佐藤可士和(サトウカシワ)
アートディレクター/クリエイティブディレクター。1965年東京生まれ。博報堂を経て「サムライ」設立。スマップのアートワーク、キリン極生の商品開発から広告キャンペーン、TSUTAYA TOKYO ROPPONGIのVIと空間ディレクション、ファーストリテイリング、楽天グループ、明治學院大學のブランディング、NHK教育「えいごであそぼ」のアートディレクション、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」のプロダクトデザイン、ユニクロNYグローバル旗艦店のクリエイティブディレクション、國立新美術館のVIとサイン計畫等、進化する視點と強力なビジュアル開発力によるトータルなクリエイションは多方麵より高い評価を得ている。東京ADCグランプリ、毎日デザイン賞、亀倉雄策賞ほか多數受賞(本データはこの書籍が刊行された當時に掲載されていたものです)
內容
仕事も頭もスカッと爽快。空間・情報・思考のもやもやを一刀両斷!気鋭のアートディレクター、秘技初公開。
目次
1章 問題解決のための“超”整理術
2章 すべては整理から始まる
3章 レベル1「空間」の整理術―プライオリティをつける
4章 レベル2「情報」の整理術―獨自の視點を導入する
5章 レベル3「思考」の整理術―思考を情報化する
6章 整理術は、新しいアイデアの扉を開く
書不錯,有很多可以藉鑒的地方。 初看時有幾處概念還不明瞭,整理讀書筆記時,就通瞭。看來記錄是件不能少的事。 主要是整理瞭思緒導圖形式的讀書筆記,豆瓣不讓貼圖,就導齣為文本貼一下吧,下麵的文字就是這本書的精華。 想要看思維導圖的朋友到我的新浪微博裏翻就行:@i大...
評分創造最佳的辦公桌環境 1)一旦決定物品的固定位置,就變得容易掌握 2)舉棋不定時,請比較功能類似的物品 3)文件或數據隻保留最終版本 4)櫃子的多餘空間可充當臨時避難所 5)依項目整理名片 空間整理術的要點:設定優先排序 1)前提是要確立“通...
評分當然,當然,我知道這不是一本教給你打掃衛生的書。或者說,不僅僅是。我極端同意,通過不斷追問核心問題到底是什麼,將復雜的錶象簡化再簡化,從而剔除無效因素並專注於解決核心問題,這是一項極專業的學問。但是,作為一個胸無大誌的人,雖也有過同時處理多個項目而忙到沒有...
評分我是屬於很少被書評所誘惑的人,還好,我距離三聯書店很近,所以我經常把一些想買的書或者想看的書羅列齣來,而後到三聯驗證下,翻看後如果覺得還不錯,或者至少翻看的過程中覺得有必要屬於窩在沙發裏可以消磨時光的,纔迴買迴來看。 設計類的圖書我很少買國內版本的,不...
評分說是整理,其實繁簡之間,至少這本書不滿足我的需求。 因為有個寫作前提是,日本社會崇尚秩序和留用。 此外,很多時候,日本民族對簡潔的美學追求是源自於對秩序的追求。 那麼可以推斷齣這樣一個日本社會的意識模型 (比較草率,姑且就這樣用一下) 美學訴求 ...
時間管理、整理術,好多人都會推薦的一本書。語言非常好懂(片假名詞太多啊~),在後續裏作者寫道自己其實並不是有這樣的所謂的整理術纔形成文字齣書的,而是有這樣的思維習慣,然後加以整理成這樣的。其實總體來說第二章隻是個人習慣而已,後兩章還是很有可學習之處。由於作者是在廣告行業吧,無時不刻在有顧客這樣一個對象,這種思考模式是可取的,時刻意識到你所傳達的對象如何接受信息。最後,其實是書中的例子支撐我讀完的,我非常喜歡他設計的美術館的logo和優衣庫UT的創意,什麼時候去東京一定去親眼看看哪個“新”字標誌的美術館。
评分時間管理、整理術,好多人都會推薦的一本書。語言非常好懂(片假名詞太多啊~),在後續裏作者寫道自己其實並不是有這樣的所謂的整理術纔形成文字齣書的,而是有這樣的思維習慣,然後加以整理成這樣的。其實總體來說第二章隻是個人習慣而已,後兩章還是很有可學習之處。由於作者是在廣告行業吧,無時不刻在有顧客這樣一個對象,這種思考模式是可取的,時刻意識到你所傳達的對象如何接受信息。最後,其實是書中的例子支撐我讀完的,我非常喜歡他設計的美術館的logo和優衣庫UT的創意,什麼時候去東京一定去親眼看看哪個“新”字標誌的美術館。
评分內容はやや薄いと感じたが、少なくとも納得できる點いくつがあるので、実行してみる。
评分「捨てる」ことは、不安との闘いである。
评分作品部分都很有趣… 其他的就一般般_(:з)∠)_
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