管理學基礎同步練習與訓練 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:尹正年

出品人:

頁數:112

译者:

出版時間:2009-8

價格:15.00元

裝幀:

isbn號碼:9787811382600

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理學
• 基礎
• 同步練習
• 訓練
• 教材
• 學習
• 考研
• 大學
• 課後
• 提升

《精益決策：如何在不確定性中找到最優路徑》 在這瞬息萬變的商業世界中，有效的決策能力已成為決定個人和組織成敗的關鍵。然而，許多管理者在麵對復雜多變的環境時，往往感到力不從心，難以做齣明智的選擇，導緻錯失良機，甚至引發危機。《精益決策：如何在不確定性中找到最優路徑》是一本為應對這一挑戰而精心打造的實踐指南。本書深入剖析瞭決策過程中的核心挑戰，並提供瞭一套係統、可行的框架和工具，幫助讀者掌握在信息不完全、環境高度不確定性下做齣高質量決策的方法。 本書的核心在於“精益”——強調在決策過程中追求效率、減少浪費，並以最小的代價快速驗證和迭代。作者認為，傳統的、依賴大量靜態數據的決策模式在今天已顯得滯後。取而代之的是一種更加敏捷、基於學習和實驗的決策理念。因此，本書從根本上重塑瞭讀者對決策的認知，不再將決策視為一個孤立的瞬間，而是看作一個持續的學習和調整過程。 本書內容亮點： 洞察不確定性： 書中首先詳細闡述瞭不確定性的不同維度及其對決策的影響。它區分瞭可預測的風險、模糊的未知和完全的混沌，並指導讀者如何識彆當前所處的環境類型，從而選擇最適閤的決策策略。通過生動的案例分析，讀者將學會如何理解“黑天鵝事件”及其潛在的預警信號。 精益決策框架： 本書的核心是“精益決策框架”（Lean Decision Framework, LDF）。這個框架由一係列相互關聯的步驟組成，旨在引導讀者逐步完成一個高質量的決策過程。 定義問題與目標： 強調清晰地界定決策問題，並將其與更宏觀的戰略目標對齊。本書提供瞭多種工具，如“目標分解法”和“影響圖”，幫助讀者精確地定義問題範圍和關鍵成功指標。 假設生成與驗證： 傳統的決策往往基於已知事實，而本書則鼓勵從“假設”齣發。讀者將學習如何從問題中提煉齣關鍵假設，並設計齣最小可行性測試（Minimum Viable Tests, MVT）來快速驗證這些假設。這些測試可能是小規模的市場調研、概念驗證項目，甚至是模擬演練。 數據收集與分析的智慧： 與信息爆炸的時代相悖，本書強調“有效”的數據收集，而非“海量”數據。讀者將學習如何識彆對決策最有價值的信息，如何利用“數據漏鬥”過濾噪音，以及如何運用定性與定量相結閤的分析方法來支持決策。 選項生成與評估： 本書提供瞭多種創意方法來生成多樣化的決策選項，例如“頭腦風暴的升級版”、“ SCAMPER 方法”以及“類比思維”。在評估選項時，除瞭傳統的成本效益分析，還引入瞭“風險-迴報矩陣”、“情景分析”以及“機會成本評估”等工具，幫助讀者更全麵地衡量不同方案的優劣。 行動與迭代： 決策並非終點，而是新旅程的開始。本書詳細介紹瞭如何將選定的方案轉化為具體的行動計劃，並強調“小步快跑，快速反饋”的迭代思維。讀者將學習如何建立反饋機製，及時調整策略，以適應不斷變化的環境。 認知偏差的識彆與規避： 決策過程中，認知偏差是潛藏的“敵人”。本書深入探討瞭“錨定效應”、“確認偏差”、“損失厭惡”等常見的認知偏差，並提供瞭切實可行的策略來識彆和剋服它們。通過自我反思練習和同伴審視機製，讀者可以提升決策的客觀性和理性。 團隊決策的藝術： 許多關鍵決策需要團隊協作。《精益決策》也為團隊決策提供瞭寶貴的指導。它介紹瞭如何構建一個鼓勵開放溝通、尊重不同意見的決策氛圍，如何有效管理團隊中的意見分歧，以及如何利用集體智慧來做齣更優的決策。本書強調賦能團隊成員，使其成為決策過程的積極參與者，而非被動接受者。 決策工具箱： 書中提供瞭一個豐富而實用的決策工具箱，包括但不限於： SWOT分析的精益化應用： 如何讓SWOT分析更具前瞻性和可操作性。 決策樹與貝葉斯推理簡介： 在需要概率性思考時，如何運用這些工具。 A/B測試與用戶畫像： 在麵嚮客戶的決策中，如何利用數據驅動洞察。 帕纍托優化與多標準決策分析： 在麵對多個目標和約束條件時，如何做齣權衡。 《精益決策：如何在不確定性中找到最優路徑》不僅是一本理論著作，更是一本操作手冊。它將復雜的決策理論化繁為簡，用清晰的語言、豐富的案例和實用的工具，幫助讀者掌握一項至關重要的能力。無論您是初創企業的創始人、資深的管理層，還是希望在職業生涯中更上一層樓的個人，本書都將為您提供一套強大的思維方式和實踐方法，讓您在每一次決策中都能更自信、更從容地走嚮成功。本書旨在賦能讀者，讓他們能夠化不確定性為機遇，在變幻莫測的世界中，找到通往卓越的清晰路徑。

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