案例与原则

作者:陈义初

页数:351

出版时间:2009-7

价格:48.00元

isbn号码:9787564501150

具体描述

《案例与原则:现代城市规划建设与管理(适用于MBAMPA案例教学)》以“案例”为基础，以“原则”为目的，总结了一位为郑州市建设发展做出卓越贡献、深受市民爱戴的老市长十几年的工作经验。先有了作者亲自参与决策和实施的诸多成功案例，才有了这样一门课程；经过教学中的汇总提高，才有了这本充满社会感悟与理性思考的教材。

《案例与原则:现代城市规划建设与管理(适用于MBAMPA案例教学)》记述了郑州市发展最快的那段时期最经典的事件，展现了一位老市长的城市情结、高尚情怀和高超的管理技巧，并使之上升到管理学的普遍原则。这不仅是一本现代城市管理理论的教材，也是郑州城市发展的重要史料，是现代管理学的实用宝典。书中所总结的原则，不但能够用于解决城市规划、建设和管理中的具体问题，而且对于企业管理以及处理人生中碰到的困惑都有重要的借鉴意义。

用户评价

这本书的排版和装帧设计，首先就给我一种强烈的疏离感。厚重、缺乏色彩的封面，配上密密麻麻的宋体小字，让人在拿起它的时候就本能地产生一种畏难情绪。阅读过程中，段落之间和章节之间的间隔处理得非常拥挤，使得眼睛非常容易疲劳，很难长时间保持专注。更糟糕的是，书中对于图表和可视化元素的运用简直可以用“吝啬”来形容。在探讨那些复杂的流程和结构关系时，作者似乎完全依赖文字的描述，完全没有意识到，一个精心设计的流程图或关系矩阵，能比数页文字更清晰地传达信息。我不得不时常停下来，在脑海中凭空想象作者描述的那些“多层嵌套的组织结构”或“复杂的反馈回路”，这极大地消耗了我的认知资源。对于需要理解系统性关联的知识来说，缺乏视觉辅助几乎是致命的。我甚至尝试自己动手绘制草图来配合阅读，这本末倒置的做法充分说明了原书在呈现方式上的严重缺陷。一本优秀的教材或参考书，应该引导读者，而不是设置阅读障碍。这本《案例与原则》显然是后者。

翻开这本书，我立刻被它那种略显陈旧的叙事风格所吸引，仿佛回到了上个世纪八十年代的某个学术研讨会现场。那种长句连篇、充满复杂从句的行文方式，对现代快节奏的阅读习惯来说，简直是一种挑战。书里引用的文献和数据也显得有些年代久远，虽然作者似乎很想强调“经典永恒”，但在如今这个技术迭代速度以“季度”计算的时代，很多所谓的“案例”已经沦为了历史的注脚，失去了实际的指导意义。例如，书中花了大量的篇幅来分析一个基于某种过时编程语言开发的系统架构，并试图从中提炼出普适的“设计原则”。然而，任何一个熟悉当前主流技术的读者都会明白，这些原则在新的范式下可能已经完全不适用了。更令人费解的是，作者似乎沉迷于对某个特定行业历史的回顾，对当前行业热点和新趋势则避而不谈，仿佛世界静止在了他研究深入的那个时间点。这使得整本书的阅读体验，变成了一场与时间赛跑的考古之旅。我不是反对历史的沉淀，但一本名为“案例与原则”的书，理应在历史的基础上，展望未来的可能性，而不是固守着过去的辉煌不放。这种“复古”的倾向，让阅读过程充满了怀旧的感伤，却缺乏面向未来的启发性。

说实话，我本来对这种“大而全”的书抱有很高的期待，希望它能像一本百科全书那样，涵盖我工作领域内所有重要的知识点。然而，这本书给我的感觉是，它试图做的事情太多，结果却是什么都没做透。每一个“案例”都只是蜻蜓点水地描绘了一下背景和结果，中间的关键决策链条和细致的执行过程却往往被一笔带过，像是为了凑字数而硬塞进去的插曲。而那些被冠以“原则”之名的章节，则显得过于抽象和空泛，缺乏足够的实例支撑来佐证其有效性。比如，书中提出了一个关于“风险分散”的原则，论述得头头是道，但随后引用的案例却是一个在所有指标上都接近完美的、近乎“理想化”的公司，这让我很难相信这个原则在真实世界的混乱环境中依然能够保持如此高的成功率。如果说它是一个理论模型，它也缺乏严格的数学或逻辑推导；如果说它是一本实操手册，它又缺少必要的细节。这种“理论不扎实、实践不落地”的两难境地，让这本书的价值大打折扣。我最终的感受是，它更像是一份内部研讨会的会议纪要，而不是一本面向公众、旨在传授知识的出版物。信息量是有了，但有效信息密度实在太低了。

这本《案例与原则》读起来真让人有些摸不着头脑，感觉像是作者在堆砌各种零散的思绪，并没有形成一个清晰、连贯的知识体系。我本来是抱着学习特定领域“原理”和“应用案例”的期待来的，希望能找到一些教科书式的条理和深度，但实际上，内容非常跳跃。一会儿讲一个非常具体的操作步骤，下一页又突然转到一些宏大的、几乎有些哲学意味的讨论，两者之间的衔接生硬得让人措手不及。举个例子，书中有一章专门描述了某个项目管理软件的具体界面操作，详细到连按钮的颜色都提到了，但紧接着下一节却开始探讨“项目成功的形而上学基础”，这种跨度之大，使得读者很难在脑海中构建起一个稳定的认知框架。感觉作者更像是在记录自己随时的灵感，而不是系统地组织材料。对于初学者来说，这无疑是一场灾难，因为他们需要的是清晰的路径图，而不是这种迷宫般的探索。即便是对于有一定经验的人士，也难免会因为信息的碎片化而感到疲惫。我期待的是那种能让人豁然开朗的结构感，但这套书提供的，更多是一种被动接受、需要读者自行去连接点滴信息的体验。总而言之，如果你想找一本可以快速上手、解决具体问题的工具书，恐怕要失望了。它更像是一本作者的个人随笔集，只不过披着“案例与原则”的外衣。

最让我感到困惑的是作者在选择“案例”时所表现出的某种偏执倾向。很明显，作者对特定类型的组织或特定的地域背景有着强烈的偏好，似乎只有那些符合他预设模式的成功故事才配被记录和分析。书中充斥着对某一小群精英企业的深度剖析，而对于更广泛、更多元化的实践案例则几乎不屑一顾。这种选择性的呈现，使得全书的结论带上了浓厚的“幸存者偏差”色彩。你读完之后会觉得，原来成功的秘诀就是模仿这几个光芒万丈的典范，但现实世界中，绝大多数企业都不是那种光环下的少数派。对于那些在资源有限、环境复杂、或者遵循不同商业哲学的组织来说，书中的“原则”显得高高在上，几乎没有可操作性。它更像是一本写给“已经成功者”的颂歌，而不是一本指导“正在奋斗者”的指南。如果说它真的提供了什么原则，那也是高度情境依赖、难以普适的“局部真理”。阅读体验下来，我并没有获得普遍适用的工具箱，反而收获了一堆只在特定环境下闪耀的、需要镀金才能使用的“纪念品”。这与我初衷中对一本实用性著作的期待，相去甚远。