饭店前厅运行与管理

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出版者:
作者:韩军 编
出品人:
页数:246
译者:
出版时间:2009-9
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787302206736
丛书系列:
图书标签:
  • 饭店管理
  • 前厅服务
  • 酒店运营
  • 餐饮管理
  • 服务行业
  • 客户服务
  • 酒店前台
  • 运营管理
  • 酒店管理
  • 宾馆管理
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具体描述

《饭店前厅运行与管理》针对高职高专饭店管理及相关专业的教学需要,遵循从原理到方法的思路,将管理学的基本原理与饭店前厅业务管理有机结合,系统介绍了饭店前厅管理的各个方面,包括前厅概述、客房预订、大厅服务、总台接待、前厅销售管理、前厅信息管理、宾客关系管理、前厅服务质量管理、房价管理和前厅管理人员等内容,并在每章中安排实践训练环节,以培养学生的应用技能。

《饭店前厅运行与管理》适合高职高专饭店管理及相关专业作为教材使用,同时适合饭店从业人员参考。

《现代酒店运营与服务创新》 本书简介 本书聚焦于当代酒店业的变革与发展趋势,深度剖析了驱动现代酒店成功的关键要素,旨在为酒店管理者、一线服务人员及相关专业学生提供一套全面、前瞻且极具实操性的运营管理与服务创新指南。我们明确聚焦于非“饭店前厅运行与管理”的范畴,转而深入探讨酒店运营的更广阔维度,涵盖收益管理、品牌战略、数字化转型、人力资源优化以及可持续发展实践等核心议题。 第一部分:酒店业态的战略重塑与市场定位 当前,酒店行业正经历深刻的结构性调整。消费者需求日益个性化、细分化,传统的标准化服务模式正逐渐被颠覆。 第一章:全球酒店市场的新格局与挑战 本章首先描绘了全球及本土酒店市场当前的宏观图景,分析了经济周期波动、地缘政治影响以及新型住宿业态(如共享住宿平台)对传统酒店构成的冲击。重点探讨了如何在全球化与本土化之间找到平衡点,以及在快速变化的监管环境中确保合规运营的策略。 第二章:目标市场细分与精准品牌定位 成功的酒店运营始于清晰的市场定位。本章摒弃了笼统的客群描述,深入探讨了基于心理画像、行为数据和消费偏好的深度细分方法。我们将详细介绍如何构建差异化的酒店品牌叙事(Brand Storytelling),确保品牌形象与目标客户群的价值取向高度契合。内容包括如何通过服务概念的创新,打造具有独特吸引力的“第三空间”体验,吸引千禧一代和Z世代消费者。 第三章:非前厅核心业务的盈利模型分析 收益管理(Revenue Management)是酒店利润的核心驱动力。本章聚焦于餐饮、宴会、康乐及附加服务(如SPA、零售)的收益最大化策略,这些板块往往是区别于基础客房业务的关键盈利点。我们将详细解析动态定价模型、渠道管理策略,以及如何利用大数据预测工具优化非客房收入的预测精度,尤其关注跨部门协作带来的综合收益提升效应。 第二部分:数字化赋能与运营效率革命 信息技术不再是辅助工具,而是重塑酒店运营流程的决定性力量。 第四章:酒店信息系统集成与数据驱动决策 本书详尽阐述了现代酒店管理系统中不同模块的集成重要性,重点讨论了客户关系管理(CRM)、中后台系统(ERP)与前台系统的无缝对接。分析了如何有效采集、清洗和利用运营数据,以支持管理层在库存分配、价格调整和设施维护等方面的实时决策。我们侧重于数据治理的挑战与实践,而非简单的系统介绍。 第五章:智能客房与无接触服务的技术应用 探讨了物联网(IoT)技术在客房控制、能耗管理中的应用,以及人工智能(AI)在客户服务流程中的部署。具体案例分析将围绕智能语音助手、机器人服务(如送物、清洁辅助)的引入对服务效率和客户满意度的双重影响,以及如何平衡技术介入与“人情味”服务的艺术。 第六章:数字化营销与全渠道客户旅程管理 本章深入研究了如何构建一个覆盖OTA、直销网站、社交媒体、搜索引擎及忠诚度计划的整合式营销体系。重点剖析了内容营销(Content Marketing)在激发潜在客户兴趣中的作用,以及如何通过自动化工具管理客户旅程中的每一个触点,确保信息传递的一致性和及时性。 第三部分:人力资本的激活与服务卓越 在技术日益普及的背景下,员工的能力和敬业度成为服务质量的终极保障。 第七章:高绩效酒店团队的构建与文化塑造 本书探讨了超越传统招聘的员工甄选标准,侧重于文化契合度(Culture Fit)的评估。详细介绍了如何通过构建赋权(Empowerment)机制,提升一线员工解决问题的自主权和责任感。同时,着重分析了如何通过持续的反馈机制和职业发展路径规划,有效降低关键岗位的人员流失率。 第八章:跨部门协作与效率协同机制 成功的酒店运营需要工程部、客房部、餐饮部、销售部等多个部门间的紧密协作。本章提供了优化跨部门沟通流程的实用工具和方法论,如共享KPI指标体系、定期的跨部门联合工作坊等,旨在消除“部门墙”,实现资源的最优化配置。 第九章:培训体系的升级与服务创新人才的培养 传统的重复性培训已不足以应对快速变化的服务需求。本章提出了基于情境模拟(Scenario-Based Training)和微学习(Microlearning)的创新培训模式。探讨了如何培养员工的“服务洞察力”(Service Insight),使其能够主动识别并解决尚未被客户明确表达的需求。 第四部分:可持续运营与社会责任 现代企业必须将环境责任和社会影响纳入其核心战略。 第十章:绿色酒店认证与环境管理体系 本章详细介绍了国际和国内主流的绿色酒店认证标准,并提供了从能源节约、水资源管理到废弃物零填埋的实践路线图。重点分析了如何通过可持续实践,不仅履行社会责任,更能够有效地降低长期运营成本,并将其转化为新的营销亮点。 第十一章:社区关系与企业社会责任(CSR) 分析了酒店如何深度融入当地社区,通过采购本地产品、支持本地文化项目等方式,建立积极的外部形象。探讨了危机公关中社区信任的重要性,以及构建透明、负责任的企业形象对品牌长期价值的贡献。 结语:迈向智慧与人性化的未来酒店 本书最后总结了未来酒店业的发展方向,强调技术进步与人文关怀的完美结合,是构建下一代卓越服务体验的关键所在。全书结构严谨,理论与实践紧密结合,为志在精进酒店综合运营管理水平的专业人士提供了不可或缺的参考读物。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书《饭店前厅运行与管理》带给我的最大感受,就是它的“实操性”和“前瞻性”。它并没有回避酒店业面临的各种挑战,比如人力资源短缺、成本控制、以及如何在新兴市场中立足。作者通过大量的案例分析,展示了不同规模和不同类型的酒店,在前厅管理上的成功经验和失败教训。我特别欣赏它关于“收益管理”的章节,它不仅仅是简单的价格调整,而是如何通过对市场需求的精准预测,最大化酒店的入住率和收益。书中还提到了如何利用数据分析来优化运营,比如通过分析客人的消费习惯,来调整服务项目和产品。这让我看到了酒店业的现代化发展趋势。此外,它还对未来酒店前厅的发展方向进行了展望,比如智能化、个性化、以及如何利用社交媒体等新兴渠道来吸引和维护客户。读完这本书,我感觉自己对酒店业的理解,从一个旁观者,变成了一个可以参与其中的“内行”。

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这本书的名字叫《饭店前厅运行与管理》,我拿到这本书后,虽然名字听起来挺专业的,但我一直对餐饮行业充满好奇,尤其是那些光鲜亮丽的酒店背后,是如何保持高效运转的。这本书一开始就给我一种耳目一新的感觉,它没有上来就讲枯燥的理论,而是用非常贴近实际的案例,一点点地揭示了饭店前厅工作的核心。比如,它详细地描绘了一个忙碌的早晨,前厅经理如何协调接待、客房服务和餐厅预订,如何在突发状况下保持冷静并迅速做出反应。我印象特别深的是其中关于“微笑服务”的章节,作者不是简单地要求员工微笑,而是深入分析了微笑背后的心理学原理,以及如何通过眼神交流、肢体语言等细节,让客人感受到真正的尊重和热情。书中还讲到了如何处理难缠的客人,从他们的需求出发,提供个性化的解决方案,而不是生硬地拒绝。读到这里,我才意识到,原来做好一名优秀的前厅服务人员,需要的不仅仅是耐心和礼貌,更是一种洞察力、同理心和解决问题的能力。这本书让我对饭店前厅工作有了全新的认识,它不仅仅是办理入住和退房,更是一个酒店形象的窗口,是客人体验的起点,也是酒店成功的重要基石。

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说实话,一开始拿到《饭店前厅运行与管理》这本书,我以为会是那种干巴巴的理论书,但读进去之后,完全被它吸引了。它不仅仅讲了“怎么做”,更重要的是讲了“为什么这么做”。比如,在谈到“服务标准化”的时候,作者并没有强调用机械的流程来束缚员工,而是强调在标准化的基础上,如何赋予服务“人情味”。它举了很多例子,比如,当客人点餐时,服务员如何根据客人的表情和语气,推荐最适合的菜品;当客人遇到困难时,前厅工作人员如何主动上前询问,并提供有效的帮助。这种“有温度的服务”,才是真正能够打动人心的。书中还深入探讨了“危机管理”,在面对突发事件,比如火灾、客人投诉等,前厅人员应该如何冷静应对,如何最大限度地减少损失,并维护酒店的声誉。这部分内容让我觉得非常实用,也让我看到了前厅工作所面临的挑战和压力。这本书就像一位经验丰富的前辈,循循善诱地教导你如何在这个复杂的行业中游刃有余。

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这是一本让我重新审视“服务”的价值的书。在《饭店前厅运行与管理》这本书里,我看到了前厅工作绝不仅仅是简单的流程化操作,它更是一种艺术,一种关乎细节、关乎情感、关乎人与人之间连接的艺术。作者用生动形象的语言,描述了那些让客人宾至如归的瞬间,也深入剖析了导致客人不满意的根源。我尤其喜欢它关于“宾客体验设计”的篇章,它不是简单地迎合客人,而是主动去创造惊喜,去超越客人的期待。书中提到的一些“软技能”的培养,比如沟通能力、情绪管理、以及如何培养团队的归属感,都让我受益匪浅。它让我意识到,一个优秀的前厅团队,不仅需要掌握扎实的业务技能,更需要拥有高度的职业素养和人文关怀。这本书让我对酒店前厅工作产生了浓厚的兴趣,也让我更加理解了为什么一个好的服务,能够让一家酒店在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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我一直觉得,一个成功的饭店,它的核心竞争力一定体现在服务上,而前厅,无疑是服务最直接的体现。这本书《饭店前厅运行与管理》恰恰抓住了这一点,它不是空泛地讲管理,而是非常有条理地剖析了前厅各个环节的细节。从客人踏入酒店的那一刻起,到他离开,每一个接触点,这本书都给出了详尽的指导。我尤其喜欢它关于“客户关系管理”的部分,它不仅仅是收集客户的联系方式,而是如何通过每一次互动,建立深厚的信任感,让客人成为忠实的“回头客”。书中提到的一些技术应用,比如智能化的预订系统、客户信息分析工具,让我看到了传统行业与现代科技结合的巨大潜力。它还详细介绍了如何构建一个高效的团队,如何进行培训,如何激励员工,以及如何处理员工之间的冲突,让整个前厅团队能够顺畅地协作。读完这一部分,我仿佛看到了一支训练有素、默契配合的团队,在幕后默默地为每一位客人提供着无微不至的服务。这本书不仅是给酒店从业者看的,对于任何想要提升服务品质的人来说,都具有非常大的启发意义。

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