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《电子商务实验教程》以金算盘全程电子商务平台为基础，结合企业实例，选取典型的业务场景，按照不同的职能角色讲解如何有效地在基于SaaS模式的电子商务平台上，高效地开展和推进各项业务活动，实现企业内、外部管理活动的全程电子化。《电子商务实验教程》的目的不只是让读者熟练使用一个软件，更重要的是使读者对中小型企业的内部构造、业务流程、组织管理有一个全面的认识。《电子商务实验教程》图文并茂，深入浅出，操作性、指导性强，适合各类管理类专业的教师及学生使用。同时，《电子商务实验教程》不仅有助于初次接触电子商务的读者快速认识和熟悉电子商务平台应用的技巧和方法，还能帮助具备一定从业经验的读者更具体、深入地理解并掌握电子商务B28模式的管理特点，为实际工作打下良好的基础。为使读者能够更好地利用《电子商务实验教程》进行学习和工作，购买《电子商务实验教程》的读者将获得金算盘全程电子商务平台的使用账号。
《数字时代的企业战略与变革：构建面向未来的商业范式》 导言：驾驭数字化浪潮，重塑企业核心竞争力 在当前这个以数据为驱动、以互联互通为基础的数字时代，商业环境正经历着前所未有的颠覆性变革。传统行业边界日益模糊，新兴技术如人工智能、物联网、区块链和云计算以前所未有的速度渗透到价值链的每一个环节。企业不再仅仅是产品和服务的提供者，更是信息流、数据流和价值流的复杂网络管理者。在这个背景下，如何制定一套前瞻性、适应性和可持续性的企业战略，并成功推动组织结构的深度数字化转型，成为决定企业生死存亡的关键。 本书《数字时代的企业战略与变革：构建面向未来的商业范式》并非一本关注具体技术操作或电子商务平台搭建的实用手册，而是深刻聚焦于宏观战略思维、组织能力重塑与高级商业模式创新的理论与实践指南。它旨在为企业高层管理者、战略规划师、以及致力于引领组织变革的业务领袖，提供一套系统化的分析框架和决策工具，以应对复杂的市场动态，并最终在数字经济的激烈竞争中占据领导地位。 --- 第一部分：战略重构——数字时代的思维范式转换 本部分深入剖析了在海量数据和快速迭代成为常态的环境下，传统战略理论的局限性，并构建了适用于数字时代的敏捷战略框架 (Agile Strategy Framework)。 1. 从竞争优势到网络效应：平台化思维的兴起 我们首先探讨了商业模式从线性价值链向生态系统平台演进的根本原因。重点分析了网络外部性、双边/多边市场机制的构建逻辑，以及如何利用数据飞轮效应（Data Flywheel）实现指数级增长。内容将详细阐述从“拥有资产”到“连接资源”的战略重心转移，并辅以经典平台案例的解构，着重分析其治理结构、激励机制设计和护城河的构建方式。 2. 动态能力与组织韧性 (Organizational Resilience) 在“黑天鹅”事件频发的今天，静态的竞争优势转瞬即逝。本章的核心在于阐述动态能力理论在数字环境中的实践意义。我们将深入研究企业如何识别、整合和重构内部及外部资源，以快速适应环境变化。这包括建立感知-决策-行动 (Sense-Decide-Act) 的快速循环机制，以及如何通过组织架构的柔性化设计，提升对突发事件的缓冲与恢复能力。 3. 价值主张的迭代与超个性化 数字技术使得大规模的个性化服务成为可能。本章将超越传统市场细分的范畴，探讨如何利用高级数据分析和行为科学，深度挖掘用户未被满足的需求（Unmet Needs）。我们将教授如何设计模块化、可组合的价值主张，确保产品或服务能够根据实时反馈进行快速迭代和升级，实现从“一刀切”到“千人千面”的飞跃。 --- 第二部分：组织变革——驱动战略落地的内生动力 成功的战略必须有与之匹配的组织结构和文化作为支撑。本部分专注于阐述如何将宏观战略目标转化为组织层面的变革行动。 4. 敏捷化与跨职能协作的架构重塑 摒弃层级森严的科层制，转向以“部落、小队、帮会”为代表的敏捷组织形态是数字转型的核心挑战之一。本章详细论述了如何从项目制向产品制过渡，如何有效分解大型战略目标至小型、自组织团队（Squads），以及如何设计有效的赋权机制 (Empowerment Mechanism)，确保前端团队具备足够的自主权来快速响应市场。我们将深入探讨DevOps文化的构建与实践，强调工程效率与业务价值的对齐。 5. 数据驱动的决策文化与治理 战略的有效性依赖于高质量的决策。本章探讨的不是数据收集技术，而是数据治理 (Data Governance) 和数据伦理在战略决策中的地位。我们将分析如何打破“数据孤岛”，建立统一的数据语言和指标体系（Metrics Hierarchy），以及如何培养高管层对概率性思维的接受度，避免因过度依赖确定性而错失新兴机会。 6. 变革领导力与文化重塑 组织变革的阻力往往源于文化惯性。本部分将探讨变革领导者的角色定位，从愿景的清晰传达，到冲突的管理，再到持续学习机制的植入。重点分析了如何通过“小胜利”（Quick Wins）来积累变革的势能，以及如何构建一种鼓励实验、容忍“聪明的失败”的创新文化，使持续改进成为组织的内化习惯。 --- 第三部分：未来商业范式——新兴技术的战略整合 本部分将超越对单一技术的介绍，聚焦于如何将多项前沿技术进行战略性组合 (Strategic Synthesis)，以创造全新的商业模式和竞争壁垒。 7. 供应链的智能化与韧性优化 在“全球化受挫”的背景下，供应链的透明度、柔性和抗风险能力成为新的战略制高点。本章探讨了如何利用物联网和区块链技术实现端到端的资产可视化，以及如何运用高级预测分析和数字孪生技术，在虚拟环境中模拟和优化复杂的供应链网络，以应对地缘政治和环境变化带来的不确定性。 8. 人工智能赋能的价值链重构 本书不教授AI编程，而是聚焦于AI在战略层面的应用。我们将分析AI如何从根本上改变定价策略（动态定价）、客户关系管理（预测性维护与服务）和研发流程（加速产品上市时间）。重点讨论了“人机协作”的理想边界，即哪些决策应完全由算法主导，哪些需要人类的直觉和伦理判断介入。 9. 商业模式的长期可持续性与社会责任 (ESG) 数字时代的战略规划必须内嵌对环境、社会和治理（ESG）的考量。本章论述了如何将可持续发展目标纳入核心战略指标，利用技术手段追踪碳足迹、优化资源利用效率，并通过透明的报告机制，将社会价值创造转化为新的市场信任和品牌溢价，构建超越短期利润的长期商业范式。 --- 总结：从执行到远见 《数字时代的企业战略与变革》提供的是一套战略思考的“操作系统”，而非某个特定软件的使用手册。它要求读者跳出日常的运营细节，站在更高的维度审视竞争格局、重塑组织心智，并将技术视为实现战略抱负的强大杠杆。本书的目标是赋能管理者，使他们不仅能适应当前的数字化浪潮，更能主动塑造未来十年乃至更长时间的商业图景。 本书适合那些已经建立了基础电商运营体系，但正面临增长瓶颈，亟需进行企业级战略升级和组织深度变革的决策者和核心团队。
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