Radical.El éxito de una empresa sorprendente

● 他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。● 他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。● 在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。● 他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。● 他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。● 他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。● 从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？

出版者:Gestion 2000

作者:Ricardo Semler

页数:312

出版时间:1999

价格:USD 28.95

装帧:Paperback

isbn号码:9788480883801

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读后感

研究西方管理学的历史大家会发现，管理学诞生一百多年来，理性主义和人文主义，每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时，信奉理性主义；当企业绩效更多取决于劳动管理时...  

这书挺好，谢谢送我书的朋友！我做了很多笔记，有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见，不喜勿喷，否则友尽！???? 这书，在我看来，讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership，往往人们看到的大部分有ownership的人，在我眼中，这些人并不是...  

此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢，恰逢我在欧洲老城布拉格，在这里，更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的，而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下，直面现实，其实是身在当下，行动在当下，而思...  

有这样一家企业：它是一家制造上千种产品的跨国公司；它实现了年均27.5%的增长；它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样；它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里，你的工资自己定；你想什么时候上班什么时候去；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己...  

此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢，恰逢我在欧洲老城布拉格，在这里，更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的，而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下，直面现实，其实是身在当下，行动在当下，而思...