Management

出版者:McGraw-Hill/Irwin

作者:Thomas Bateman

页数:800

出版时间:2008-01-04

价格:$ 203.05

装帧:Hardcover

isbn号码:9780073381428

具体描述

Bateman and Snell's "Management: Leading & Collaborating in a Competitive World" is a text with a fully modernized functional approach. This text is maintaining the four traditional functions of planning, organizing, leading, and controlling, while modernizing and re-visioning the concepts as delivering strategic value, building a dynamic organization, mobilizing people, and learning and changing. Bateman/Snell' results-oriented approach is a unique hallmark of this textbook. In this ever more competitive environment there are five essential types of performance, on which the organization beats, equals, or loses to the competition which are cost, quality, speed, innovation and new to this eighth edition, service. These five performance dimensions, when done well, deliver value to the customer and competitive advantage to you and your organization. Throughout the text Bateman & Snell remind students of these five dimensions and their impact on the "bottom line" with marginal icons contributing to the leadership and collaboration theme, which is the key to successful management. People working with one another, rather than against, is essential to competitive advantage.

用户评价

《Management》这本书，给我的感觉就像是一个被塞满了各种闪闪发光但实际上毫无用处的装饰品的盒子。当我拿起它时，我期望的是能获得一些实实在在的工具，能够帮助我更好地理解和应对工作中的挑战。然而，这本书的重点似乎完全不在于此。它更像是一场作者的个人哲学辩论，充满了抽象的概念和高度理论化的探讨。书中提出的“情境化激励模型”听起来很吸引人，但当我试图去理解它的具体运作方式时，却发现它被描述得如同天上的浮云，飘渺不定。作者似乎对“人性”、“组织动力学”等概念有着近乎偏执的迷恋，但这些探讨往往流于表面，缺乏深入的分析和可操作性的建议。我需要的是指导，是方法，是能够指导我如何去实践的指南，而不是一堆堆听起来很高深但实际上空洞无物的理论。书中充斥着各种“应该”、“需要”、“可能”这样的词语，但很少有“如何做”、“怎样才能”这样的提示。我感觉作者像是一个站在高处俯瞰众生的智者，他看到了管理的“真相”，但他似乎并不屑于将其以一种普通人能够理解和接受的方式呈现出来。这本书的写作风格也极其不讨喜，句子冗长，逻辑不清，很多时候我需要反复阅读才能勉强理解其中的一句话，而理解之后，又发现这句话并没有提供任何有价值的信息。它就像一个华丽的空壳，里面没有任何实质性的内容。

《Management》这本书，给我的感觉就像是在一座巨大的、装饰华丽但空无一物的宫殿里迷路。当我踏入这本书的世界时，我渴望的是一些能够指引我方向的地图和指南针，能够帮助我找到在管理迷宫中的出路。然而，我得到的，却是一连串令人眼花缭乱的壁画和雕塑，它们精美绝伦，但却无法指引我走向任何目的地。书中对“战略远见”和“组织文化”的探讨，虽然充满了令人浮想联翩的词汇，但却像是在描绘一幅抽象的画作，我能够看到其中的色彩和线条，却无法理解它所要表达的真正含义。作者似乎沉醉于对管理概念的哲学化升华，将一些原本可以清晰解释的问题，变得更加晦涩难懂。我需要的是关于如何激励员工、如何进行有效的沟通、如何解决团队冲突的具体方法，但书中提供的是关于“领导力本质”的哲学思辨，以及对“组织演化”的宏大叙事。这种脱离实际的理论探讨，对于正在工作中摸索前进的管理者来说，显得尤为苍白无力。我试图从中寻找一些可以借鉴的案例，但书中提到的案例，要么过于理想化，要么语焉不详，无法提供任何实际的参考价值。这本书的语言风格也极其复杂，充满了长句和复杂的从句，读起来需要极大的耐心和精力，而最终的收获，却微乎其微。我感觉自己像是在啃一块没有味道的石头，虽然努力尝试，却找不到任何营养。

这本书简直是我近期阅读体验的一场灾难。初拿到《Management》时，我对它寄予了厚望，希望能从中汲取一些实用的管理智慧，为我在工作中遇到的种种挑战提供解决方案。然而，翻开书页的那一刻，我就预感到了一丝不妙。首先，这本书的语言风格异常晦涩，充斥着大量我从未接触过的专业术语，即便我自认为在管理领域有一定基础，读起来也如同嚼蜡，费力异常。很多段落的逻辑跳跃性极强，作者似乎期待读者能够心领神会，但对我而言，这更像是被一股脑地塞进了一堆毫无关联的概念碎片。举例来说，书中反复强调的“动态协同矩阵”在我看来就是一个空中楼阁，它被描述得天花乱坠，但没有任何具体的操作指南或案例佐证，让人摸不着头脑，不知道如何在实际工作中应用。更让我失望的是，书中充斥着大量的理论空谈，缺乏与现实世界的连接。我期望读到的是能够指导我如何与团队成员沟通、如何制定切实可行的目标、如何处理冲突的实用建议，但这本书更多的是在描绘一个理想化的管理场景，而对现实中的复杂性和不确定性避而不谈。我花了几个晚上试图消化其中的内容，结果却是身心俱疲，不仅没有学到任何东西，反而对管理产生了更多的困惑。这本书的排版也十分糟糕，字体大小不一，段落之间缺乏明显的过渡，阅读起来极度不舒适，仿佛在考验我的耐心极限。总而言之，《Management》给我留下的印象，只有一个字：乱。

说实话，《Management》这本书的出现，在我看来，更像是一次对读者智商的挑战，而非一次知识的分享。作者的论述方式，与其说是“管理”，不如说是“智力体操”。我试图从中找出一些可行的管理方法，但每次当我以为抓住了什么脉络时，它又会瞬间崩塌，把我抛进一片更深的迷雾。书中的概念，如“非线性决策链”或者“范式转移管理”，这些术语本身就充满了晦涩和不确定性，作者并没有尝试用清晰易懂的语言去解释，而是直接将其作为前提，要求读者自行领悟。这让我想起了一个笑话：一个老师问学生“什么是重力”，学生回答“我不知道”，老师说“很好，那么我们开始讲相对论”。这本书给我的感觉就是这样，它似乎默认读者已经掌握了某种“内在的”管理知识体系，然后在此基础上进行所谓的“深度挖掘”。结果就是，我花了大量的时间试图理解那些我甚至都无法准确翻译成中文的舶来概念，而书中提供的案例，也大多是模糊不清、语焉不详的，根本无法帮助我建立起具体的认知模型。我尝试在网上搜索一些相关的解释，但发现很多评论也和我一样，对这本书的内容感到困惑。这不禁让我怀疑，作者究竟是想传达什么？是希望我们去思考，还是希望我们去膜拜？这本书的价值，在我看来，更多地体现在它能够激发我们对“什么是真正有效管理”的质疑，而不是它本身提供了答案。它迫使我重新审视自己对管理的理解，但这种审视，更多的是带着一种被“欺骗”的愤怒。

从我个人阅读体验的角度来看，《Management》这本书，与其说是一本关于管理的书籍，不如说是一份关于“管理者应该是什么样子”的艺术品——如果我们可以称之为艺术品的话。它的语言风格极其考究，如同在品味古老而晦涩的诗歌，每个词语都经过了精心的雕琢，但这种雕琢的最终结果，是让普通读者难以企入。书中大量的隐喻和象征，在我看来，更像是一种刻意的炫技，而非清晰的表达。例如，作者用“船舶在迷雾中航行”来比喻企业在不确定性中的决策，这听起来很美，但除了让我感觉到作者的文学才华之外，并没有提供任何关于如何在这种迷雾中找到方向的实际建议。这本书的结构也让我感到困惑，它似乎没有一个清晰的主线，章节之间的联系十分薄弱，更像是一系列独立思考的集合。我尝试着去寻找书中关于“团队建设”或“绩效评估”的具体章节，但往往找到的只是对这些概念的高度抽象的哲学化讨论，而缺乏具体的实践指导。我感觉作者的出发点，是希望读者能够通过这本书去“感受”管理，去“体悟”管理的精髓，而不是去“学习”管理的技巧。这种方式，对于那些期待获得具体解决方案的读者来说，无疑是一种巨大的失望。我甚至怀疑，作者本身是否真正理解了普通管理者在日常工作中面临的实际困境。