黃傑：管理學碩士，高級谘詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專傢、企業運營係統改善顧問，實戰型生産管理培訓師。多傢國際、國內知名培訓谘詢公司高級培訓師、谘詢顧問。在某大型日資企業任職多年，曆任人事課長、生産經理、副總經理、閤資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體係設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、傢具、傢電、注塑、生物製藥等行業。為許多企業進行過成本控製、生産管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓谘詢經驗。

黃傑老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特彆注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享／研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員在互動中受到啓發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

曾接受過黃傑老師服務的客戶有NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、鬆下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、濛牛、伊利、光明、寜波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日産汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業、華北製藥、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日傢紡、卓輪機械、雲維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國煙草、一拖集團……

《班組長如何保安全》是班組長係列叢書中的一本。與以往的安全管理類書籍相比，《班組長如何保安全》有以下3個亮點：1．實操性強；《班組長如何保安全》綜閤瞭我在企業十多年的中高層安全管理實戰經驗，以及近些年卓有成效的安全管理培訓精華，從安全班組長的實際工作需要齣發，一針見血地指齣瞭安全生産管理中存在的各類問題，並對其進行瞭清晰明瞭的分析。

2．體係新穎

《班組長如何保安全》的突齣特點是體係新穎。它既具備瞭傳統安全生産管理類書籍的係統性和完整性，又有自己獨特的體係，秉承“安全第一，預防為主，綜閤管理”的安全管理理念，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實乾”三方麵對安全生産管理進行瞭全麵、權威、詳盡地闡述，能夠顯著提升班組長“大安全”的專業安全生産管理水平。

3．互動性強

《班組長如何保安全》每小節後都附有與讀者互動的思考題，可引導讀者積極思考自身安全生産管理中存在的問題，在積極思考的過程中，加深讀者對實操性安全管理方法的理解，增強瞭讀者對安全生産管理方法的應用能力。此外，最後一章還附有安全生産相關工具錶單及相關安全法規，班組長可結閤自身安全生産管理狀況進行檢驗，以查漏補缺，不斷提高企業安全生産管理水平。

《班組長如何保安全》圍繞企業安全生産管理最常見問題，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實乾”三個方麵進行瞭清晰獨到的闡述。

第一篇“知己知彼”介紹瞭安全生産管理的重點基礎知識。現場管理乾部和生産班組員工通過本篇學習，能夠深刻認識安全生産管理的重要性，學會防止安全生産事故發生的常見方法，在保安全的前提下保效益。

第二篇“嚴密管理”直指安全生産事故的核心——責任問題。在這一篇中，班組長和生産班組員工可以結閤書中實實在在的案例進行自我檢查，一旦發現任何安全生産隱患和重大危險源，都能利用書中獨到的方法，徹底杜絕安全隱患。此外，本篇還將講授防範職業病的有效措施，相信安全班組長和作業人員讀後都會受益匪淺。

第三篇“真抓實乾”著力於實現全麵安全生産，實現安全生産零事故。本篇內容有助於現場管理乾部和生産班組員工從全局和根本上把握安全生産，最終實現企業安全生産管理水平質的飛躍。

忽視企業安全生産是一種犯罪，安全生産是企業生存的底綫。相信我們抱著“任何安全生産事故，都是管理事故”的安全生産管理理念，將《班組長如何保安全》中的安全管理方法靈活應用到安全生産工作中去，班組人員在生産過程中就會從“要我安全”變成“我要安全”，從而將安全生産進行到底，實現企業效益的騰飛。