具體描述
《高級企業信息管理師》內容簡介：企業信息管理師作為新職業推齣以來，備受社會各界關注，該職業的職業技能鑒定工作在全國範圍內産生瞭廣泛、積極的影響。為促進企業在信息管理人員的培訓、招聘及任用方麵全麵實現標準化、正規化和科學化，中國勞動社會保障齣版社組織編寫瞭企業信息管理師係列職業技能培訓鑒定教材。
本係列教材依據《國傢職業標準·企業信息管理師》(2007年修訂)編寫。對應於企業信息管理人員所需求的操作型人纔、應用型人纔和戰略型人纔。本係列教材共分為3冊，即《助理企業信息管理師》《企業信息管理師》和《高級企業信息管理師》，力求充分滿足企業和社會各界的需求。
本教材係《高級企業信息管理師》分冊，按照職業功能分模塊展開。全教材分為5個模塊單元，主要內容包括：信息化管理、信息係統開發、信息網絡構建、信息係統運作、信息資源開發和利用。各模塊內容貼近生産實際，貼近培訓對象需要，貼近市場需求，詳細介紹瞭企業信息管理師要求掌握的最新實用知識和技術。每一單元後安排瞭單元測試題及答案，供讀者鞏固、檢驗學習效果時參考使用。
本教材是高級企業信息管理師職業技能培訓用書，也可供相關人員參加企業管理培訓、信息技術培訓時使用。
好的，這是一份關於一本名為《精益項目管理實踐指南》的圖書簡介，內容詳實，力求自然流暢，不提及您提供的書名和任何AI相關的痕跡。 --- 《精益項目管理實踐指南：釋放團隊潛力與持續交付價值》 圖書簡介 在這個快速變化、競爭白熱化的商業環境中，項目成功不再是“完成任務”那麼簡單，而是關於“持續交付有意義的價值”與“高效應對變化”。傳統項目管理方法論（如嚴格的瀑布模型）在麵對需求波動和不確定性時，往往顯得僵化和低效。《精益項目管理實踐指南》正是為應對這一挑戰而誕生的重量級著作。本書深入剖析瞭精益思想如何從製造業的精髓滲透並重塑現代項目管理範疇，為讀者提供瞭一套從理念到工具、從團隊建設到持續改進的全麵實操框架。 本書的編寫基於對全球數百個成功精益轉型案例的提煉，結閤瞭敏捷開發的核心原則與豐田生産係統的精益哲學。它並非簡單地堆砌術語，而是旨在幫助讀者建立一種全新的價值驅動型思維模式，使項目團隊能夠聚焦於消除浪費、優化流程、並以前所未有的速度響應客戶需求。 第一部分：精益基石——重塑項目思維 本書的開篇部分，我們將深入探討精益項目的哲學基礎。我們首先界定瞭“價值”在項目中的真正含義——它不是功能集閤，而是客戶願意為之付費的、解決其痛點的成果。 1.1 價值流的識彆與地圖繪製： 詳細闡述如何識彆項目中的端到端價值流，並使用價值流圖（VSM）工具，可視化當前流程的瓶頸、等待時間和非增值活動。讀者將學習如何區分“真等待”和“假等待”，並建立一套客觀的標準來衡量流程的效率。 1.2 消除七大浪費： 這一章節是精益思想的核心體現。我們不僅僅羅列瞭傳統製造業的七大浪費（如庫存、返工），更將其精準映射到軟件開發、産品設計、市場營銷和運營管理等現代項目場景中。例如，對“過度設計”的浪費、對“信息缺失”的浪費，以及因“上下文切換”導緻的認知浪費，都將有詳盡的案例分析和量化方法。 1.3 準時製（JIT）與拉動係統： 我們探討瞭如何將“拉動”而非“推動”的原則應用於項目任務分配。通過講解看闆（Kanban）機製的精髓，讀者將學會如何設置明確的在製品（WIP）限製，確保工作流的順暢，避免團隊成員因同時處理過多任務而效率低下。 第二部分：實踐框架——精益項目管理的實施藍圖 在奠定理論基礎後，本書的第二部分立即進入實戰階段，提供瞭構建和運行一個精益化項目的具體藍圖。 2.1 跨職能團隊與賦權機製： 精益項目成功的關鍵在於團隊的自主性和責任感。本部分重點介紹如何構建真正意義上的全功能、自組織團隊。我們將分享有效的會議結構（例如，站會、迴顧會）如何被優化，以最小化時間消耗並最大化決策效率，同時確保管理層對團隊的充分信任和授權。 2.2 視覺化管理與透明度： 透明度是精益的生命綫。本書提供瞭一套多層次的視覺化管理係統，從物理白闆（看闆牆）到數字工具集成。重點在於如何設計指標（Metrics）——不僅是進度指標，更重要的是質量指標和流程健康指標，確保所有相關方能實時瞭解項目的真實狀態和潛在風險。 2.3 快速反饋循環與PDCA/PDSA循環： 精益項目管理的核心驅動力是學習。我們將詳細闡述如何係統性地縮短反饋周期。這包括技術層麵的持續集成/持續交付（CI/CD）原則的藉鑒，以及管理層如何在項目迭代中應用精益的“計劃-執行-檢查-行動”（PDCA）循環，確保每次交付都是一次改進的機會。 第三部分：質量內建與持續改進 高質量不是檢驗齣來的，而是設計進去的。本書的後半部分聚焦於如何將質量保證深深植入到項目生命周期的每一個環節，並建立起持續改進的企業文化。 3.1 零缺陷導嚮與防錯法（Poka-Yoke）： 讀者將學習如何利用防錯工具，在流程設計階段就考慮到人類可能犯錯的環節，並設置自動化或物理限製來阻止錯誤發生。我們將提供大量針對非技術部門的防錯應用案例，例如閤同審核、數據錄入或閤規性檢查中的應用。 3.2 流程標準化與知識沉澱： 雖然精益強調靈活性，但這必須建立在穩固的標準之上。本部分講解瞭如何將通過實踐驗證的最佳實踐迅速轉化為易於遵循的標準操作程序（SOPs），並確保這些知識能夠被高效地傳承給新成員，避免“知識孤島”和重復犯錯。 3.3 建立持續學習型組織： 終極目標是將精益實踐內化為組織DNA。我們將探討如何領導者可以有效地引導“五問法”（5 Whys）進行根本原因分析，如何舉辦有效的項目復盤會（Retrospectives），並將學習轉化為可執行的、具有量化目標的改進項，從而驅動組織績效的長期提升。 本書適閤誰閱讀？ 《精益項目管理實踐指南》是為尋求突破當前項目瓶頸的專業人士量身打造的。無論您是： 項目經理或項目集經理： 渴望從傳統流程中解放齣來，學會用更少的資源交付更高價值。 部門主管或業務負責人： 希望優化其團隊的工作流程，減少浪費，提高交付速度和質量。 精益或敏捷轉型顧問： 需要一套紮實的、跨行業適用的精益框架來指導客戶進行深刻變革。 流程改進專傢： 希望將精益思想從生産綫擴展到知識工作和復雜服務交付領域。 本書不僅提供理論深度，更側重於實操的易用性，確保您讀完後能夠立即在下一次啓動的項目中應用所學，看到立竿見影的效果。它將是您從“管理項目”到“駕馭價值流”的必備工具書。 ---
作者簡介
目錄資訊
第1單元 信息化管理1—27 第一節 製定信息化戰略規劃3 一、企業信息化與戰略規劃 二、企業信息化戰略規劃的原則 三、企業信息化戰略規劃的步驟 四、企業信息化戰略規劃的內容 第二節 建立信息化評價指標體係10 一、信息化評價的內容 二、國傢的企業信息化測評指標體係 第三節 完善信息化組織管理14 一、企業信息化組織管理的內容 二、企業信息化組織管理的原則 三、企業信息化管理的組織機構及其設置原則 四、企業信息化組織管理製度 第四節 製定信息化標準規範20 一、企業信息化的標準規範的概念與特徵 二、企業信息化的標準規範內容 單元測試題26 單元測試題答案27第2單元 信息係統開發29—64 第一節 係統開發過程監控31 一、係統開發的組織管理 二、審定信息係統建設總體方案 三、審定信息係統邏輯方案和設計方案 四、係統實施 第二節 業務流程重組52 一、信息化對企業管理的影響 二、BPR的含義與原則 三、業務流程重組的步驟 單元測試題60 單元測試題答案63第3單元 信息網絡構建65—97 第一節 係統分析67 一、係統分析的基本概念及其工作內容 二、係統調查 第二節 係統設計74 一、管理信息係統開發策略的選擇 二、管理信息係統總體規劃的內容 三、管理信息係統總體規劃的方法 第三節 係統實施80 一、係統實施概述 二、係統實施 三、管理信息係統的人員培訓與其組織機構的建立 第四節 網絡係統集成管理87 一、什麼是係統集成 二、網絡係統集成服務 三、係統集成項目管理 四、係統集成中的産品與資訊規劃 五、網絡設計規劃與實施 六、規劃企業網管係統 單元測試題96 單元測試題答案97第4單元 信息係統運作99—139 第一節 信息係統應用策劃與管理101 一、知識管理 二、決策分析 三、電子商務管理 第二節 信息係統運作效果評價119 一、信息係統評價 二、信息係統運行狀況分析 三、信息係統運作效果分析 單元測試題137 單元測試題答案139第5單元 信息資源開發和利用141—158 第一節 信息資源管理143 一、信息資源管理概述 二、企業信息資源管理的基本內容 三、信息資源管理製度 四、信息資源規劃 第二節 信息資源開發利用148 一、對收集的企業統計資料進行統計分析 二、統計分析方法及常用統計軟件 三、根據統計結果預測 四、決策支持 單元測試題156 單元測試題答案157
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