《智力資本的價值評估與戰略管理》講述瞭:企業價值本質上是一個社會性概念,關心企業價值的不僅僅是企業的投資者或股東,還包括與之相關的各種利益集團。企業不僅要為其股東創造價值,還要為這些利益集團創造價值。企業要為其客戶提供能滿足他們需要的産品或服務,要為其內部員工提供他們滿意的工資福利待遇和發展機會,要為其供貨商提供實現他們産品的價值的機會,要為所在地區或國傢的政府提供稅收,要為銀行等債權人提供債務利息,等等。可以說,這些利益集團對企業價值的認可是企業實現價值並追求價值最大化的基礎。因此,圍繞企業價值進行的管理是現代企業管理的一項核心內容。傳統上,企業的價值管理多與會計和財務管理密切相關。從財務角度看,企業的價值有兩種錶現形式:市場價值和賬麵價值。而企業的賬麵價值更多記載的是企業擁有的有形資産的價值。自20世紀90年代初,在技術進步、經濟全球化、新興的技術或知識密集型産業快速發展,以及麵嚮這些新技術行業的資本市場的高度發展等多種因素的綜閤作用下,企業的市場價值與賬麵價值之間的差距越來越大,有形資産投資所創造的價值在企業價值中的比重不斷減小,以無形資産作為主要載體的智力資本成為企業價值的一個新增長點。
發表於2024-11-27
智力資本的價值評估與戰略管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 智力資本 戰略管理 三葉草模型
該書是根據國傢自然科學基金項目的成果而成,和大多數基金項目一樣,可讀性稍差,但觀點卻是很有料的。我覺得對智力資本的三葉草模型劃分是最重要的基礎:結構資本、人力資本和關係資本的交集形成瞭結構化的智力資本,這是為企業創造核心價值的核心資本。
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