管理伦理学

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isbn号码:9787309014846
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  • 管理学
  • 伦理学
  • 商业伦理
  • 道德
  • 决策
  • 领导力
  • 企业社会责任
  • 行为规范
  • 职业道德
  • 管理实践
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具体描述

现代企业治理与可持续发展战略 内容简介: 本书深入剖析了当代企业在追求商业利益最大化的同时,如何有效融入环境、社会和治理(ESG)原则,构建稳健、负责任且具有长期竞争力的商业模式。在全球化、数字化浪潮和气候变化挑战日益严峻的背景下,传统的以股东利益为核心的治理模式正面临深刻的结构性调整。本书旨在为企业管理者、政策制定者以及投资者提供一套系统性的分析框架和实用的操作指南,以应对复杂的利益相关者期望与日益严格的监管要求。 第一部分:全球治理格局的重塑与企业角色的演变 本部分首先描绘了当前全球治理环境的宏观图景。我们探讨了多边主义的衰退、地缘政治冲突的加剧以及跨国公司在国际规范制定中的权力转移。重点分析了联合国可持续发展目标(SDGs)如何从宏观的全球议程,转化为企业中层管理和战略规划的硬性指标。 全球治理的碎片化与合规挑战: 详细阐述了各国在数据主权、贸易壁垒和劳工标准方面日益分化的法规体系,以及跨国企业如何在高风险地区维持一致的运营标准。特别关注了供应链透明度要求(如《关于企业尽职调查的法律草案》)对传统采购模式的颠覆性影响。 利益相关者资本主义的兴起: 区别于股东至上主义,本书着重分析了利益相关者理论在实践中的具体落地路径。我们通过大量案例研究,剖析了企业如何平衡员工福祉、社区投资、客户权益与股东回报之间的复杂关系。讨论了“双重底线”(Double Materiality)评估方法在确定企业核心责任范围中的关键作用。 数字化转型中的信任赤字: 聚焦于人工智能、大数据和生物技术在商业应用中引发的伦理困境。如何设计既能最大化效率又保障用户隐私的技术架构?本书详细探讨了算法偏见(Algorithmic Bias)的识别、减轻策略,以及建立“可信赖的AI”的治理框架。我们引入了“数字公民责任”的概念,强调技术领导者对信息生态系统的维护义务。 第二部分:环境可持续性与气候风险管理 环境维度是衡量现代企业韧性的核心指标。本部分超越了传统的企业社会责任(CSR)报告范畴,转而关注如何将气候风险内化为核心战略决策的关键输入。 气候风险的量化与披露(TCFD/TNFD框架): 全面解析了气候相关财务信息披露工作组(TCFD)的建议及其演进至自然相关财务信息披露工作组(TNFD)的过程。书中提供了具体的财务建模工具,用以评估物理风险(如极端天气对资产的影响)和转型风险(如碳定价、技术淘汰)对企业未来现金流的折现价值影响。 净零排放路径的设计与实施: 探讨了企业实现科学碳目标(SBTi)认证的路线图。这包括能源转型策略(从化石燃料到可再生能源的投资决策)、工业流程脱碳的技术路径选择(如绿色氢能、碳捕集与封存CCUS的应用前景),以及如何避免“漂绿”(Greenwashing)的风险,确保减排承诺的真实性和可验证性。 循环经济的商业逻辑: 阐述了从“线性”到“循环”模式转型的经济激励机制。本书分析了产品即服务(PaaS)模式的推广、逆向物流网络的优化,以及如何通过设计(Design for Disassembly)来最大化材料的生命周期价值,实现资源效率的提升。 第三部分:社会责任、人力资本与包容性增长 社会维度不仅关乎合规,更直接影响到企业的创新能力、人才吸引力与品牌声誉。本书强调了“人力资本管理”向“人力生态系统建设”的转变。 劳动标准与人权尽职调查: 详细审查了国际劳工组织(ILO)的核心公约和强制性尽职调查立法(如欧盟的《企业可持续发展尽职调查指令》)。重点分析了在复杂、多层次的全球供应链中,如何利用区块链等技术工具对二级、三级供应商的强迫劳动和童工风险进行实时监控和干预。 多样性、公平性与包容性(DEI)的战略价值: 本部分提供了量化DEI投资回报率(ROI)的方法。超越简单的性别和种族配额,我们探讨了如何建立包容性的文化、公平的薪酬结构和无障碍的工作环境,以释放隐藏的人才潜力,并有效服务多元化的市场需求。 社区投资与社会许可: 阐释了企业运营的“社会许可”(Social License to Operate, SLO)并非一次性授予,而是一个持续维护的过程。分析了如何通过本地化的基础设施投资、技能培训项目和透明的社区对话机制,将企业的经济活动转化为积极的社会溢出效应。 第四部分:公司治理与绩效的整合 本部分回归到公司治理的核心——决策结构、问责机制与董事会的构成。强调治理不再是合规部门的“配角”,而是驱动长期价值创造的“引擎”。 董事会的有效性与专业化: 探讨了在当前快速变化的环境下,董事会成员所需具备的多元化技能组合(如气候科学、网络安全、地缘政治分析能力)。分析了独立董事的有效行使职权,以及如何设计薪酬激励机制,以真正驱动管理者关注长期可持续性绩效,而非短期的季度盈利。 风险管理与内部控制的进化: 讨论了如何将非财务风险(如声誉风险、气候转型风险)纳入企业整体风险管理框架(ERM)。重点分析了“三道防线”模型在应对新型数字化和环境风险时的适应性调整。 投资者关系与ESG评级: 深入剖析了主要ESG评级机构(如MSCI, Sustainalytics)的评级方法论差异,以及企业如何有效地与机构投资者进行战略沟通,以确保其可持续发展叙事能被资本市场准确理解和定价。 本书结构严谨,内容前沿,结合了最新的学术研究成果、全球监管趋势以及来自不同行业(能源、金融、技术、消费品)的深度案例分析,是所有致力于构建面向未来、负责任企业的决策者不可或缺的参考读物。

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