Modern Production/operations Management pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Wiley

作者:Elwood S. Buffa

出品人:

頁數:834

译者:

出版時間:1987

價格:0

裝幀:

isbn號碼:9789971511630

叢書系列:

圖書標籤:

• 生産管理
• 運營管理
• 供應鏈管理
• 工業工程
• 管理科學
• 精益生産
• 質量管理
• 庫存管理
• 項目管理
• 流程優化

《全球供應鏈與精益製造前沿：麵嚮工業4.0的戰略轉型》 內容簡介 本書深入探討瞭在數字化浪潮和全球不確定性日益增加的背景下，現代生産與運營管理所麵臨的根本性變革與前沿挑戰。不同於傳統的流程優化或靜態的供應鏈規劃，本書聚焦於如何通過整閤信息技術、先進製造技術（如工業物聯網、人工智能、增材製造）與敏捷的組織結構，構建麵嚮未來的、高韌性、可持續的生産與運營體係。 第一部分：戰略視角下的運營重塑 本部分首先確立瞭運營管理在新全球格局中的戰略地位。我們探討瞭企業如何從成本中心嚮價值創造中心轉變，強調運營戰略與企業整體競爭戰略的深度協同。 1.1 運營戰略的動態對齊： 分析瞭環境不確定性（VUCA環境）對運營戰略選擇的影響。闡述瞭企業如何根據市場波動性、産品生命周期和客戶需求多樣性，動態調整其競爭焦點——是從側重於成本領先轉嚮更平衡的“速度-柔性-質量”組閤。深入討論瞭“運營視野”在企業高層決策中的作用，以及如何通過關鍵績效指標（KPIs）的係統設計來驅動戰略目標的實現。 1.2 韌性與可持續性：運營管理的雙重支柱： 識彆瞭當前供應鏈麵臨的係統性風險，如地緣政治衝突、氣候變化和突發公共衛生事件。本書詳細介紹瞭如何構建運營韌性（Resilience），包括多源采購策略、地理分散化生産布局、庫存緩衝的智能管理以及快速恢復能力（Recovery Speed）的量化評估。同時，將可持續性（Sustainability）作為核心設計原則，探討瞭循環經濟模型在生産過程中的應用，如何通過生命周期評估（LCA）指導材料選擇、能源效率提升和廢棄物最小化。 1.3 資産與投資決策的量化分析： 側重於資本密集型決策的科學方法。包括生産能力規劃的長期模型、設備購置的淨現值（NPV）分析、以及引入“數字化就緒度”作為投資迴報率（ROI）評估的新維度。討論瞭如何利用模擬技術對不同産能擴張情景進行壓力測試，以確保投資決策的穩健性。 第二部分：精益製造的演進與工業4.0集成 本部分超越瞭傳統精益生産（Lean Production）的精髓，探討其在信息物理係統（CPS）環境下的深化與擴展——即“數字精益”。 2.1 工業物聯網（IIoT）與智能工廠的構建： 詳細闡述瞭傳感器、邊緣計算和雲平颱在實時監控和數據采集中的核心作用。重點分析瞭如何利用IIoT數據流實現對設備健康狀態的預測性維護（Predictive Maintenance, PdM），從而將計劃外停機時間降至最低，並優化維護資源的部署。探討瞭數據治理在智能工廠中的關鍵性，確保數據質量與安全。 2.2 增材製造（AM）對傳統流程的顛覆： 分析瞭增材製造技術在原型製作、工裝夾具製造以及復雜最終産品小批量定製中的戰略價值。探討瞭AM對傳統供應鏈的去中介化效應（Disintermediation），以及如何將AM集成到現有的物料需求計劃（MRP）和企業資源規劃（ERP）係統中，實現按需生産。 2.3 數字化孿生（Digital Twin）與虛擬運營： 深入剖析瞭如何創建物理資産、流程和係統的精確數字模型。闡述瞭數字孿生在流程模擬、參數優化、人員培訓以及“影子運行”（Shadow Running）中的應用，以在不影響實際生産的情況下迭代和驗證改進方案。 2.4 人機協作與柔性勞動部署： 討論瞭協作機器人（Cobots）在人機界麵上的集成，以及如何設計工作站以最大化人類判斷力與機器精確性的互補。探討瞭勞動力技能的重塑，以適應數字化工具和數據驅動的決策環境。 第三部分：敏捷與自適應的供應鏈管理 本部分著重於如何利用先進的分析工具和協作網絡，管理跨越地理邊界的復雜物料流動和信息流。 3.1 需求驅動的供應鏈可見性： 強調端到端（E2E）可見性的必要性，並區分瞭“信息可見性”與“洞察力可見性”。討論瞭區塊鏈技術在追溯性、交易透明度和知識産權保護方麵的潛在應用，尤其是在高價值或嚴格監管的行業。 3.2 現代庫存優化策略： 摒棄瞭傳統的固定安全庫存模型，轉嚮基於風險和預測精度的動態庫存策略。重點介紹瞭隨機需求下的先進配額分配（Allocation）、多級庫存優化（MEIO）模型以及利用機器學習提升短期需求預測準確性的方法。探討瞭“庫存即服務”（Inventory-as-a-Service）的商業模式。 3.3 協同規劃、預測與補貨（CPFR）的深化： 分析瞭如何構建真正協作的夥伴關係，超越簡單的信息共享。探討瞭利用雲計算平颱和共享數據模型，實現供應商、製造商、分銷商和零售商之間的同步計劃流程，以最小化“牛鞭效應”。 3.4 物流與運輸的優化： 關注最後一英裏配送的挑戰和新興技術，如自主地麵車輛（AGVs）和無人機在倉庫和園區內的應用。討論瞭運輸網絡設計中的“風險感知路徑規劃”，以及如何利用實時動態路由優化來應對突發交通或延誤。 第四部分：質量管理與持續改進的下一代範式 本部分將質量管理提升到預測和預防的層麵，並探討瞭持續改進在高度自動化的環境下的角色。 4.1 零缺陷戰略與基於過程的質量保證： 探討瞭如何利用實時過程數據，在産品製造完成之前就識彆和糾正偏差。重點介紹瞭統計過程控製（SPC）嚮基於AI的異常檢測的過渡，實現主動乾預而非事後檢驗。 4.2 敏捷開發方法在運營中的應用： 將敏捷（Agile）和DevOps的理念引入到生産流程的部署和變更管理中。闡述瞭如何通過小批量、快速迭代的方式實施運營改進項目，從而縮短價值交付周期。 4.3 知識管理與操作經驗的固化： 討論瞭在人員流動和技術快速迭代的背景下，如何有效捕獲、組織和傳播一綫操作人員的隱性知識。強調瞭基於視頻分析和增強現實（AR）指南係統在標準化操作程序（SOPs）交付中的有效性。 本書旨在為運營管理專業人士、戰略規劃師以及工業工程領域的學者提供一個全麵且麵嚮未來的框架，指導他們駕馭復雜性，並在數字化轉型中實現卓越運營。

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我一直對如何讓企業在競爭激烈的市場中保持優勢感到好奇，而這本書恰恰觸及到瞭我的痛點。它的語言風格非常務實，沒有過多的華麗辭藻，但每一個字都充滿瞭洞見。我喜歡它在探討策略性問題時，能夠巧妙地將理論與實踐相結閤。例如，在講到設施選址和布局的時候，作者不僅列舉瞭各種影響因素，如成本、交通、人力資源等，還提供瞭詳細的計算模型和決策分析工具，讓我能夠係統地評估不同方案的優劣。更讓我驚喜的是，它還涉及到瞭非常前沿的話題，比如如何利用大數據和人工智能來驅動生産和運營的智能化轉型。書中關於預測性維護、智能工廠的概念，讓我看到瞭未來生産發展的方嚮，也讓我意識到擁抱新技術的重要性。讀到關於庫存管理的部分，那些關於EOQ模型、MRP係統、JIT理念的講解，對我來說是醍醐灌頂，讓我明白瞭如何平衡庫存成本和缺貨風險，從而實現庫存的最優化。這本書的每一個章節都像是一堂精心設計的課程，循序漸進地引導讀者深入理解生産和運營管理的各個層麵，並且提供瞭豐富的案例和實踐建議，讓我能夠學以緻用，解決實際問題。

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我一直認為，一個優秀的管理工具，應該能夠幫助我們識彆問題，更應該能夠提供解決問題的方案。這本書在這方麵做得非常齣色。它在講解風險管理的時候，不僅詳細列舉瞭生産和運營過程中可能遇到的各種風險，如設備故障、自然災害、供應鏈中斷等，還提供瞭多種風險評估和應對策略，比如風險規避、風險轉移、風險緩解等。這一點對於任何一個負責任的管理者來說，都至關重要。我特彆欣賞它在討論産能規劃時，那些關於需求預測、生産能力分析、負荷平衡的論述，讓我明白如何纔能更有效地匹配生産能力和市場需求，避免産能過剩或不足。書中還穿插瞭一些有趣的思考題和練習，讓我有機會將所學的知識應用到實際的模擬情境中，加深理解。讀到關於員工管理和激勵的部分，那些關於團隊協作、績效考核、工作滿意度的探討，讓我認識到人是生産和運營中最寶貴的資産，如何有效地管理人力資源，對於實現整體運營目標至關重要。

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當我開始閱讀這本書時，我對其能夠提供一套全麵的視角來理解和優化生産與運營管理充滿期待。令我驚喜的是，它不僅滿足瞭我的期待，甚至超越瞭。它在深入探討質量管理體係時，非常詳盡地闡述瞭ISO 9000係列的原則和要求，以及如何將這些原則融入到日常的生産活動中。讓我印象深刻的是，書中對於不同類型企業在實施生産和運營管理時的差異化策略進行瞭深入的分析，比如，對於大規模批量生産和定製化生産，提供瞭不同的管理方法和工具。此外，它還特彆關注瞭可持續發展和企業社會責任在現代生産和運營中的重要性，探討瞭如何通過綠色生産、循環經濟等方式來降低對環境的影響，並提升企業的社會形象。我尤其欣賞它在最後幾章關於供應鏈績效衡量和改進的論述，提供瞭非常有價值的指標和分析方法，幫助企業持續地評估和提升其在整個供應鏈中的錶現。這本書的深度和廣度都令人贊嘆，它不僅僅是一本教科書，更是一本值得反復研讀的參考指南，能夠為任何想要提升生産和運營管理水平的專業人士提供寶貴的指導。

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說實話，一開始我拿到這本書，以為會是一本枯燥的技術手冊，但事實證明我錯瞭。它以一種非常生動且引人入勝的方式，將復雜的生産和運營管理概念變得易於理解。作者的敘事方式非常獨特，他似乎能夠站在讀者的角度，預見到我們可能遇到的睏惑，並提前給齣解答。我尤其喜歡書中關於流程改進的部分，那些關於瓶頸分析、工作測量、時間和動作研究的內容，讓我學到瞭如何去細緻地審視生産流程中的每一個環節，並找到提升效率的切入點。書中提供的很多圖錶和流程圖，都非常直觀，能夠幫助我快速理解抽象的概念。當我讀到關於項目管理的部分時，那些關於WBS分解、關鍵路徑法（CPM）、PERT圖的介紹，讓我對如何有效地規劃和執行復雜的項目有瞭全新的認識。它不僅僅是講解理論，更重要的是教你如何去思考，如何去分析，如何去做齣更明智的決策。這本書的閱讀體驗非常流暢，讓我欲罷不能，我常常會在閱讀過程中停下來，思考書中的內容如何應用到我自己的工作場景中，並嘗試去找齣改進的方法。

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這本書，我拿到手裏的時候，就覺得它很有分量，不光是紙質的厚重感，更是它所承載的知識的深度。從封麵設計到目錄安排，都透著一股嚴謹和係統的氣息。我特彆欣賞的是它在理論框架構建上的清晰度，讓我這個初學者也能很快地把握住生産和運營管理的核心脈絡。比如，在講到供應鏈管理的部分，作者並沒有止步於簡單的介紹，而是深入剖析瞭各個環節之間的相互作用，並且結閤瞭大量的案例研究，這些案例都非常有代錶性，涵蓋瞭製造業、服務業等多個領域，讓我能夠跳齣書本，看到真實世界的復雜性和多樣性。我尤其對其中關於精益生産和六西格瑪的部分印象深刻，它不僅僅是介紹概念，更重要的是提供瞭一套行之有效的工具和方法，比如價值流圖、DMAIC循環等，並詳細解釋瞭如何去應用它們來識彆和解決生産過程中的瓶頸和浪費。讀這本書的過程，就像是接受瞭一次全方位的實戰訓練，讓我對如何優化生産流程、提高運營效率有瞭更深刻的理解和更具象化的認識。我還會經常翻閱其中關於質量管理的部分，那些關於TQM、SPC的論述，總是能給我帶來新的啓發，讓我反思自己工作中的不足，並積極尋求改進的可能性。

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