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外嚮型團隊 pdf epub mobi 著者簡介

黛博拉·安科納：麻省理工學院斯隆管理學院的Seley教席傑齣教授，也是麻省理工學院領導力中心課程主任。她是美國電話電報公司、英國石油公司、巴西淡水河榖公司、美林證券和新聞集團等大公司在領導和創新領域的顧問。

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外嚮型團隊 pdf epub mobi 圖書描述

《外嚮型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》匯總瞭多年的研究成果，揭示齣傳統的內嚮型團隊為什麼不能適應當今的商業社會，闡明瞭“外嚮型團隊”這種新型團隊需要哪些條件，以及他們是如何工作的。外嚮型團隊擁有靈活的成員組成與領導結構，這讓團隊可以嚮外不斷進取和創新。一支精英團隊成員配閤良好，認真負責，錶現積極，然而得到的效果卻不理想，團隊沒有創新精神，工作缺乏靈活性，提不齣突破性的創意。優秀團隊成員友愛、信任，這是閤作的堅實基礎。他們不缺乏內在的活力，但卻與外部世界隔絕，不能適應變化，因而不能為企業創造應有的價值。

《外嚮型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》引入微軟、西南航空、英國石油公司、美林證券和很多其他公司的精彩案例，講述瞭如何建立具備以下特性的外嚮型團隊。

適應市場、技術、文化環境與競爭的變化；

提齣創意，迅速執行，並在全公司快速推廣；

運用“分布式領導”模式，瞭解公司內外的重要信息，分享經驗和新的協作方式。

在當今的社會裏，創新與適應性是一個企業能否成功或者生存的關鍵。《外嚮型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》是個方便的參考手冊，它能幫助你組建使企業創新能力最大化的團隊。

點擊鏈接進入英文版：

X-teams: How to Build Teams That Lead, Innovate and Succeed

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外嚮型團隊 pdf epub mobi 圖書目錄

緻謝引言 優秀的團隊也有辦壞事的時候故事的另一麵：外嚮型團隊這本書是寫給誰看的？ 研究手段關於本書 第一部分 為什麼好的團隊也會失敗第一章 惡性循環——舊模式是如何導緻失敗的部分成功的醫療團隊和其他不太成功的商業團隊兩個團隊的故事 第二章 世界在變——新的組織類型和新的團隊模式新秩序知識群任務邊界的擴張分布式領導的必要性 第二部分 是什麼在發揮作用第三章 外嚮型團隊原則——外嚮型行為搜尋交際 任務協調第四章 外嚮型團隊原則二——盡力執行適閤盡力執行的安全氛圍 盡力執行的工具第五章 外嚮型團隊原則三——靈活的階段勘探開發 推齣 第六章 外嚮型因素——外嚮型團隊的支撐結構開始：勘探夢想成真：開發融入微軟：推齣第三部分 如何建立有效的外嚮型團隊第七章 外嚮型團隊的工具——從理論到實踐第一步：選擇成員和布置工作環境第二步：開始勘探第三步：進行開發第四步：推齣第八章 構建創新的結構——外嚮型團隊計劃第九章 外嚮型團隊——分布式領導的實際應用注釋作者簡介譯後記
· · · · · · (收起)

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發表於2024-07-04

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