具体描述
《一看就懂CSR》由日本综合研究所参与CSR相关业务的研究员共同执笔，收集了关于CSR的用语，旨在收集材料以帮助读者思考企业的社会责任问题。在经济全球化浪潮和不确定性日益高涨的今天，这样的思考无疑非常重要。
在日本，“企业自古以来就是和股东一起，从事为员工、顾客以及当地社会等利益相关方创造价值的经营活动”，这种理解得到广泛的支持。“企业自我规范”可以说是日本模式的典范。
《企业社会责任：从理论到实践的深度剖析》 导语：在日益复杂的商业环境中，企业的角色早已超越了单纯的利润追求。它们是社会肌体中不可或缺的一部分，其决策和行动对环境、员工、社区乃至全球福祉都产生深远影响。本书旨在为企业管理者、政策制定者、学者及所有关注可持续发展的人士，提供一套全面、深入且具有实操性的企业社会责任（CSR）知识体系。 --- 第一部分：CSR的理论基石与演变轨迹 第一章：理解CSR的内涵与外延 本章将首先界定企业社会责任的核心概念。我们探讨CSR如何从早期的慈善捐赠演变为如今涵盖环境、社会、治理（ESG）的系统性管理框架。深入分析卡罗尔的金字塔模型、利益相关者理论（Stakeholder Theory）以及社会契约理论，揭示企业对其行为的道德和法律责任的边界。我们不仅关注“做了什么”，更关注“为何而做”以及“如何衡量效果”。 第二章：CSR的历史脉络与哲学基础 追溯CSR思潮的发展历程，从20世纪中叶的早期倡导者，到全球化背景下的挑战与机遇。本章剖析了不同文化背景下对企业角色的不同理解，探讨了商业伦理学如何为CSR提供坚实的哲学支撑。我们将对比“股东至上论”与“利益相关者平衡论”的核心分歧，并分析为何现代商业实践正加速向后者倾斜。 第三章：全球规范与标准体系 全球化使得CSR的执行有了统一的标准框架。本章详细梳理了国际劳工组织（ILO）公约、联合国全球契约（UN Global Compact）、ISO 26000社会责任指南等关键国际性标准。重点分析了可持续发展目标（SDGs）如何被转化为企业战略的驱动力，以及企业在遵守这些规范时面临的合规性挑战与机遇。 --- 第二部分：CSR在核心业务领域的整合与落地 第四章：环境责任：迈向净零与循环经济 环境责任是现代CSR的核心支柱。本章不再停留在口号层面，而是深入探讨企业如何量化其碳足迹、水资源消耗和废物产生。内容涵盖气候风险评估、能源效率提升策略、可持续供应链的构建，以及如何将“线性经济”思维彻底转化为“循环经济”模型。我们将分析先进企业在生物多样性保护、污染防治和生态修复方面的创新实践。 第五章：劳工实践与人力资本管理 人是企业最宝贵的资产。本章聚焦于“S”（社会）维度的核心——劳工权益。详细阐述公平薪酬、健康与安全（HSE）管理体系的建立、多元化与包容性（D&I）的战略意义，以及如何构建透明、公正的员工申诉机制。我们探讨了在全球供应链中杜绝强迫劳动和童工现象的审计与追溯技术。 第六章：负责任的供应链与采购 企业的社会责任延伸至其价值链的每一个环节。本章系统阐述了供应商尽职调查（Due Diligence）的流程设计，包括对次级供应商的可见性管理。内容涉及设立供应商行为准则、进行实地合规审计的有效方法，以及如何通过合作而非惩罚的方式赋能供应商提升其CSR绩效。 第七章：社区参与与社会投资 企业与所在地社区的关系是衡量其“社会执照”的关键指标。本章区分了传统的“捐赠式慈善”与“战略性社区投资”。我们将介绍基于企业核心能力（Core Competency）的社会项目设计，例如金融机构如何提供普惠金融服务，科技公司如何进行数字素养培训，确保社会投资能够带来持久的社会价值而非短暂的形象提升。 --- 第三部分：治理结构、风险管理与价值创造 第八章：治理结构与道德合规 有效的CSR离不开强健的公司治理（G）。本章深入探讨董事会在监督CSR战略中的角色，以及如何将可持续性指标纳入高管薪酬体系。重点分析反腐败、反贿赂政策（如FCPA和UK Bribery Act）的实施，以及建立内部举报人保护机制的重要性。 第九章：从风险管理到机遇识别 CSR不再仅仅是规避风险的“成本中心”，而是驱动创新的“价值中心”。本章教授如何运用情景分析法识别气候变化、社会动荡等非财务风险，并将其转化为开发新产品线、进入新兴市场的商业机遇。探讨“双重底线”（Double Bottom Line）的财务衡量方法。 第十章：衡量、报告与沟通的艺术 报告是实现透明度的关键。本章详细解读了全球主流的报告标准，包括全球报告倡议组织（GRI）标准、可持续发展会计准则委员会（SASB）标准，以及TCFD（气候相关财务信息披露工作组）的建议。我们不仅教授如何收集数据，更侧重于如何以清晰、可信赖的方式，向不同的利益相关者群体进行差异化沟通，有效管理“漂绿”（Greenwashing）的风险。 --- 第四部分：战略整合与未来展望 第十一章：将CSR融入企业战略的核心 成功的CSR要求超越“附加项目”，将其深深植入企业使命、愿景和核心业务流程中。本章提供了一套实用的战略整合框架，指导企业如何进行“重大性分析”（Materiality Assessment），确定最能影响其财务表现和社会影响的领域，并据此制定长期战略路线图。 第十二章：创新驱动与行业协作 面对气候变化、资源稀缺等系统性挑战，任何一家企业都无法独善其身。本章强调跨行业协作的重要性，分析企业联盟、公私伙伴关系（PPP）在解决复杂社会问题中的潜力。探讨技术创新（如区块链在供应链追溯中的应用）如何加速企业社会责任的实现，并展望未来十年CSR发展的十大趋势。 --- 结语： 本书的价值在于提供了一个从“为什么做”到“如何做”的完整路径图。它要求读者以一种更加审慎、系统和前瞻性的眼光来重新审视企业的存在价值，确保企业在创造经济回报的同时，也为人类和地球的长期福祉做出积极贡献。这是一本关于现代企业生存智慧的工具书。
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没啥让我觉得更多的学习点。
评分薄薄的一本小册子，看完之后，对于CSR有了一个粗略的了解。
评分没啥让我觉得更多的学习点。
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评分薄薄的一本小册子，看完之后，对于CSR有了一个粗略的了解。
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