人力资源开发

作者:张立富

页数:325

出版时间:2009-7

价格:36.00元

isbn号码:9787310032051

具体描述

《人力资源开发》共分11章：第一章导论，主要介绍人力资源开发的基本概念、研究范式、实践领域，回顾了人力资源开发的历史演变，详细分析了人力资源开发组织以及人力资源开发人员的主要职责等。

第二章人力资源开发的基础理论，首先介绍了人力资源开发的核心——学习的基本概念和规律，然后分别讨论了一般学习理论、成人学习理论和组织学习理论。

从第三章到第六章，共四章的内容介绍人力资源开发过程的各个环节的内容。第三章人力资源开发需求评估，是人力资源开发活动的起始环节和基础，主要介绍需求评估的基本内涵、培训需求评估和胜任力评估等内容；第四章人力资源开发设计，主要介绍人力资源开发教学设计的基本概念、理论和模型，以及学习目标和内容设计、教学策略设计和学习迁移设计；第五章人力资源开发方法与技术，主要介绍企业中常用的各种传统和现代的培训与学习的方法与技术；第六章人力资源开发效果评估，主要介绍人力资源开发效果评估的过程、理论和方法，讨论了各种评估方案的设计。

第七章到第十章，是从人力资源开发实践活动领域角度分别介绍了员工开发、管理开发、绩效改进与咨询以及组织开发等内容。第七章主要是从员工组织社会化、员工专业技能的本质与形成，以及员工职业生涯开发等三个方面探讨了员工发展问题；第八章管理开发，主要介绍了管理者特质、管理技能与管理开发的关系，探讨了管理开发的主要方式和手段；第九章绩效改进与绩效咨询，主要是从人力资源开发的绩效范式的角度介绍了有关人力绩效技术、人力绩效系统、绩效提高和改进的理论与管理、绩效咨询等内容；第十章组织变革与组织开发，主要探讨了组织变革与组织开发的基本内涵、组织变革与开发理论、组织开发过程及组织具体干预措施。

第十一章战略人力资源开发，是从战略视角探讨人力资源开发问题。本章主要介绍国外学者对战略人力资源开发的特质和假设、战略人力资源开发的系统模型等方面的研究内容。战略人力资源开发仍然处在从理念到实践的过渡中，如果人力资源开发过程是有效的，它必须能够灵活地满足组织战略和发展的需求。

用户评价

这本书的阅读体验，更像是一场深入的、结构化的对话。它不是那种读完一遍就束之高阁的工具书，而是一本需要反复咀嚼、时常翻阅的案头参考。我发现自己在处理日常的人事流程时，会不自觉地参照书中的“最优实践路径图”进行检验和修正。特别是关于“职业生涯路径设计”的部分，它提供了一个动态的、可塑性的框架，而非僵硬的晋升阶梯，这与当前强调个体能动性的工作环境高度契合。我最喜欢作者在结论部分所展现的谦逊态度，他没有声称自己提供了唯一的真理，而是鼓励读者结合自身组织的具体情境，进行批判性地吸收和应用。这种开放性的引导，比任何武断的结论都更有力量，因为它尊重了每一个组织的独特性和复杂性。读完此书，我感觉自己看待“人”在组织中的价值的视角被拓宽了，不再仅仅将其视为一种“资源”，而是视作一种持续演化、需要精心培育的“潜能集合体”。

我花了整整一个周末的时间来研读其中关于“组织效能提升”的那几个章节，不得不说，作者的逻辑推演能力简直令人叹服。他并没有停留在泛泛而谈的口号层面，而是深入挖掘了驱动效能提升的底层机制，特别是他对“知识内化与外化循环”模型的阐述，我感觉找到了许多过去工作中遇到的瓶颈的解答。他引入了几个跨行业的经典案例——从一家陷入僵局的传统制造业到一家快速扩张的互联网新贵——来对比他们在人才激励机制上的差异，分析的角度非常犀利，直指问题的核心。尤其让我眼前一亮的是，作者在讨论如何评估培训投入产出比（ROI）时，提出了一套结合定性和定量的多维度评估体系，这比我们公司目前使用的、过于依赖考核分数的传统方法要精妙得多。他强调，真正的开发不仅仅是技能的提升，更是价值观和思维模式的重塑，这需要一个长期的、系统性的工程。我甚至在阅读过程中，不得不频繁地停下来，拿起笔在旁边空白处画出思维导图，试图将作者散布在不同章节的观点串联起来，那感觉就像是在拼凑一幅宏伟的蓝图，每块碎片都精准无比，但只有组合起来才能展现出完整的壮阔景象。

坦白说，这本书的厚度着实让我有些望而生畏，但一旦真正进入阅读状态，时间仿佛被压缩了。我注意到作者在引用外部资料时表现得极其严谨，所有的理论和数据都有清晰的来源标注，这极大地增强了文本的可信度。它不像某些流行的管理书籍那样，热衷于炮制新颖的术语来哗众取宠，而是专注于打磨那些经过时间检验的、普适性的管理原则。我个人对其中关于“危机中的领导力展现”这一部分最为关注。作者剖析了几个历史上著名的组织危机事件，他没有过多渲染戏剧性，而是将焦点集中在领导者在信息不完全、压力巨大的情况下，如何运用其在日常开发工作中积累的资源和信任，快速作出决策并凝聚人心的过程。这部分内容让我意识到，人力资源的开发工作绝非办公室里坐在电脑前的文书工作，而是关乎企业生死存亡的战略部署。它教会我如何未雨绸缪，在风平浪静时就布局好应对风暴的“人才引擎”。

这本书的装帧设计得非常别致，硬壳封面搭配着细致的纹理，拿在手里沉甸甸的，给人一种沉稳可靠的感觉。我特意挑了一个阳光明媚的下午，翻开扉页，首先映入眼帘的是作者的简介和创作心路历程，字里行间透露着他对这个领域的深刻洞察和长久以来的思考。我原本以为这会是一本晦涩难懂的理论书籍，但没想到，它的排版布局非常人性化，章节之间的过渡自然流畅，大量使用图表和案例分析，将复杂的概念拆解得非常清晰。我尤其欣赏作者在引入新主题时，总会先从一个引人入胜的现实场景切入，比如某个大型企业在面临转型时的困境，然后再逐步深入到理论框架的构建，这种“由表及里”的叙述方式，极大地降低了阅读门槛，让我这个非科班出身的读者也能迅速抓住核心要义。书中的插图并非仅仅是装饰，它们似乎都有着特定的指向性，比如对组织结构图的描绘，色彩的运用和线条的粗细都恰到好处地强调了权责的层级关系，使得原本抽象的结构变得可视化。总而言之，从物理感受和初步阅读体验来看，这本书无疑是经过精心打磨的精品，让人忍不住想一探究竟，去挖掘它深藏在文字背后的智慧。

这本书的语言风格是如此的沉稳、老道，读起来有一种被经验丰富的长者娓娓道来的感觉，没有丝毫的浮躁气。它更像是对一套成熟体系的梳理和沉淀，而非对最新管理学流派的追赶。我特别欣赏作者在处理争议性话题时的审慎态度，例如在讨论“去中心化管理”的利弊时，他没有一味地鼓吹这种模式的先进性，而是用大量的篇幅分析了其对组织文化、权责边界以及个体适应性的潜在冲击，并提供了多套预案来应对这些挑战。这体现了作者极强的辩证思维和对组织复杂性的深刻理解。每当我觉得自己要被某个复杂的概念绕晕时，作者总能适时地抛出一个精炼的总结句，像灯塔一样指引方向。我记得有一段话，关于如何平衡“短期业绩驱动”与“长期人才储备”之间的矛盾，作者用了一个非常形象的比喻——“如同修剪果树，你必须在收获的喜悦中，预留出明年花开的枝条。”这种将深刻哲理融入日常管理的表达方式，让我对理论的理解上升到了实践的哲学层面。