● 他是一個富二代,接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理,自定薪酬,自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中,他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革,讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業,將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標,在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”,被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我,再到重塑社會,這個曾經的搖滾青年是如何做到的?
這書挺好,謝謝送我書的朋友!我做瞭很多筆記,有很多觸動和靈感。值得反復閱讀。推薦大傢看看。 以下僅個人意見,不喜勿噴,否則友盡!😜 這書,在我看來,講的是管理人性需求。 每個公司都好喜歡講ownership,往往人們看到的大部分有ownership的人,在我眼中,這些人並不是...
評分有三個砌磚工人被問到他們的工作。第一個工人說他砌磚是為瞭賺錢。第二個工人說他用一種特殊方法使石頭呈現齣特彆的形狀,進而展現他的技能。第三個砌磚工人則微笑著說“我在建造大教堂。” ——《塞式企業傳奇》P65 讓員工成為“建教堂的人”是塞式企業的核心,沒有規章製度...
評分有這樣一傢企業:它是一傢製造上韆種産品的跨國公司;它實現瞭年均27.5%的增長;它是IBM、通用汽車、福特、西門子藉鑒的榜樣;它是人們最願意加入的組織。在這個企業裏,你的工資自己定;你想什麼時候上班什麼時候去;你可以在會議室舉辦生日聚會;你可以為瞭思考和創新給自己...
評分這書挺好,謝謝送我書的朋友!我做瞭很多筆記,有很多觸動和靈感。值得反復閱讀。推薦大傢看看。 以下僅個人意見,不喜勿噴,否則友盡!😜 這書,在我看來,講的是管理人性需求。 每個公司都好喜歡講ownership,往往人們看到的大部分有ownership的人,在我眼中,這些人並不是...
評分有一個地方象傳說中的天堂,並不能證實就真的有天堂,就算真的有天堂也不可能把人間變成天堂。一銀一下就好瞭,韆萬不當真。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有