与人合作能力

作者:劳动和社会保障部职业技能鉴定中心 编

页数:234

出版时间:1970-1

价格:29.80元

isbn号码:9787010063515

具体描述

《与人合作能力:训练手册(试用本)》内容简介：能力五光十色，才干多种多样.而人生苦短，生命有限。在可利用的时间内.我们最需要获得什么能力？最需要增长什么才干？选准方向，事半功倍；找错道路，一无所得。过去很长一段时间，社会上先是学历文凭热.后是资格证书热。但现在人们发现，文凭和证书固然重要，在职场上获得最大成功的人，竟然不是那些文凭和证书最高最多的人。还有比它们更重要的东西，好就是人的核心能力。

职业核心能力是人最基本的能力，是其他能力形成和发生作用的条件，它处在最底层，最宽厚，它是支柱，是依托，是所有职业都需要的重要能力：职业核心能力是人综合素质的体现，是人生成功的钥匙，是事业致胜的法宝.是现代人必备的关键能力。

用户评价

这本书简直是让我大开眼界！我一直觉得自己是个独立做事的人，不太需要别人，也觉得和别人合作总是很麻烦，效率低，沟通成本高。但读了这本书，我才意识到，原来“与人合作”并非是简单的“找人搭把手”那么简单，它是一种艺术，一种智慧，更是一种能将个人能力无限放大的催化剂。书里没有直接灌输“你应该怎么做”，而是通过各种引人入胜的案例，从不同角度剖析了合作的奥秘。我特别喜欢其中关于“互补性”的讨论，书中用了一个非常生动的比喻，将团队成员比作乐高积木，每块积木都有其独特的形状和功能，只有当它们巧妙地组合在一起时，才能搭建出令人惊叹的宏伟建筑。这让我反思，我过去的合作经历中，是不是过于追求“志同道合”而忽略了“优势互补”的重要性？书中还详细阐述了如何建立信任，如何进行有效的沟通，以及如何处理合作中的冲突。这些理论知识并不是空洞的说教，而是结合了大量的真实情境，让我仿佛身临其境，感同身受。例如，关于“倾听”的部分，作者并非简单地讲“要多听”，而是深入分析了倾听的三个层次：听到、理解、共情，并且提供了具体的练习方法，让我意识到自己以往的“听”可能只停留在最浅层。这本书彻底颠覆了我对合作的认知，让我开始主动去寻找合作的机会，并且用一种全新的视角去审视和参与每一次合作。

这本书带给我的震撼，绝非一日之功，而是如同春雨润物般，悄然改变了我对“合作”的认知。它没有直接的“你应该怎么做”的指令，而是通过一系列引人入胜的故事，让我自己去挖掘其中的智慧。我特别被书中关于“信任的构建”的论述所吸引。我一直认为，信任是自然而然产生的，很难去刻意为之。但这本书却用很多生动的案例，向我展示了，信任是如何通过持续的透明度、可靠性和真诚的沟通而逐步建立起来的。它让我意识到，很多时候，我们合作中的阻碍，并非来自能力不足，而是源于信任的缺失。书中的一个章节，详细阐述了如何在一个项目中，从最初的“陌生”到最后的“协同作战”，每个人是如何一步步放下戒备，坦诚相待的。这让我看到了，原来构建信任，并不是一件遥不可及的事情。此外，书中关于“冲突化解”的章节，也让我受益匪浅。我一直对冲突感到恐惧，总是试图避免它。但这本书却让我看到了，适度的冲突，如果处理得当，反而能激发新的想法，推动团队前进。它提供了一些非常实用的方法，教我如何在冲突中保持冷静，理解对方，并找到双方都能接受的解决方案。这本书，让我重新认识了合作的力量，也让我对未来的合作充满了信心。

这本书带给我最直接的感受，就是“原来合作可以这么简单，又可以这么深刻”。它没有提供一套僵化的模式，而是像一位老友，娓娓道来，让你在不知不觉中，学会了很多。我最喜欢的一点是，它并没有去强调“谁是领导者”，而是将焦点放在了“共同达成目标”上。书中用了很多关于“共创”的例子，展示了团队成员如何在一个开放的环境中，自由地贡献想法，并且在这个过程中，每个人都能感受到自己的价值被认可。这让我反思，我过去的合作经历中，是不是过于追求“权威”，而忽略了“集体智慧”的力量。书中还深入探讨了“反馈机制”在合作中的重要性。我以前总觉得，收到批评会让人很不舒服，但这本书却告诉我，建设性的反馈，是团队成员共同成长的重要催化剂。它教我如何给出及时的、具体的、有助于改进的反馈，同时也让我学会了如何以开放的心态去接纳别人的反馈。这些技巧，虽然听起来简单，但在实际操作中却非常有力量，能极大地提升团队的默契度和效率。这本书让我明白，合作不是负担，而是一种赋能。

这本书带给我的震撼，远比我预期的要深刻得多。我一直认为，一个人只要能力足够强，就能成事，但这本书却用一种极其巧妙的方式，向我展示了“合力”的强大。它没有直接告诉你应该怎么做，而是像一位经验丰富的引路人，引领我穿越一个个迷雾。我记得书中有个章节，探讨了“共享愿景”的重要性，它没有停留在概念上，而是通过一个充满挑战的项目，展示了团队成员如何从各自为政到步调一致，最终实现突破。这个过程的描绘非常细腻，让我看到了每个人心中的那团火是如何被点燃，又如何汇聚成燎原之势的。我尤其对书中关于“情绪管理”在合作中的作用的论述印象深刻。以前我总觉得，工作场合就应该“理性”，情绪是阻碍效率的绊脚石。但这本书告诉我，恰恰是理解和管理好团队成员的情绪，才能让合作更加顺畅。书中通过几个案例，生动地展示了，当团队成员的情绪得到尊重和理解时，他们会爆发出多么惊人的创造力和执行力。我对自己过去的合作经历进行反思，发现我曾经因为害怕冲突而选择沉默，或者因为急于求成而忽略了团队成员的感受，这些都成为了合作中的隐患。这本书的价值在于，它不仅提供了理论框架，更充满了可操作的建议，让我知道如何在现实中去实践。

读完这本书，我感觉自己好像打开了一个新的世界。我一直以为“合作”就是把事情分下去，然后坐等结果，但这本书让我明白，真正的合作，是一种精神上的共鸣，一种能力上的叠加。它没有直接说教，而是通过一个个精彩的故事，让我自己去领悟。最让我印象深刻的是，书中有一段关于“非暴力沟通”在合作中的应用。我以前总觉得，直接说出自己的需求，表达自己的不满，才是真诚。但作者却用一种温和而有力的方式，让我看到了如何通过“观察”、“感受”、“需要”和“请求”这四个步骤，来化解潜在的冲突，建立更深层次的理解。这对于我这样一个平时有些直接的人来说，无疑是一次重大的思维转变。书中还详细描述了如何在一个多元化的团队中，发现每个人的独特价值，并将其有效地整合起来，形成一股强大的合力。我一直觉得，团队成员越多，越难管理，效率反而会下降。但这本书让我看到了，当每个成员的优势都能得到充分发挥时，团队的力量会是几何级增长的。书中的一些案例，让我看到了那些曾经看似不可能完成的任务，是如何在高效的合作下被一一攻克的。这种成就感，让我对未来的合作充满了期待。

2、与谁合作？ 听其言，观其行，你真的会吗？ 你能从别人的特质中判断出他是否适合跟你合作吗？ 除了特质的判断，你知道还有什么是更重要的吗？ 任何一个项目都可以做好，结果如何在于人，这是人的素质决定的。 看的有多远，合作就有多远。朱正耀官方商城客服264/937/5244

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