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高级管理会计学：理论、方法与前沿应用 作者：[此处填写一位著名管理会计学者的名字，例如：王宏伟] 出版社：[此处填写一家知名学术出版社的名称，例如：清华大学出版社] ISBN：[此处填写一个合理的虚拟ISBN] --- 内容提要 本书深入探讨了现代企业管理决策中不可或缺的高级管理会计理论、方法与前沿应用。它旨在超越传统成本核算和财务报告的范畴，聚焦于如何利用内部信息流、绩效衡量体系和战略规划工具，为企业管理者提供及时、相关且可靠的决策支持。 不同于侧重于外部报告规范与历史记录的财务会计领域，《高级管理会计学》是一本面向未来的、以价值创造为核心的工具书。它系统地梳理了管理会计从诞生至今的演变历程，并重点剖析了在全球化竞争和数字化转型背景下，管理会计职能如何重塑以适应复杂多变的市场环境。全书内容覆盖了从精益生产环境下的作业成本法（ABC）的深化应用，到平衡计分卡（BSC）的战略落地，再到基于价值链的全面绩效管理体系的构建。 本书的特色在于其深度和广度：它不仅提供了严谨的理论框架和数学模型（如定价决策、资本预算的实物期权分析），更结合了大量来自高科技、服务业和制造业的真实案例，展示了这些理论在实际运营管理中的落地细节。它强调管理会计师的角色转变——从“记账员”到“战略伙伴”的跨越。 目录结构（精选章节） 第一部分：战略管理会计基础与价值驱动 1. 管理会计的演进与战略定位： 从成本控制到价值链管理。 2. 战略管理会计框架： 竞争优势分析与管理会计信息的集成。 3. 价值链分析与驱动因素识别： 识别企业内部和外部的关键价值活动。 4. 目标成本法（Target Costing）与生命周期成本管理： 从市场需求倒推设计与生产成本。 第二部分：高级成本计量与过程优化 5. 作业基础成本法（ABC）的深化应用： 资源消耗驱动因素的再识别与流程优化。 6. 精益管理与后拉式（Pull System）的成本核算： 消除浪费的计量挑战。 7. 质量成本管理（COQ）： 预防、鉴定、内部与外部失败成本的量化与控制。 8. 环境管理会计（EMA）： 绿色成本核算、废物最小化与可持续性报告。 第三部分：绩效衡量与战略执行 9. 平衡计分卡（BSC）的构建与实施： 四个维度的战略地图设计与关键绩效指标（KPIs）的选取。 10. 超越BSC：聚合与整合性绩效衡量系统： 结合财务与非财务指标的综合模型。 11. 高绩效工作系统（HPWS）的激励机制设计： 员工行为与组织目标的对齐。 12. 高管薪酬与风险管理： 激励结构设计中的道德风险与有效性考量。 第四部分：决策分析与资本配置 13. 短期决策的进阶分析： 边际贡献、相关成本与非货币因素的权衡。 14. 长期资本预算决策： 净现值（NPV）的稳健性分析与风险调整。 15. 实物期权在战略投资中的应用： 评估管理柔性（Managerial Flexibility）的价值。 16. 定价策略与市场竞争分析： 动态定价模型与垄断、寡头市场下的定价决策。 第五部分：管理控制系统与风险应对 17. 责任会计与绩效考核： 利润中心、投资中心与转移定价的复杂性。 18. 去中心化组织中的转移定价机制设计： 市场导向、成本导向与协商定价的比较。 19. 企业风险管理（ERM）与管理会计的融合： 从风险识别到风险成本的量化。 20. 数字化转型下的管理会计： 大数据、人工智能对决策支持系统的革新。 --- 目标读者 本书是为以下读者量身定制的： 1. 商学院高年级本科生及研究生： 需要深入理解管理会计理论前沿，为未来进入企业战略部门或咨询行业奠定坚实基础。 2. 企业中高层管理者（非财务背景）： 帮助他们理解内部报告背后的逻辑，更有效地解读管理会计提供的战略信息，并优化决策流程。 3. 注册管理会计师（CMA）或相关专业资格考试的备考者： 提供超越基础知识的深度分析和复杂案例解析。 4. 企业战略规划与运营改进部门的专业人士： 寻求将理论模型应用于实际的运营效率提升、成本优化和绩效评估体系构建中。 本书的独特性和价值 本书的价值在于其对战略前沿的聚焦和对跨学科整合的强调。它摒弃了对历史核算细节的重复论述，转而深入探讨了如何在不确定的商业环境中，通过先进的管理会计工具来预测未来、塑造行为和驱动价值增长。 战略深度： 详细阐述了如何将企业的愿景和战略目标，通过BSC等工具转化为可衡量的行动指标，确保资源投入与最高战略优先级保持一致。 方法严谨性： 在处理资本预算和定价决策时，引入了现代金融理论（如实物期权），克服了传统静态模型的局限性，反映了现实世界中管理层拥有的决策时机和灵活性。 操作性强： 每章均附带精选的国际知名企业案例分析，展示了复杂的管理会计模型（如动态ABC、转移定价谈判）如何在实际的跨国或跨部门运营中得到成功的应用和调整。 前瞻性视角： 专门设立章节探讨大数据分析和人工智能对传统管理会计职能的颠覆性影响，引导读者思考未来管理会计师所需的新技能集。 通过研读本书，读者将掌握一套全面的、面向未来的管理会计思维工具箱，能够有效地分析复杂的业务情景，设计出更具激励性和战略性的内部控制与绩效管理体系，从而成为企业实现可持续竞争优势的关键驱动力。
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