具体描述
《会计电算化教程(第2版)》主要讲述会计电算化的一般原理、会计软件的基础知识、金算盘正阳(6F)、金蝶KIS标准版和用友财务通的应用，内容包括会计电算化基本原理、会计电算化的组织、会计电算化的实施、会计软件与ERP的关系、会计电算化后的管理，金算盘正阳(6F)、金蝶KIS标准版和用友财务通三种财务软件中总账、报表、固定资产、工资、出纳管理等模块的应用方法和实验等。本书采用图表和案例来讲述会计软件的操作方法，易学易用，可帮助读者轻松学习会计电算化理论与操作技术。
《会计电算化教程(第2版)》适合作为大学会计、财务管理、会计信息化、信息管理类专业的会计电算化课程的教材，同时也适合会计电算化上岗培训、社会培训和自学人员使用。
远航的罗盘：现代企业战略管理与组织变革实务 前言：在不确定性中锚定方向 当今商业环境以前所未有的速度和复杂性迭代，传统基于稳定假设的商业模式正面临严峻挑战。全球化、数字化浪潮、地缘政治的波动以及消费者偏好的瞬息万变，要求企业不再仅仅是效率的执行者，更必须是敏捷的适应者和积极的塑造者。仅仅关注内部流程的优化已远远不够，真正的持续竞争力来源于企业对外部环境的深刻洞察、对未来趋势的准确预判，以及由此催生的、自上而下的、结构性的战略变革能力。《远航的罗盘：现代企业战略管理与组织变革实务》正是为那些身处变革洪流中的决策者、管理者和有志于领导组织穿越风暴的精英们而撰写的一本深度指南。本书旨在超越教科书式的理论堆砌，提供一套植根于真实商业案例、可操作性极强的战略制定、执行和组织重塑的系统框架。 第一部分：战略的重构——从线性规划到动态适应 本部分深入剖析了在新时代背景下，企业应如何构建其战略思维。我们认为，战略不再是一个固定的五年计划，而是一个持续的、嵌入日常运营的“动态校准”过程。 第一章：环境扫描与未来情景规划 本章首先摒弃了静态的五力模型在高度不确定环境下的局限性，转而强调情景规划（Scenario Planning）的实战应用。我们将详细解析如何运用STEEPLE（社会、技术、经济、环境、政治、法律、伦理）框架进行深度扫描，并重点讨论如何识别“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的潜在影响。我们将通过分析半导体行业的供应链重塑和新能源汽车市场的快速演进，展示企业如何构建“最优情景”、“最差情景”和“最有可能情景”，并为每种情景预置应对策略，确保战略的弹性。 第二章：价值捕获与商业模式的创新性设计 现代战略的核心在于价值主张的重塑。本章聚焦于如何利用“商业模式画布”的升级版本——“价值网络画布”，来系统地解构和创新企业的价值创造、交付和捕获机制。我们探讨了平台经济、生态系统战略（Ecosystem Strategy）的构建逻辑，并以SaaS企业从授权模式向订阅模式转型为例，详细阐述了收入结构变革对组织能力和风险管理提出的新要求。特别强调了“非线性增长点”的识别，即寻找那些一旦突破就能带来指数级回报的杠杆点。 第三章：竞争优势的动态维持：能力基础理论的深化 超越波特基于产业结构的静态分析，本章回归到企业内部——资源与能力（Resources and Capabilities）。我们详细阐述了如何识别和培养那些“难以模仿的、有价值的、稀缺的、不可替代的”（VRIN）核心能力。重点在于动态能力（Dynamic Capabilities）的构建，即企业感知、把握和重构资源以应对快速变化环境的能力。通过对一家传统制造业企业引入AI驱动的预测性维护系统（PoD）的案例研究，揭示了技术能力如何转化为持久的竞争优势。 第二部分：战略的落地——从蓝图到执行的鸿沟跨越 战略制定往往是相对容易的部分，真正的挑战在于执行。本部分致力于解决“战略执行鸿沟”，提供将宏大叙事转化为日常行动的工具和方法论。 第四章：目标设定与关键成果管理（OKR实战） 本章摒弃了传统的KPI僵化体系，转而推崇目标与关键成果法（OKR）在战略落地中的作用。我们将详细阐述如何将企业级战略目标（O）有效分解为部门和个人的关键成果（KR）。本书提供的独特视角在于，如何设计“伸缩性目标”（Stretch Goals）以激发创新，同时建立“基线目标”以确保运营稳定。我们通过科技初创公司和成熟金融机构应用OKR的差异化实践，展示了这种方法的适应性。 第五章：组织架构的敏捷化转型 战略与组织结构必须保持一致。本章探讨了在面对快速市场反馈需求时，组织如何从传统的科层制（Hierarchy）向更具反应性的网络化、项目制或矩阵式结构演进。内容涵盖了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的建立，即如何在同一组织内同时高效地“探索”（Exploration，创新）和“利用”（Exploitation，优化现有业务）。我们将分析如何通过赋权（Empowerment）和跨职能团队（Cross-Functional Teams）的有效治理，来加速决策周期。 第六章：变革管理中的人心工程学 重大的战略变革必然涉及组织文化的重塑和员工行为的改变。本章将变革管理提升到“人心工程学”的层面。我们引入了约翰·科特的八步变革模型的深化应用，强调建立变革的“紧迫感”和“愿景的叙事力量”。重点分析了如何有效管理变革阻力，特别是识别和激励那些“变革的拥护者”。本章提供了一套详细的沟通策略蓝图，确保自上而下的清晰度和自下而上的反馈回路的畅通。 第三部分：战略的迭代与风险控制 战略是一个持续反馈和调整的循环。本部分关注如何构建学习型组织，并有效管理战略执行中伴随的新兴风险。 第七章：绩效度量与战略控制的再设计 超越简单的财务报表，本章引入了平衡计分卡（BSC）在战略地图构建中的高级应用，并结合了风险指标（Risk Indicators）的整合。我们将讨论如何衡量无形资产（如数据质量、知识产权、员工敬业度）对未来价值创造的贡献。本章还探讨了数字化工具在实时战略监测中的应用，确保管理者能及时捕获“战略漂移”（Strategy Drift）的早期信号。 第八章：组织学习与知识的内化 真正的护城河在于组织学习的速度。本章系统阐述了如何将战略执行过程中的经验和教训转化为可复用的组织知识。这包括建立有效的事后反思（After-Action Review, AAR）机制，以及如何利用知识管理系统（KMS）固化成功模式并避免重复错误。我们将重点剖析“失败的价值”——如何安全地进行低成本的战略实验，并将失败转化为战略洞察。 第九章：全球化视野下的地缘政治与供应链韧性 在当前去全球化趋势和区域化竞争加剧的背景下，本章为战略决策者提供了关于地缘政治风险分析的实用框架。内容包括如何评估关键资源和技术获取的“政治风险敞口”，并构建“多源、冗余、本土化”相结合的韧性供应链（Resilient Supply Chain）。这要求战略家在设计全球布局时，必须将国家安全和政策变化作为核心约束条件。 结语：成为战略的驱动者 本书提供的工具和框架，旨在帮助读者从被动的环境响应者，转变为主动的战略塑造者。战略管理并非高层管理者独有的职权，而是植根于组织每一个层级的系统性思维。只有将战略的远见、组织的能力和变革的勇气融为一体，企业才能在瞬息万变的商业世界中，真正做到远航不迷航，稳健致远。
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