成功训练计划

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价格:15.80元

isbn号码:9787802055605

用户评价

这本**《成功训练计划》**的书，说实话，我从头到尾都没太搞明白它到底想让我“成功”到哪个维度去。翻开第一页，一股浓浓的、那种八十年代成功学手册的陈腐气息就扑面而来，大量的口号式语句，什么“激发你的潜能”、“打破思维定势”，听起来倒是振聋发聩，但真要落地到操作层面，简直是白纸一张。我期待看到的是针对特定技能（比如时间管理、项目推进或者情绪控制）提供一套可执行的、有迭代步骤的训练体系，最好能配上一些真实案例分析，哪怕是虚构的也好，至少能让我对“计划”二字有个具象的理解。然而，这本书里充斥的更多是作者个人“顿悟”的描述，以及一些模糊不清的哲学思考，比如“心有多大，舞台就有多大”。拜托，我都知道这个道理，我现在需要的是如何把这个“舞台”搭建起来的蓝图，而不是一味地歌颂舞台的美好。阅读体验非常割裂，前一章还在谈论“信念的力量”，后一章突然跳到对早餐营养搭配的无关紧要的描述，仿佛作者在赶工期，把所有想到的碎片信息一股脑塞进来，缺乏一个清晰的主线贯穿始终。读完之后，我感觉自己像刚跑完一场没有终点的马拉松，筋疲力尽，却不知道自己究竟到达了哪里。那些承诺的“成功”路径，在我看来，更像是一堆包装精美的空气。

我承认，这本书的封面设计和书名确实非常有煽动性，很容易让人联想到那种能带来立竿见影效果的实战指南，所以我满怀期待地打开了它。但遗憾的是，内容与包装完全不符。它更像是一本**“成功学入门前的入门前言”**，通篇都在反复强调“准备工作的重要性”和“心态调整的必要性”，但对于“训练”这个核心词汇，几乎没有提供任何实质性的、可量化的训练模块。比如，如果一个读者是想学习如何更高效地进行工作汇报，这本书里会不会有“模拟演讲的五步法”、“PPT结构优化的三个关键点”这类实操内容？完全没有。它更倾向于告诉你“你要相信你的汇报会成功，你要充满自信地走上讲台”。这种泛泛而谈的论调，对于一个寻求具体方法论的成年人来说，简直是浪费时间。我试着去捕捉那些可能隐藏在长篇大论中的“金句”，希望能从中提炼出一点可用的技巧，结果发现那些“金句”大多是对其他经典著作的拙劣模仿或重新组合。整本书读下来，给我的感觉是，作者似乎对“训练”这个词的理解非常肤浅，停留在心理暗示的层面，而完全避开了技术细节和过程控制的复杂性。我更愿意去读一本专门讲解某一特定技能的书，而不是这种试图包罗万象却又空洞无物的“大杂烩”。

这本书的叙事结构混乱到令人发指。它似乎没有一个连贯的编辑流程，章节之间跳跃性极大，就像是作者在不同时间点，心情好坏不一地写下的日记片段被强行拼凑在一起。举个例子，前一个章节还在讨论如何管理你的“内在小孩”并进行深度自我对话，这部分用词相当晦涩，充满了心理学领域的生僻词汇，读起来晦涩难懂；紧接着下一章，笔锋一转，突然开始详细介绍如何使用电子表格来追踪你的每日任务完成率，而且这个追踪表格的设计逻辑非常反直觉，甚至比我公司用的基础模板还要复杂低效。这种巨大的风格和主题的断裂，使得读者很难在一个固定的认知框架内吸收信息。如果你带着学习系统化流程的目的来看待它，你会为它缺乏逻辑而感到沮丧；如果你是想寻求心灵慰藉和鼓舞，你又会被它突如其来的、僵硬的“管理术”内容打断情绪。它像一个精神导师和一个固执的会计师在同一本书里打架，谁也没能说服谁，最终留给读者的只有一种强烈的“不协调感”。

说实话，这本书的排版和文字风格让我感到非常不适。它大量使用了加粗、斜体和不必要的感叹号，试图用视觉和语气上的夸张来弥补内容上的单薄。阅读起来就像被一个过度亢奋的推销员拽着，不停地耳边轰炸着那些陈词滥调。我尤其对其中关于“打破惯性思维”的部分感到不满。作者用了一个非常老套的例子——“把水烧开需要时间，但你不用一直盯着水壶”——来论证“放手让事情自然发展”的哲学。这哪里是“打破思维”，这分明就是对基本常识的重复强调！真正打破思维的案例，应该是像爱迪生或某位商业巨子那样，颠覆了既有的生产模式或认知框架。这本书里没有。它的“新颖”之处，仅仅在于把一些已经被嚼烂的成功学理论，用更激进、更情绪化的语言重新包装了一下。我甚至怀疑作者是否有进行过深入的市场调研，了解现代职场人真正面临的挑战是什么？现在的成功不再仅仅依赖于“努力和信念”，更需要精密的策略、跨学科的知识整合以及对新兴技术的理解。这本书完全没有触及这些现代化的要素，读起来像是对过去某个时代的缅怀，而不是面向未来的指引。

我最大的困惑在于，这本书的“计划”二字到底意味着什么？它给出的指导方针是如此的抽象和普适性，以至于它几乎可以套用到任何领域，但同时也意味着它在任何领域都缺乏深度和有效性。例如，它反复强调要设定“清晰的目标”，但对如何将一个宏大的、模糊的目标（比如“我要财务自由”）分解成每周、每日可执行的、可量化的最小行动单元，这本书只是一笔带过。它没有提供任何关于SMART原则的系统性应用，也没有关于如何应对目标中途偏离的预案机制。给我的感觉是，作者似乎把“设定目标”本身等同于“完成目标”，只要你每天早上对着镜子高喊自己的目标，成功就会自动找上门。对于我这样已经尝试过几次目标设定却屡屡失败的读者来说，我需要的不是再次被灌输“目标很重要”的口号，而是深入了解那些在执行层面会遇到的阻力（外部环境变化、自我效能感下降、资源瓶颈）应该如何被纳入“计划”中去考量和应对。这本书在这方面的论述，薄弱到令人无法接受，更像是一篇为自我激励而作的散文，而不是一本实用的“训练计划”。