企业文化建设 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:张德编

出品人:

页数:344

译者:

出版时间:2009-8

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787302207542

丛书系列:

图书标签:

管理学
管理
企业文化
组织管理
企业发展
人力资源
企业战略
团队建设
领导力
公司文化
企业管理
文化建设

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具体描述

《企业文化建设》在2003年第一次出版，是全国第一本关于企业文化的MBA教材，出版6年来，深受广大读者的喜爱。第2版比第1版更精彩，它具有以下三个鲜明的特点：1．它不是欧美教材的简单译介，而是融人了作者的独立研究。其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论，和谐管理，文化资本，科学发展观与企业文化，企业文化建设的心理机制，企业文化建设的辩证思考，文化管理理论和实践等，都是独一无二的内容。2．该教材从讲述的视角、出发点和落脚点，到选择的案例，都具有鲜明的中国特色，内容求实、务实，具有可操作性。3．企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本教材的重点，增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、虚功实做、企业文化的人格化、领导者的示范艺术、情境强化的艺术，以及观念、故事、规范三部曲等内容，具有很高的指导价值。该书适合MBA学生，管理专业的本科生、研究生，各类管理培训的学员，以及一切自学管理课程的读者。

《无界之流：重塑个体与组织的共生关系》引言在信息爆炸、瞬息万变的时代，个体与组织的关系正经历着前所未有的重塑。传统的企业文化建设模式，往往侧重于自上而下的灌输与规范，试图通过统一的价值观和行为准则来凝聚人心，提升效率。然而，随着个体意识的觉醒与多元化需求的增长，这种单向度的管理模式已显得愈发捉襟见肘。本文所探讨的《无界之流：重塑个体与组织的共生关系》，并非聚焦于企业内部的文化建设，而是将视角投向更广阔的范畴，探寻一种超越组织边界，贯穿个体生命全程的“共生”理念，并以此为基础，勾画出一种全新的生态系统构建蓝图，该蓝图旨在激活个体潜能，促进组织与社会的可持续发展。第一章：个体潜能的觉醒与流动的边界本章旨在阐释个体在全球化与数字化浪潮下，其内在潜能如何被前所未有地激发，并打破传统意义上的组织界限，呈现出一种“流动”的特质。个体意识的迭代：随着教育水平的普遍提高和信息获取渠道的极大丰富，当代个体不再仅仅满足于被动接受指令，而是更加倾向于主动探索、自我实现。这种意识的迭代，使得个体的价值判断、兴趣导向和职业选择都呈现出前所未有的主动性和多样性。他们更看重工作的意义感、个人成长空间以及与自身价值观的契合度，而非仅仅是薪酬福利。多元职业生涯的构建：传统的“一人一公司，一职到底”的职业模式正逐渐被打破。跨界、兼职、自由职业、项目合作等新兴的就业形态层出不穷。个体能够利用碎片化的时间，在不同的平台和项目中发挥自己的专长，形成一种“多点开花”的职业生态。这种流动性使得个体能够接触更广泛的经验，学习更丰富的技能，从而不断拓展自身的可能性。知识与技能的即时获取：互联网技术的发展，使得高质量的知识和技能获取变得前所未有的便捷。在线课程、专业社群、知识共享平台等，让个体可以随时随地进行学习和提升。这不仅缩短了知识更新的周期，也使得个体能够快速适应变化的市场需求，掌握新兴的技能，进一步增强了其职业流动性与竞争力。 “兴趣驱动”的价值创造：当个体能够围绕自己的兴趣进行探索和实践时，往往能爆发出惊人的创造力和持久的动力。这种“兴趣驱动”的模式，能够有效克服枯燥和重复的工作，将工作本身转化为一种乐趣和自我价值的体现。因此，发掘和培育个体的兴趣，对于释放其潜能至关重要。人际网络的网络化与去中心化：社交媒体和协作平台的兴起，构建了高度发达的线上人际网络。个体不再局限于传统的地理或组织边界，而是能够与全球范围内的同好、专家建立联系，形成松散但高效的协作关系。这种网络化的连接，为个体提供了更广泛的信息交流、知识共享和合作机会，也使得个体的价值能够通过这些网络得到更有效的传播和放大。第二章：组织的转型与生态位的重构面对个体潜能的流动与边界的模糊，组织也必须进行深刻的转型，从封闭的“堡垒”转变为开放的“生态系统”，重新审视其在整个社会价值链中的定位。从“控制”到“赋能”的思维转变：传统的组织管理模式往往依赖于严格的控制和层层审批，以确保指令的执行和风险的规避。然而，这种模式在面对高度个体化的需求和快速变化的环境时，显得僵化而低效。新的组织形态必须转向“赋能”模式，即为个体提供必要的资源、工具和信任，让他们能够自主地做出决策，发挥创造力，承担责任。打造“共创”与“共享”的空间：组织的价值创造不再仅仅局限于内部生产线，而是可以融入外部的智慧和资源。构建开放的平台，鼓励外部的专家、合作伙伴乃至用户参与到产品设计、服务创新甚至战略规划中来，实现“共创”。同时，组织的成果也应通过各种形式与参与者“共享”，建立互利共赢的伙伴关系。 “平台化”与“服务化”的组织结构：组织的核心竞争力将从拥有固定资产和人力资源，转向构建能够吸引和连接多元主体（个体、其他组织、技术等）的平台。组织的角色将从直接的生产者，转变为平台运营商、服务提供者，通过提供基础设施、规则制定、信息撮合等方式，促成各方资源的有效整合与价值的实现。适应“赛博空间”的运营模式：数字化浪潮深刻改变了组织的运营模式。组织需要构建强大的线上运营能力，通过数据分析洞察用户需求，通过线上互动增强用户粘性，通过虚拟协作提升效率。同时，也需要关注虚拟与现实的融合，实现线上线下的联动。 “信任”的价值重估：在一个高度流动的环境中，信任成为连接个体与组织的基石。组织需要通过透明的沟通、公正的机制、对个体价值的认可，来建立和维护这种信任。只有当个体感受到被信任和被尊重，他们才愿意将自己的才华和能量投入到组织所构建的生态系统中。第三章：共生关系的构建：连接、协同与演化本章将深入探讨如何在个体与组织之间，以及组织与更广泛的社会之间，建立起一种持续演进的共生关系，实现共同的繁荣。打破信息孤岛，构建知识互联：组织应主动打破内部信息壁垒，并积极与外部知识体系进行连接。通过开放API、数据共享、建立知识图谱等方式，实现信息的自由流动。这不仅能够提升组织自身的决策效率，也能为个体提供更丰富的学习和发展机会，从而实现知识的螺旋式上升。 “生态型”的价值链整合：传统的线性价值链将被扁平化、网络化的生态系统所取代。组织需要识别并连接生态系统中的关键节点，通过合作、联盟、投资等方式，共同推动整个价值链的优化和升级。这种整合不仅能降低个体与组织的交易成本，更能创造出超越个体能力的新价值。 “动态契约”与“激励相容”：传统的劳动合同往往是一种静态的、刚性的契约。在共生关系中，需要建立更加灵活、动态的契约形式，例如基于项目、基于贡献的合作模式。同时，激励机制也应更加多元化和个性化，确保个体的付出能够得到与其价值相匹配的回报，从而实现“激励相容”。 “反馈循环”与“持续优化”：共生关系并非一成不变，而是需要通过不断的反馈和调整来实现演化。组织需要建立有效的反馈机制，收集个体、合作伙伴乃至市场的意见和建议，并将其转化为改进措施，不断优化自身的平台、服务和规则。这种持续的优化，能够让共生系统保持活力和竞争力。社会责任与价值共享的升华：共生关系的构建，最终指向的是个体、组织乃至整个社会的共同福祉。组织在追求自身发展的同时，应积极承担社会责任，关注环境、公平、普惠等议题。通过技术创新、模式创新，解决社会问题，并与社会各界共享发展成果，最终实现“以人为本”的可持续发展。结论《无界之流：重塑个体与组织的共生关系》所倡导的，是一种全新的思维范式。它不再将个体与组织视为对立或独立的实体，而是视其为相互依存、共同演化的生命体。在这样一个充满流动与机遇的时代，理解并实践这种共生理念，对于个体实现自我价值，对于组织保持活力与竞争力，以及对于构建一个更加繁荣、可持续的社会，都具有深远的意义。这是一种超越企业内部的“文化建设”，它关乎每个个体的生命体验，关乎每一个组织的未来走向，更关乎我们共同构建的社会生态。