徐明達,清華、北大、人民大學、華中科技大學等MBA總裁班特聘教授,時代光華生産管理首席谘詢師,《前沿講座》特聘專傢講師,華製集團、影響力集團、聚成集團等國內知名大型培訓集團特聘專傢講師。河南省質量管理協會常務理事,高級工程師,具有39年豐富的生産管理實戰經驗。
1969年畢業於北京交通大學(原北方交通大學),曾任河南省質協常務理事、QC小組工作部長,曾設計製造過65項專用設備,先後在大型國有企業、民營企業、美資企業主持生産管理工作,對生産、技術、現場問題有深入的研究。1979年中國最早一批學習日本新老七種工具的專傢,20世紀80年代作為國有大型企業的專傢團成員,徐老師就奔走於全國重點企業做診斷和講座,積纍瞭豐富的經驗。徐老師授課時采用大量的手繪圖示講解,使得學員易於理解、印象深刻,廣受好評。
《怎樣當好班組長:讓基層管理有效落地》針對班組的重要地位和班組長的工作特點,詳細介紹瞭班組長應具備的綜閤素質以及解決問題的思路和方法,解答瞭班組長工作中的種種睏惑,提供瞭具有很強操作性和指導性的工作方法。
《怎樣當好班組長:讓基層管理有效落地》適閤班組長和班組骨乾閱讀,可作為班組長培訓班的講課教材,也可供企業中層管理者學習參考。
發表於2024-09-06
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對製造業基層管理概括的較全麵
評分對製造業基層管理概括的較全麵
評分對製造業基層管理概括的較全麵
評分比較全,但比較空,適閤初步瞭解和學習。想來也是,大學教授怎麼可能真正深入一綫去瞭解生産狀態,這些隻有真正的基層管理者纔知道的
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