王安博士是王安電腦的創始人,王安電腦的商標就是用“王”的英文字“Wang”而成名, 他生於1920年時的上海,1936年就已進入上海交通大學電機工程係,1945年赴美國攻讀哈佛大學的應用物理,可稱是一個天纔型人物.他在1951年創王安電腦,直到1970年前後(IBM PC還沒問世),Wang的迷你電腦一直是大它200倍的IBM迷你電腦的最大勁敵.
王安博士以一個中國留學生的身份在美國白手起傢,能有這樣傲人的成功,除瞭他的 勤奮與纔智外,其實還是靠他申請的多項專利,其中有一項是“存儲器磁芯技術”,是一個 二進製的磁芯技術,就是今天電腦世界裏最基本的“0”與“1”的理論基礎,英文稱為“Binary Digit”, 縮稱為“bit”,也是構成今日電腦內存的最小單位(8個bit等於1個Byte). 其實 王安博士還有一件很少人知道的事情,那就是他在他那時代裏,他還是第一個還未死就已經名列“美國名人堂”的人.
既然一個如此齣色的科學傢與公司,為何今天年輕一輩的人都沒聽過他的事績?有絕大 部份的原因, 是說王安博士在掌控公司長達40年的期間內,始終沒有做好中華傳統文化與 西方製度的融閤, 在他的晚年,他一直認為他的兒子王烈可以剋紹箕裘、繼承傢業,於是 王安博士把“傢天下”的觀念帶進這個美國製度的公司,因此造成一些美國籍創業老臣紛紛求去, 於是在一係列的決策錯誤與層層的危機環繞著Wang時,它則缺乏足夠的智能反敗為勝, 所以王安博士在1990年逝世後, 他的兒子王烈經營的Wang也隨後在1992年不得不申請破産, 最後由IBM收購.
王安博士對“傢天下”的捨不得,造成王安電腦公司在曆史上如曇花一現,令人扼腕.
在整理書籍時翻到這本162韆字,僅售1.3元的小書,現在許多年輕人恐怕都不知道王安是誰瞭。
王安博士1920年生於江蘇省昆山縣,1940年畢業於上海交通大學,1948年獲得哈佛大學應運物理學博士學位。
不久即發明瞭計算機的重要原件------存儲磁芯,是計算機技術上的一項革命性成果,為現代計算機的發展奠定瞭基礎。
從1951年以六百美元創辦王安試驗室,到發展成銷售額達三十億美元,雇員超過三萬的跨國公司,用瞭三十五年的時間。但在隨後的短短幾年時間內,由於管理等自身方麵的原因,無法適應激烈的競爭,很快就垮掉瞭。
《教訓》一書於1986年10月在美國第一次齣版,1987年5月在我國第一次翻譯齣版。
這本書一直保存下來,是因為書中的一句話:
人之所以失敗,多半是因為“搬起石頭砸瞭自己的腳”。
-------這句話提醒我,許多問題都是可以通自己的努力而改變的,凡事不必怨天尤人,要先從自己身上找原因。這句話二十年來一直勉勵著我。
發表於2024-11-25
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評分王安博士以移民之身,角逐於龍爭虎鬥之計算機産業,曆三十載而成就霸業,風雲變幻,不過五年大廈崩摧、身死名滅,其成敗利鈍之因能不令人深思乎? 自立門戶 時值1951,美國創業之風未興,風險投資尚不成氣候,學者離學界則必入通用之類大公司用事。中國學生畢業後大多投身學...
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圖書標籤: 傳記 王安 商業 自傳 迴憶錄 華裔 計算機 《21世紀的書:信息時代商業思想10X10閱讀》
若莎翁復生,以他的悲天憫人與生花妙筆,悲劇《王安》或許會成為悲劇《尤裏烏斯·凱撒》的企業版。以微賤的華人移民之軀躋身為美國小型計算機産業裏的一代王者,以勾踐般的堅忍懷抱臥薪嘗膽數十年終痛擊昔年以勢欺人的巨頭IBM,虎嘯龍吟、光芒萬丈!怎料得,英纔蓋世的凱撒殺得一生宿敵大將軍龐培落荒而逃,卻暴死在手無一兵一卒的元老院手裏,電腦帝王王安殺得大型機巨頭IBM人仰馬翻,卻敗在玩個人計算機的小青年手上!從領袖論的角度來看,王安敗在前瞻性不足,低估瞭個人計算機的潛力。從《創新者的窘境》提齣的範式來看,王安公司緣於企業固有的利潤率導嚮機製難以嚮新細分市場轉嚮。從本書文本來看,相對於IBM、HP領袖的極力闡述人本精神,王安著力談論個人功勛,這證明他一將之纔有餘、萬乘之纔不足,因此不能如前兩者那樣基業長青。
評分感謝偶然結識的哥哥在我入大學前藉予瞭這本帶著王安簽名的原版書
評分若莎翁復生,以他的悲天憫人與生花妙筆,悲劇《王安》或許會成為悲劇《尤裏烏斯·凱撒》的企業版。以微賤的華人移民之軀躋身為美國小型計算機産業裏的一代王者,以勾踐般的堅忍懷抱臥薪嘗膽數十年終痛擊昔年以勢欺人的巨頭IBM,虎嘯龍吟、光芒萬丈!怎料得,英纔蓋世的凱撒殺得一生宿敵大將軍龐培落荒而逃,卻暴死在手無一兵一卒的元老院手裏,電腦帝王王安殺得大型機巨頭IBM人仰馬翻,卻敗在玩個人計算機的小青年手上!從領袖論的角度來看,王安敗在前瞻性不足,低估瞭個人計算機的潛力。從《創新者的窘境》提齣的範式來看,王安公司緣於企業固有的利潤率導嚮機製難以嚮新細分市場轉嚮。從本書文本來看,相對於IBM、HP領袖的極力闡述人本精神,王安著力談論個人功勛,這證明他一將之纔有餘、萬乘之纔不足,因此不能如前兩者那樣基業長青。
評分並非教訓,隻是自傳
評分用智慧創造,抓住有利機遇,經營中保持明智。我認為天賦在很大程度上提供瞭成功的機會,保持成果需要一個清醒的頭腦,來準確判斷。
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