具体描述
《市场调查与预测》比较全面和系统地介绍了市场调查设计总论、市场调查技术、分析与预测技术的相关知识。全书兼顾基本理论和实际应用，引入大量鲜活的案例资 料，同时配备了有针对性的思考与训练题目以适应高等院校营销专业、工商管理、管理工程等专业的市场调查课程使用，也可以作为广大企业营销管理人员专业培训的参考教材。 本教材试图通过浅显易懂的文字和简明扼要的方法诠释市场的调查与分析的全过程。另外，本教材在力求理论知识的清晰、严谨和深入浅出的前提下，将培养学生的实践能力作为本教材的宗旨。
创新驱动与战略转型：企业在新常态下的发展路径探索 图书简介 在全球经济格局深刻调整、技术迭代速度空前加快的背景下，传统商业模式正面临前所未有的颠覆性挑战。“创新驱动与战略转型”深入剖析了当代企业在“新常态”下保持持续竞争力的核心议题。本书聚焦于如何通过系统性的战略重构和内生的创新机制，实现跨越式发展与高质量增长。 本书并非对既有市场分析方法的简单梳理，而是着眼于未来战略导向和组织适应性的构建。它立足于全球顶尖企业的实践案例，结合前沿的管理学理论，为决策者提供一套清晰、可操作的转型路线图。全书结构严谨，内容覆盖了从宏观环境洞察到微观组织变革的完整链条。 第一部分：宏观环境重塑与战略视野的重构 本部分首先对当前世界经济的“碎片化”趋势、地缘政治风险加剧以及气候变化带来的长期约束进行了深度剖析。我们认为，传统的线性预测模型已失效，企业必须拥抱复杂适应系统（CAS）的思维框架。 VUCA时代的超越性洞察： 探讨如何从描述性分析转向预见性分析。重点阐述了“弱信号检测”机制的建立，以及如何利用跨界数据流来识别潜在的“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险。我们引入了情景规划（Scenario Planning）的进阶模型，强调构建多重未来情景（至少五种以上），并为每种情景预置动态响应策略，确保组织的弹性。 价值链的重定义与生态系统战略： 传统的价值链分析侧重于线性效率的优化，而本书则强调价值网络（Value Network）的构建。企业不再是孤立的生产者，而是生态系统中的关键节点。本书详细分析了“平台化”战略的构建要素，包括如何吸引外部合作伙伴、如何设计激励机制以促进价值共创，以及如何有效管理生态系统中的竞争与合作的平衡（Co-opetition）。案例研究聚焦于生命科学和高端制造领域，展示了如何通过跨行业资源整合，构建难以模仿的“壁垒性生态位”。 可持续发展与长期价值创造： ESG（环境、社会和治理）已从合规要求转变为核心竞争力。本书深入探讨了如何将“三重底线”（People, Planet, Profit）融入核心战略制定过程。重点分析了循环经济模型在不同行业（如材料科学、快消品）的落地挑战与机遇，并展示了如何通过透明化的报告体系和创新的融资机制，将可持续性转化为资本市场的青睐点。 第二部分：内生创新引擎的激活与管理 创新是战略转型的燃料。本部分聚焦于如何将组织内部的创新潜力最大化，并确保创新活动与企业长期愿景保持一致。 “双元”组织设计（Ambidexterity）： 探索如何在同一组织内部有效管理“探索”（Exploration，即颠覆性创新）与“利用”（Exploitation，即渐进式改进）。我们提出了一套“隔离与融合”的组织架构模型，说明了如何为探索性项目设立独立的孵化单元，同时确保关键人才和知识能够在探索与主营业务之间顺畅流动。关键在于界定清晰的“边界条件”和“授权级别”。 敏捷方法的深度移植与规模化： 敏捷（Agile）不再局限于软件开发。本书探讨了如何将敏捷原则（如快速反馈、小步快跑、客户中心主义）应用于产品设计、市场进入乃至财务规划等更广阔的职能领域。我们着重介绍了“精益创业”（Lean Startup）方法论在实体产品创新中的应用技巧，包括最小可行性产品（MVP）的定义标准、假设验证的指标体系，以及如何避免“过度敏捷”带来的战略漂移。 知识管理与学习型组织的构建： 创新成果的固化与传播至关重要。本书超越了传统的知识库建设，关注“隐性知识”的显性化和共享机制。详细介绍了基于社群（Community of Practice, CoP）的知识共享框架，以及如何利用内部导师制和跨部门轮岗制度，加速组织经验的积累与复制。强调了失败文化（Failure Culture）的建设，即如何将失败视为高价值的学习机会，而非惩罚的理由。 第三部分：转型过程中的领导力与组织变革 战略的成功落地，最终取决于人的因素。本部分聚焦于变革管理的核心挑战。 变革时代的领导力范式： 传统的命令控制型领导力已无法适应快速变化的环境。本书倡导“赋能型领导力”和“仆人式领导力”的结合。领导者需要从“解决问题者”转变为“环境塑造者”和“意义赋予者”。重点分析了如何在高度不确定的时期，通过清晰的愿景传达、高频次的沟通，以及对员工自主权的尊重，来建立员工对变革的信任和承诺。 人才战略的适配性升级： 战略转型往往要求组织具备当前所缺乏的关键能力。本书提供了“构建、购买、借用”人才获取策略的决策框架。特别关注了“数字原住民”一代人才的激励机制设计，以及如何通过内部能力重塑（Reskilling/Upskilling）来应对技术变革带来的岗位冲击。 绩效管理的动态校准： 传统的年度KPI考核体系无法驱动敏捷和探索。本书提出了“OKR”（目标与关键成果）在战略转型中的应用规范，强调目标设定的挑战性（Stretch Goals）和周期性回顾的频率。同时，探讨了如何将员工的长期价值贡献（如跨职能协作、创新项目贡献）纳入综合性评价体系，避免短期指标对长期战略的侵蚀。 结语：面向未来的持续适应 本书的最终目标，是帮助企业构建一套能够自我迭代、持续进化的“元能力”。战略转型并非一次性项目，而是一种常态化的生存方式。通过深入理解这些驱动因素，企业能够从容应对外部环境的未知挑战，将变革转化为巩固自身领导地位的战略机遇。这是一本面向寻求根本性突破和长期韧性的企业家的深度指南。
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