具体描述
A dozen management fads have come and gone in the past decade, but brand equity, first explored by David Aaker in the late 1980s, has exploded in importance. Recognized by Brandweek as "the dean of the brand-equity movement," Aaker now prepares managers for the next level of the brand revolution -- brand leadership. For the first time, Aaker and coauthor Erich Joachimsthaler describe how the emerging paradigm of strategic brand leadership is replacing the classic, tactically oriented brand management system pioneered by Procter & Gamble. This fundamental shift involves nothing less than a revolution in organizational structure, systems, and culture -- as the authors demonstrate with hundreds of case studies from companies such as Polo Ralph Lauren, Virgin Airlines, Adidas, GE, Marriott, IBM, McDonald's, Maggi, and Swatch. This immensely readable book provides the brand management team with the capability to: Create and elaborate brand identities (what should the brand stand for) Use the brand relationship spectrum, a powerful tool to harness subbrands and endorsed brands to form brand architectures that create clarity, synergy and leveraged assets Identify the customer "sweet spot" and the driving idea that will move brand-building efforts beyond advertising to break out of the clutter Use the Internet and sponsorship to make brands resources work more effectively Address the four imperatives of global brand management Like David Aaker's two previous bestselling books, Brand Leadership will be essential reading for line executives and brand managers in market-driven firms worldwide. --This text refers to the Hardcover edition.
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读后感
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用户评价
这本书最让我感到惊喜的是，它对“失败案例”的解剖是如此的透彻和无情。很多商业书籍总是喜欢歌颂成功者，让人感觉成功是必然的，充满运气。但这一本则反其道而行之，花了相当大的篇幅来分析那些曾经风光无限却迅速陨落的品牌。作者没有将失败归咎于“运气不好”或“时运不济”，而是精准地指出了其在战略核心上的自我腐蚀——通常是品牌核心价值的迷失，或是对市场信号的过度自信导致的僵化。他用解剖手术般的精确度，拆解了这些品牌的决策链条，让我们清晰地看到，一个细微的战略失误是如何像病毒一样，最终摧毁整个品牌大厦的。对于我们这些正在爬坡期的团队来说，这些“反面教材”比任何成功案例都更有警示意义。它教会我们如何建立一种“自我批判”的机制，如何识别那些潜伏在组织内部的“慢性毒药”。这种直面黑暗的勇气和深入骨髓的洞察力，让这本书的阅读体验变得既紧张又充实，时刻提醒着自己要保持警惕，脚踏实地。
评分我之前看过不少关于品牌战略的书籍，大多是西方经典翻译过来的，读起来总觉得和我们本土的市场环境有点水土不服，总需要自己费力去“消化”和“本土化”。但这一本，从它叙事的角度和引用的例子来看，明显带着一种全球视野下的本土关怀。作者在探讨“品牌资产的动态演变”时，给我留下了极其深刻的印象。他没有把品牌看作是一个静止的名词，而是一个活生生的、需要不断适应环境变化的有机体。尤其在谈到数字化转型对传统品牌认知的冲击时，他的分析角度非常犀利。他剖析了几个百年老店是如何在互联网浪潮中，一方面坚守其核心价值，另一方面又大胆创新其与用户交互的界面和方式。这让我想到，很多传统企业在数字化转型中之所以失败，不是技术跟不上，而是思维没跟上——他们把数字化工具当成了目的，而不是实现品牌价值传递的新路径。这本书提供了一个非常实用的诊断模型，帮助我辨别哪些是需要坚守的“品牌DNA”，哪些是需要随时代迭代的“表现形式”。这种平衡的艺术，书中描绘得淋漓尽致，读起来酣畅淋漓，充满了实践指导价值，绝非空谈。
评分说实话，这本书的文字功底非常扎实，但绝不是那种故作高深的学术腔调。它更像是高层管理者之间进行的一场深度对话，坦诚、直接，且直指核心痛点。我特别欣赏作者在章节过渡时所采用的哲学思辨，它使得整本书的立意拔高了一个层次。比如，当他探讨“稀缺性与普及性之间的悖论”时，我仿佛进入了一个关于存在主义的讨论，品牌如何在一个越来越同质化的世界中保持其独特性？作者巧妙地引用了艺术品收藏的概念来类比高端品牌，强调了“故事性”和“不可替代性”的价值。这种将商业问题上升到文化和哲学的层面去探讨的写法，非常震撼。它迫使读者跳出日常琐碎的运营细节，去思考更宏大的命题：我们到底想为这个世界留下点什么？读完这一部分，我对手头的项目有了一种全新的敬畏感，感觉自己不再是为一个产品服务，而是为了构建一个具有文化意义的符号而努力。这本书的深度，远远超出了我最初对一本商业书籍的预期。
评分这本书的结构安排堪称精妙，它仿佛是一部精心编排的交响乐，从引子开始，情绪层层递进，最终在一个高潮处戛然而止，留下无尽的回味。我尤其喜欢作者在描述如何构建“情感共振”时所使用的类比——他将成功的品牌比作一个优秀的电影导演，不仅要讲好故事，更要精准地控制观众的情绪起伏。书中详细阐述了从“初识的吸引力”到“长期的忠诚依恋”之间，需要经历的几个关键的情感节点。这些节点的设置，不是靠直觉，而是基于对人类心理深层次需求的精准把握。作者没有用生硬的心理学术语，而是用非常生动和画面感的语言，描绘了这些品牌是如何巧妙地植入消费者的记忆深处，成为一种身份的象征而非简单的商品。读完最后一章，我合上书本，脑海里浮现的不是某个具体的理论模型，而是无数个闪光的、具有生命力的品牌形象。这本书成功地将商业策略的冷硬逻辑，与人类情感的温暖内核完美地融为一体，使之成为了一本既能指导商业实践，又能滋养个体思维的佳作。
评分这本书，说实话，拿到手的时候我心里是有点打鼓的。封面设计得挺有设计感，但名字嘛，初看之下有点抽象，我猜想这可能是一本偏向理论、枯燥无味的商业管理读物。抱着“试试看”的心态翻开，没想到里面呈现的内容，一下子就抓住了我的注意力。它不是那种老生常谈的“如何做营销”或者“怎么写方案”的教科书。这本书更像是一部层层递进的思维工具箱，它没有直接告诉你“你要成为领导者”，而是通过一系列精彩的案例和深刻的见解，引导你去思考“什么是真正的领导力，它如何在市场中具象化”。作者的叙述方式非常老练，他似乎拥有魔力，能把复杂的商业逻辑解构得异常清晰。比如，他对“信任资本”的论述，简直是醍醐灌顶。他没有用那些空泛的口号，而是深入剖析了几个行业巨头是如何在危机中构建和维护消费者心智中的那份笃定感，那份笃定感，才是品牌最核心的护城河。这本书对我的启发在于，它让我意识到，品牌建设不是靠砸广告堆出来的，而是一种长期的、有意识的、与企业文化深度绑定的战略行动。读完前几章，我就开始审视自己所在领域的现状，发现我们过去很多努力都停留在表层，而真正能穿透人心的力量，这本书已经帮我找到了一个框架去理解和实践。
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