具体描述
《企业发展战略》是继全球金融危机之后，2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了最新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。
《企业发展战略》具有以下几个特点：
1．系统集成西方战略的经典理论；
2．全新梳理企业发展战略的学术体系；
3．专门章节凸现当今战略管理新议题；
4．充分吸收、整合中国企业实践经验；
5．找寻到了宏观的企业战略发展思路；
6．理论与案例互动，让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。
适读人群：在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体，EMBA、EDP、MBA、MPAcc，以及管理类的硕士研究生、本科生。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
我是一名对商业世界充满好奇心的学生，尤其对那些伟大的企业是如何从默默无闻走向行业巅峰的故事充满了向往。这本书就像一个宝库，为我打开了通往这些精彩故事的大门。书中对不同发展模式的介绍，比如聚焦战略、多元化战略、纵向一体化战略等等，都配有详细的图表和数据，让我能够清晰地理解它们的核心逻辑。我特别对书中关于“颠覆式创新”的部分印象深刻，它揭示了那些看似微不足道的初创企业，如何通过改变游戏规则，最终挑战行业巨头的过程。这些分析不仅拓宽了我的视野，也激发了我对商业模式创新的思考。
评分这本书的封面设计就给我一种非常沉稳、专业的视觉感受，厚实的纸张和精美的印刷，让人一眼就能看出它是一本精心打磨过的作品。当我拿到这本书，迫不及待地翻开，首先映入眼帘的是序言部分。序言的作者，一位在企业管理领域有着深厚造诣的学者，用一种非常朴实却充满力量的语言，阐述了撰写此书的初衷和它对现代企业发展的意义。他没有卖弄华丽的辞藻，而是通过对当前商业环境变化的深刻洞察，以及对众多企业成功与失败案例的梳理，勾勒出了企业在激荡变革时代所面临的挑战与机遇。这篇序言不仅仅是引子，更像是一种思想的启蒙，它迅速将我拉入到一个关于企业生存与发展的宏大叙事之中。
评分作为一个在企业中层管理岗位上摸爬滚打多年的管理者，我阅读了无数与企业管理相关的书籍，但这本书给我带来的启发和触动尤为深刻。它最大的优点在于其系统性和前瞻性。作者并没有将企业发展战略孤立地看待，而是将其置于宏观的经济环境、行业趋势、技术进步以及社会文化等诸多因素之中进行考察。书中对技术变革对企业战略的影响进行了深入的探讨，例如数字化转型、人工智能的应用等，都提出了非常具有建设性的观点。我特别喜欢其中关于“生态位”战略的论述，它让我重新审视了企业在产业链中的定位，以及如何通过构建共赢的生态系统来巩固和提升自身的竞争力。
评分我是一家初创公司的创始人，在公司发展的关键时期，我急需能够指导我前进方向的理论和实践经验。这本书无疑给了我很大的帮助。书中关于“市场进入战略”的部分，为我提供了多种可行的路径选择，并且详细分析了每种路径的优劣势以及适用场景。我特别认同作者提出的“以终为始”的战略规划理念，即在制定战略之前，要清晰地描绘出企业最终想要达到的目标，然后倒推出实现目标的路径。这种目标导向的思维方式，帮助我更加明确了公司的发展方向，也更有信心去应对前进道路上的挑战。
评分这本书的语言风格非常独特，它既有学术研究的严谨性，又不失商业实践的生动性。作者善于运用通俗易懂的语言，将复杂的理论概念解释得清晰明了，并且经常穿插一些幽默风趣的例子，让整个阅读过程充满了乐趣。我尤其喜欢书中关于“竞争战略”的探讨，它并没有简单地将竞争视为零和博弈，而是深入分析了如何通过差异化、成本领先、聚焦等方式，在激烈的市场竞争中脱颖而出。书中对“护城河”概念的阐述，让我对如何构建企业的核心竞争力有了更深刻的认识。
评分我是一位刚步入职场不久的年轻人，对于企业运作的很多方面还处于摸索阶段。在朋友的推荐下，我购买了这本书，原本以为会是一本枯燥的理论书籍，但出乎意料的是，它的内容是如此的引人入胜。作者在介绍不同发展战略时，并非生搬硬套理论，而是巧妙地融入了大量真实的企业案例。每一个案例都经过了细致的分析，从企业的创立之初，到其在特定战略下的成长轨迹，再到最终可能遇到的瓶颈和突破，都描绘得淋漓尽致。例如，书中关于“蓝海战略”的阐述，我便看到了许多知名企业的影子，它们是如何通过开辟全新的市场空间，摆脱了同质化竞争的泥潭，最终实现了跨越式发展。这种理论与实践相结合的叙述方式，极大地增强了我的理解力和学习兴趣。
评分我是一名企业战略规划的专业人士，平日里接触的战略模型和理论不胜枚举，但这本书的出现，依然让我眼前一亮。它的创新之处在于，它并没有止步于经典的战略模型，而是积极吸纳了最新的管理思想和研究成果。例如，书中关于“敏捷战略”和“韧性战略”的章节，对于当前快速变化的市场环境来说，具有极其重要的现实意义。作者深入分析了企业如何在不确定性中保持灵活性和适应性，以应对突如其来的危机和机遇。这对于我正在进行的战略转型项目，提供了宝贵的思路和方法论。
评分这本书的结构安排非常合理，从战略的宏观层面，到具体战术的微观层面，层层递进，逻辑清晰。我尤其欣赏作者在分析战略时，所采用的“双赢”或“多赢”的视角。他强调，成功的企业发展战略，往往不是以牺牲他人为代价，而是通过寻找合作机会，实现价值链上的协同效应，从而共同成长。书中关于“联盟战略”和“并购整合”的章节，就充分体现了这一思想。作者通过对大量成功和失败的并购案例的对比分析，提炼出了关键的成功要素，这对于我日后可能参与的战略决策，无疑具有重要的指导意义。
评分总而言之，这本书是一部值得反复品读的著作。它不仅仅是一本关于企业发展战略的教科书，更像是一位经验丰富的导师，引领我在商业世界的海洋中不断探索和前行。我会被书中对未来趋势的预测所折服，也会被作者对不同战略模式的深入剖析所启发。我从中学习到的不仅仅是理论知识，更是解决实际问题的思维方式和实践技巧。这本书的价值，在于它能够帮助企业管理者更清晰地认识自身所处的环境，更准确地把握发展方向，更有效地制定和执行战略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分从我个人的角度来看，这本书的价值在于它提供了一个全面而深入的视角来理解企业的发展。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么这么做”以及“如何做得更好”。书中对“企业文化”与“发展战略”之间关系的探讨，让我意识到，一个强大的企业文化是支撑任何宏伟战略得以有效执行的基石。作者通过对一些拥有独特企业文化并因此实现辉煌发展的公司的案例分析，有力地证明了这一点。这促使我反思我们公司目前的文化建设，并思考如何将其与公司的发展战略更紧密地结合起来。
评分胡乱抽本大部头作为初级入门 作为对一门学科的初步了解 里面的各种案例还是充分且恰当的
评分这本书 的案例还是可以的
评分这本书 的案例还是可以的 @2010-08-08 14:34:50
评分这本书 的案例还是可以的
评分这本书 的案例还是可以的
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