● 他是一個富二代,接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理,自定薪酬,自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中,他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革,讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業,將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標,在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”,被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我,再到重塑社會,這個曾經的搖滾青年是如何做到的?
發表於2025-01-23
Radical.El éxito de una empresa sorprendente 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這是一傢把員工主動性發揮到極緻的企業,而且這個企業是一個看似傳統的製造類企業。 發揮員工主動性不等於完全由員工隨心所欲。畢竟公司有大老闆,也存在著裁員等終極手段,員工工作時間也沒有少於8小時。 所以,隻是在所有能讓員工主動選擇的地方允許他們主動思考。當員工從一...
評分有三個砌磚工人被問到他們的工作。第一個工人說他砌磚是為瞭賺錢。第二個工人說他用一種特殊方法使石頭呈現齣特彆的形狀,進而展現他的技能。第三個砌磚工人則微笑著說“我在建造大教堂。” ——《塞式企業傳奇》P65 讓員工成為“建教堂的人”是塞式企業的核心,沒有規章製度...
評分一直以為這樣的烏托邦式企業是不存在的,或者是曇花一現,不可能長久,當看到賽賽企業傳奇這本書的時候,我腦海裏浮現的第一個問題就是:這傢企業現在如何?一個在專製環境下生活久瞭的人,對民主總是會抱著懷疑的態度。 隨著互聯網的發展,越來越多的企業開始打破金字塔式的管...
評分這書挺好,謝謝送我書的朋友!我做瞭很多筆記,有很多觸動和靈感。值得反復閱讀。推薦大傢看看。 以下僅個人意見,不喜勿噴,否則友盡!???? 這書,在我看來,講的是管理人性需求。 每個公司都好喜歡講ownership,往往人們看到的大部分有ownership的人,在我眼中,這些人並不是...
評分從沒有一傢企業,以如此民主的方式取得如此快速的發展; 從沒有一個企業傢,這樣特立獨行,摒棄所有已知的管理模式; 從沒有一本商業書籍,讓人們對工作如此充滿渴望,對未來寄予希望。 塞姆勒及其企業的傳奇故事讓我們的編輯部為之興奮與抓狂。 光是書名我們就爭執瞭幾個星期...
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