Practical Lean Accounting

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出版者:Productivity Press
作者:Brian H. Maskell
出品人:
页数:475
译者:
出版时间:2011-9-23
价格:GBP 57.99
装帧:Paperback
isbn号码:9781439817162
丛书系列:
图书标签:
  • 精益会计
  • 成本管理
  • 财务分析
  • 绩效考核
  • 价值流图
  • 精益生产
  • 管理会计
  • 财务管理
  • 企业管理
  • 持续改进
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具体描述

The methods and concepts presented in the bestselling first edition revolutionized the approach to the management and control of Lean companies. Enhanced with extensive end-of-chapter exercises and a CD-ROM with Lean accounting tools, the second edition of this preeminent practitioner's guide is now suitable for classroom use. Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise, Second Edition explains exactly what it takes to transform a traditional accounting system to one that supports and enhances a company's Lean efforts. Defining the fundamental principles of Lean accounting, it demonstrates how to use them to identify and eliminate wasteful transactions. The book includes coverage of cell performance measurement, use of the box score, operational and financial planning, cost targeting, Lean accounting diagnostics, and value stream mapping. Retaining the easy-to-use format that made the first edition a bestseller, this updated edition includes: A new section on the use of value stream performance measurements in continuous improvement A re-written Target Costing chapter that emphasizes a value-based approach to the management of the Lean value system A Lean Accounting Diagnostic tool to help you assess progress and develop a plan for implementing changes Cutting-edge examples that illustrate implementation in accounting departments A CD with data from the ECI Value Stream Cost Analysis case study included in the text, Excel templates, and end-of-chapter questions with solutions The book contains a wealth of tools that makes it ideal for company training sessions and advanced undergraduate and graduate-level courses. For each major example provided, two similar problems are included-one for instructors to guide students through and a second for students to work through on their own. An additional set of problems and questions for testing purposes are also available to instructors on the authors' website. Unfortunately, during the publishing process mistakes can be made that are not caught before the book is printed. Productivity Press takes great care to catch any errors prior to the printing stage. If any errors are found that have an effect on the understanding of a subject or mathematical equation, we have published them at: http://www.maskell.com/lean_accounting/subpages/free_stuff/PLA2 Errors _Corrections_20130130.pdf

突破传统:精益思维驱动的财务管理新范式 图书名称:《精益财务转型:重塑价值创造的会计实践》 图书简介: 在当今瞬息万变的商业环境中,企业对效率、透明度和快速响应能力的要求达到了前所未有的高度。传统的成本会计和财务报告体系,往往因其固有的复杂性、滞后性以及对非价值增值活动的过度关注,成为制约企业敏捷性的隐形枷锁。本书《精益财务转型:重塑价值创造的会计实践》正是在这一时代背景下应运而生,它不是对现有会计理论的修修补补,而是基于成熟的精益生产哲学,对企业财务和会计职能进行彻底的、系统性的重塑。 本书的核心论点在于:财务职能的终极目标,不应是准确核算历史成本,而应是持续驱动价值流的优化,并提供即时、有洞察力的决策支持。 为了实现这一目标,我们需要用精益的“消除浪费”(Muda)、“持续改进”(Kaizen)和“可视化管理”(Visual Management)原则,彻底颠覆我们核算、报告和规划的方式。 第一部分:精益财务的哲学基础与诊断 本书开篇即深入剖析了传统会计的“七大浪费”——从不必要的报告层级、复杂的分配机制到对沉没成本的迷恋。我们首先引导读者跳出“数字的迷宫”,认识到许多被视为“必须的”会计活动,实际上是流程中的巨大瓶颈。 核心章节内容概述: 1. 从“记录成本”到“驱动价值”:精益财务的定位 区分价值流中的“增值活动”与“非增值活动”。 介绍“价值流核算”(Value Stream Costing)的基础概念,强调围绕产品或服务族群而非部门进行成本追踪的重要性。 2. 诊断工具箱:识别财务流程中的 Muda 应用“流程图绘制”和“时间价值分析”,精确量化会计流程中的等待时间、返工率和信息延迟。 介绍“价值流图”(VSM)在财务流程中的应用,以实现流程的端到端可视化。 3. 消除固有偏见:超越GAAP的局限性 探讨传统会计准则(如固定成本的过度分摊)如何误导管理层决策,鼓励过度投资或维持低效产能。 强调“决策相关性”优先于“审计准确性”的思维转变。 第二部分:构建精益核算体系:即时、相关、简洁 本书最重要的突破在于提供了一套实用的、精简的核算框架,它完全摒弃了复杂的间接费用分摊和基于工时的计算,转而关注真实的资源消耗和客户价值的实现。 核心章节内容概述: 1. 精益指标的诞生:聚焦于流程绩效而非历史记录 详细阐述“库存指标”(如在制品、成品周期时间)在财务报告中的核心地位。 引入“交货准时率-成本”(OTD-Cost)和“一次成功率-成本”(FTY-Cost)等前瞻性指标,替代滞后的利润率分析。 2. 实践价值流会计(VSM Costing) 介绍如何根据实际生产单元(而非会计部门)构建成本池。 详细步骤指导如何将间接费用(如公用事业、管理工资)直接分配给价值流,实现成本的“即时关联”,而非事后计算。 3. 简化成本核算中的“时间”元素 探讨如何使用“周期时间”而非“标准工时”来衡量运营效率,并将其直接纳入财务模型。 介绍“流动成本法”(Flow Costing),如何实现更快的月度或季度关闭,并提供更及时的盈利洞察。 4. 动态的预算与滚动预测:告别僵化的年度计划 引入“基于驱动因素的滚动预测”,将预测建立在业务活动的实际驱动因子(如订单量、客户需求变化)之上。 阐述“零基滚动预算”的精益版本:只为当前价值流瓶颈投资资源,而非为未来不确定的扩张进行预先拨款。 第三部分:财务报告的敏捷化与可视化管理 精益财务的目标是让信息像水流一样顺畅地到达需要决策的人手中。本书着重介绍了如何通过可视化手段,将复杂的财务数据转化为直观的、可立即采取行动的信号。 核心章节内容概述: 1. 仪表板设计:从电子表格到行动看板 详细指导如何设计“精益财务控制台”,确保每个关键指标(KPI)都遵循“三要素”原则:易懂、即时、可行动。 案例分析:如何用一个图表展示库存周转率的改善如何直接转化为现金流的释放。 2. 价值流的财务“Pull”系统:拉动报告,而非推动报告 解释如何建立一个“基于事件的报告触发机制”:只有当特定指标突破预设的控制界限(Control Limits)时,才生成详细的分析报告,避免信息超载。 3. 投资决策的精益化:快速迭代与最小可行投资 探讨如何应用“精益创业”中的“构建-衡量-学习”循环到资本支出决策中。 介绍“决策门”的设置,要求任何重大投资必须附带明确的衡量机制和快速退出(Pivot or Stop)的预设条件。 第四部分:推动精益文化:财务人员的角色重塑 精益转型不仅仅是工具和流程的改变,更是思维方式的根本转变。本书最后一部分致力于阐述财务团队如何在这一转型中扮演领导者和赋能者的角色。 核心章节内容概述: 1. 财务人员的“现场工作”:从幕后走向价值流 强调“Gemba”(现场)原则在财务中的应用:财务分析师必须走出办公室,理解业务流程的实际瓶颈和资源消耗点。 培训模块:如何辅导一线经理进行简单的价值流成本分析。 2. 持续改进(Kaizen)的财务引擎 建立“财务改进周期”:定期审查核算方法的有效性,确保会计系统本身也在不断精简。 3. 转型路线图:从小规模试点到全面推广 提供一个分阶段的实施框架,建议从一个高可见度、低风险的价值流开始试点,积累经验,逐步扩大影响范围,确保转型既有速度又有深度。 目标读者: 本书适合所有致力于提升企业运营效率的CFO、财务总监、成本会计师、运营经理以及精益变革推动者。它为那些厌倦了复杂、滞后且难以提供实时洞察的传统财务系统,渴望构建一个真正支持快速决策和价值创造的财务体系的专业人士,提供了一份清晰、可操作的蓝图。 《精益财务转型:重塑价值创造的会计实践》将帮助您的企业: 将财务报告周期缩短高达80%。 消除因信息滞后导致的错误决策。 清晰识别并量化每一个流程浪费的真实财务成本。 建立一个专注于未来驱动力的预测模型,而非沉湎于历史成本的核算。

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