Marketing Management in the 21st Century

Marketing Management in the 21st Century pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Prentice Hall
作者:Noel Capon
出品人:
页数:637
译者:
出版时间:2001-01-15
价格:USD 140.60
装帧:Paperback
isbn号码:9780139156953
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

For introductory MBA Marketing courses. Designed to meet the needs of both marketing and non-marketing specialists. This introduction to the role of marketing in the modern corporation (both at the level of the firm and the marketing function) focuses on what the prospective manager-not just the marketer-needs to know about developing marketing strategy and managing the marketing process. It provides a set of concepts and ideas for approaching marketing decisions, on providing a common language with which to think about marketing issues, and on the structuring and analysis of managerial problems in marketing. It prepares future general managers and CEOs to deal with core marketing issues by providing a way of thinking strategically about the firms' products, services and markets.

好的,下面是为您构思的一份图书简介,该书名为《全球化浪潮下的商业逻辑重塑:21世纪企业战略与运营前沿》,聚焦于商业环境的深刻变革,旨在为现代企业管理者提供一套系统性的分析框架与实践指导。 --- 图书名称:《全球化浪潮下的商业逻辑重塑:21世纪企业战略与运营前沿》 内容简介 本书深入剖析了21世纪以来,由技术革命、地缘政治变迁与消费者行为范式转移所驱动的全球商业生态系统的根本性重构。我们正处在一个前所未有的“超级复杂性”时代,传统的线性增长模型与静态竞争分析已然失效。本书的宗旨在于为决策者勾勒出一幅清晰的导航图,指引企业穿越不确定性的迷雾,实现可持续的、有韧性的增长。 第一部分:宏观环境的剧变与战略基石的重构 第一章:范式转移:从工业时代到数字生态时代 本章首先界定了21世纪商业环境的核心特征:互联性、速度感和不确定性(VUCA的深化)。我们不再仅仅是应对变化,而是身处一个由数据流驱动的、实时反馈的生态系统中。重点探讨了“平台经济”如何颠覆传统价值链,从传统的线性生产模式转向网络效应驱动的协同创造。本章详细分析了摩尔定律的延伸效应(软件定义一切),并阐述了“最小可行产品”(MVP)思维如何渗透到组织结构和资源配置的每一个层面。我们深入剖析了“注意力稀缺”成为核心资源的新商业逻辑,以及企业如何从资源驱动转向能力驱动。 第二章:地缘政治与供应链的“去全球化”悖论 全球化并未终结,但其形态正在发生剧变。本章聚焦于日益紧张的贸易关系、技术主权竞争以及“友岸外包”(Friend-shoring)的兴起。企业面临的挑战不再仅仅是成本优化,而是韧性与可控性的平衡。我们详细研究了“双循环”战略对跨国企业的影响,以及“本地化-全球化”的动态张力。重点案例分析了关键技术的“脱钩”风险,以及企业如何通过构建冗余和弹性化的供应链网络来抵御突发冲击。 第三章:消费者主权时代的权力转移 21世纪的消费者不再是信息接收者,而是价值共同创造者(Co-Creator)。本章探讨了“体验经济”如何演变为“意义经济”。消费者对透明度、真实性和社会责任的要求达到了前所未有的高度。我们剖析了微社区的力量,探讨了如何通过社群运营建立品牌忠诚度,超越单纯的功能性交易。本章提供了一套评估和整合“消费者感知价值”的框架,强调品牌叙事(Narrative)在当前市场中的决定性作用。 第二部分:运营效率与数字化转型的深度融合 第四章:数据驱动决策的实操框架:超越“大数据”的迷思 本章聚焦于如何将海量数据转化为可执行的商业洞察。我们摒弃了对“大数据”的盲目崇拜,转而强调数据治理、模型可靠性与因果推断。探讨了机器学习(ML)在需求预测、动态定价和个性化分销中的前沿应用。特别关注了“黑暗数据”(Dark Data)的激活策略,以及企业在建立可信赖的人工智能(Trustworthy AI)流程中所面临的伦理与合规挑战。 第五章:敏捷组织与跨职能协作的实践蓝图 在快速迭代的环境中,组织结构必须具备细胞级的适应性。本章详细介绍了“企业敏捷化”(Enterprise Agility)的框架,它远超软件开发的Scrum或Kanban。我们探讨了如何打破传统的职能壁垒,建立以价值流为中心的、自组织的小型团队。重点阐述了“双速组织”的结构设计——即如何在保持核心业务稳定性的同时,孵化颠覆性的创新单元。我们还提供了衡量敏捷成熟度的关键绩效指标(KPIs)。 第六章:可持续发展(ESG)从合规成本到战略资产的跃迁 环境、社会和治理(ESG)已从边缘话题上升为核心竞争力。本章不再仅仅关注气候风险披露,而是探讨如何将ESG原则嵌入到产品设计、运营效率和资本配置的决策中。我们分析了循环经济模式(Circular Economy)在不同行业的具体落地案例,以及“绿色溢价”如何转化为长期的市场优势。本章提供了一套量化“社会投资回报率”(SROI)的方法论,以证明可持续实践对股东价值的积极贡献。 第三部分:未来领导力与创新生态的构建 第七章:面向不确定性的领导力模型:韧性与同理心 在21世纪,领导者不再是全知全能的发号施令者,而是情境的架构师和价值的协调者。本章阐述了“谦逊式领导”(Humble Leadership)和“情境式赋权”的重要性。重点讨论了如何在高度分散和虚拟化的工作环境中,维持团队的心理安全感(Psychological Safety)和高绩效文化。我们提供了应对“认知失调”和“决策疲劳”的实用工具箱。 第八章:开放式创新与价值生态系统的治理 成功的企业不再是封闭的堡垒,而是生态系统的核心节点。本章深入研究了“开放式创新”的有效机制,包括与初创企业、大学研究机构乃至竞争对手的合作策略。我们详细分析了如何设计和管理复杂的价值网络(Value Networks),确保知识产权的保护、利益分配的公平性以及生态系统的整体健康度。本章特别强调了“技术收购”与“合作共创”的战略权衡。 第九章:构建面向下一个十年的战略远见 本书的收官章节旨在提供一个前瞻性的框架,帮助企业超越短期目标。我们介绍了“情景规划”(Scenario Planning)的高级应用,以及如何识别和投资于那些尚未成熟但具有指数级潜力的“弱信号”(Weak Signals)。核心观点在于,战略的制定必须是一个持续学习和适应的过程,而非僵化的年度计划。本书引导读者思考,在人工智能和生物科技等颠覆性力量重塑商业边界的背景下,企业的“存在理由”(Reason for Being)应如何重新定义。 --- 目标读者 本书适合大型企业的C级高管、战略规划部门的负责人、专注于数字化转型和运营效率提升的中高层管理者,以及对未来商业趋势有深刻洞察需求的商学院师生。它不仅仅是一本理论著作,更是一本指导企业在复杂多变的市场中重塑自身竞争力的实践指南。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的深度简直令人惊叹,它不仅仅是一本关于市场营销理论的教科书,更像是一本深入骨髓的商业哲学指南。作者似乎对当代商业环境有着超乎寻常的洞察力,将那些看似晦涩难懂的宏观经济趋势,巧妙地融入到具体的营销策略分析之中。我尤其欣赏它对“体验经济”的剖析,那种将产品功能性置于次要地位,转而强调消费者情感连接和全方位沉浸式体验的论述,彻底颠覆了我过去对品牌建设的理解。比如,书中对于数字化转型背景下,企业如何重塑客户旅程的论述,不仅仅是罗列了各种新兴技术工具,而是深入探讨了技术如何重塑人与人之间、品牌与消费者之间的信任结构。书中对数据伦理和个性化营销之间微妙平衡的探讨,更是体现了作者高度的社会责任感和前瞻性思维。阅读过程中,我感觉自己不仅仅是在学习营销知识,更是在参与一场关于未来商业形态的深刻对话。那些案例分析,无一不充满了现实的张力与历史的厚重感,让人在合上书本后,依然能感受到思考的余温久久不散,迫不及待地想将其应用于我目前的工作场景中。

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说实话,这本书的文字功底和逻辑梳理能力,让我这个行业老兵都感到汗颜。它没有落入那种堆砌专业术语的窠臼,而是用一种极其流畅且富有画面感的语言,构建起一个完整的营销生态系统模型。我特别喜欢它在阐述“品牌资产”那一章节时所采取的叙事手法。作者没有仅仅停留在传统的财务评估层面,而是引入了社会资本和文化符号学的视角,将品牌描述为一种流动的、由社群共同维护的叙事共同体。这种跨学科的融合处理,使得整本书的理论框架显得异常坚实且富有生命力。书中对Z世代消费心理的细致刻画,简直如同精准的外科手术刀,直指核心痛点。它揭示了新生代消费者对于“真实性”的近乎偏执的追求,以及他们如何通过数字足迹来表达自我认同,这部分内容对于任何希望在未来十年保持市场活力的企业来说,都是不可多得的洞察。阅读过程需要高度集中注意力,但回报是巨大的,它提供了升级思维模式的“工具箱”,而非简单的操作手册。

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我原本以为这类题材的书籍都会比较枯燥,充斥着大量枯燥的图表和难以消化的模型,但这本书完全打破了我的刻板印象。它的结构设计堪称艺术品,从宏观的全球化挑战开篇,层层递进,最终落脚到微观的战术执行层面,过渡自然得像是浑然天成。最让我印象深刻的是关于“敏捷营销”的讨论。作者并未将其视为一种快速反应的手段,而是将其提升到企业文化层面,强调持续学习、快速迭代和容忍失败的组织氛围。这种将管理学精髓融入营销实践的尝试,使得该书的价值远远超出了营销领域的范畴。书中引用了许多跨界专家的观点,他们的声音交织在一起,构成了一部多声部的交响乐,避免了单一视角的局限性。读完后,我感觉自己对企业内部协作、跨部门沟通的理解也得到了极大的提升,仿佛不仅仅是营销部门的领导者,更是一个能够全面把控商业全局的战略家。

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坦白说,这本书的篇幅不算短,但真正能让人静下心来精读的商业书籍已经不多了,而这本绝对是其中之一。它在处理复杂性和简洁性之间的平衡上,达到了一个极高的境界。我非常欣赏作者对“品牌责任”的深度挖掘。这部分内容不再是空泛的社会责任口号,而是与盈利能力、长期生存紧密挂钩的战略要素。书中通过详实的数据和逻辑推理,论证了环境、社会和治理(ESG)表现如何直接影响资本市场的估值和消费者的购买意愿。这种将道德准则转化为财务回报的叙事路径,非常具有说服力。它不仅教育了我们如何做营销,更引导我们思考,一个二十一世纪的企业应该“成为什么样”的存在。这本书的价值在于它的“持久性”,即便几年后技术有所迭代,其关于人性、价值和战略远见的洞察依然会保持其核心的指导意义。

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这本书给我的感觉是,它是在一个高速变化的世界中,为我们搭建了一个坚固的“参照系”。它没有过度追逐眼下最热的营销热词,而是着眼于那些历久弥新的商业本质。尤其是对于“价值共创”的论述,作者巧妙地将区块链技术带来的去中心化趋势,与传统供应链管理相结合,描绘了一种更加扁平化、更具协作性的未来商业图景。书中对新兴市场差异化策略的分析,尤其精彩,它深刻指出简单复制西方成熟市场的营销模式是多么的危险和无效,强调了文化敏感性和本地化创新的决定性作用。阅读这本书,就像是获得了一张高级别的通行证,能够穿透那些表面的市场噪音,直达商业运作的底层逻辑。它迫使你重新审视自己对“客户”的定义,挑战那些你习以为常的营销假设。内容密度极高,需要反复咀嚼,但每一次回味,都能从中咂摸出新的滋味。

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good book, new ideas about mkt different from the ideas of Kotler's.

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