Radical.El éxito de una empresa sorprendente

● 他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。● 他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。● 在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。● 他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。● 他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。● 他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。● 从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？

出版者:Gestion 2000

作者:Ricardo Semler

页数:312

出版时间:1999

价格:USD 28.95

装帧:Paperback

isbn号码:9788480883801

读后感

有这样一家企业：它是一家制造上千种产品的跨国公司；它实现了年均27.5%的增长；它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样；它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里，你的工资自己定；你想什么时候上班什么时候去；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己...  

有一个地方象传说中的天堂，并不能证实就真的有天堂，就算真的有天堂也不可能把人间变成天堂。一银一下就好了，千万不当真。

一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的，或者是昙花一现，不可能长久，当看到赛赛企业传奇这本书的时候，我脑海里浮现的第一个问题就是：这家企业现在如何？一个在专制环境下生活久了的人，对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展，越来越多的企业开始打破金字塔式的管...  

有一个地方象传说中的天堂，并不能证实就真的有天堂，就算真的有天堂也不可能把人间变成天堂。一银一下就好了，千万不当真。

一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的，或者是昙花一现，不可能长久，当看到赛赛企业传奇这本书的时候，我脑海里浮现的第一个问题就是：这家企业现在如何？一个在专制环境下生活久了的人，对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展，越来越多的企业开始打破金字塔式的管...