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出版者:Trans-Atlantic Publications

作者:Henry Mintzberg

出品人:

页数:464

译者:

出版时间:2008-11-10

价格:USD 69.50

装帧:Paperback

isbn号码:9780273719588

丛书系列:

图书标签:

管理
経営学
商科
商业
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Henry Mintzberg's views are a breath of fresh air which can only encourage the good guys. The Observer My favourite management book of the last 25 years? No contest. The Rise & Fall of Strategic Planning. Tom Peters, managment guru Strategy is the most prestigious but also the most confusing part of business. Managers are constantly bombarded with new jargon and the latest fads promising the magic bullet for every strategic problem. The world of strategy can seem to be an impenetrable jungle. Strategy Safari presents a powerful antidote to the dilemma of needing to know about strategy and yet not being able to find any comprehensible guidelines. This revised edition is a comprehensive, colourful and illuminating tour through the wilds of strategic management. In this provocative, jargon-free and extremely readable guide, top strategy authors Mintzberg, Ahlstrand & Lampel clearly set out and critique each of the ten major schools of strategic management thinking to help you grasp what you really need to know. Take the strategy safari your business will thank you for it.

《数字时代的生存法则：驾驭信息洪流与重塑个人价值》内容提要：在信息爆炸与技术迭代日新月异的今天，我们正处于一个前所未有的变革浪潮之中。本书并非探讨宏大的企业战略或商业模式的演变，而是聚焦于个体如何在信息洪流中保持清醒、如何在快速变化的技术环境中重塑自身的知识结构与核心竞争力。它是一份为身处数字时代的每一个人准备的“生存地图”，旨在帮助读者构建适应性思维，掌握信息筛选与知识内化的实用工具，并最终实现个人价值的最大化。本书分为三个核心部分：“认知重塑”、“技能迁移”与“未来实践”。 --- 第一部分：认知重塑——在噪音中寻找信号在海量信息面前，最大的挑战不再是信息的稀缺，而是“认知超载”。我们的大脑如同一个有限的处理器，被无休止的通知、碎片化的内容和算法推荐所淹没，导致深度思考能力的退化和决策疲劳。第一章：数字心智的陷阱与解药本章深入剖析了现代信息消费模式对人类注意力和记忆力的侵蚀。我们将探讨“即时满足循环”如何塑造我们的行为模式，以及社交媒体算法背后的“注意力经济学”。关键在于认识到：你所消费的内容，正在重塑你的世界观。警惕“舒适区”的算法陷阱：算法倾向于推送我们认同的观点，形成“信息茧房”。如何主动跳出这一结构，拥抱建设性的异见？区分“输入”与“内化”：大量阅读不等于深度学习。本书提供了一套科学的方法，用于判断哪些信息值得投入精力和时间进行深度加工，哪些可以作为快速参考。时间与注意力的再分配：引入“深度工作”的理念，但更侧重于如何在碎片化时间中保护和重建专注力。讨论“数字排毒”的实用技巧，以及如何构建一个有利于深度思考的外部环境。第二章：元认知：管理你的“思考过程” 如果说知识是原材料，那么元认知就是工厂的生产流程图。本章强调，在技能容易被自动化取代的时代，对“如何思考”的理解比“思考什么”更为重要。构建个人知识模型（PKM）：这并非指使用某个软件，而是建立一套连贯的、可供检索和关联的思维框架。我们探讨如何将零散的知识点连接成网络，而非孤立的点。批判性思维的实战演练：针对当前社会中常见的逻辑谬误、情感操纵和虚假叙事，提供了一套实用的识别工具包。重点在于如何基于证据链而非情绪倾向来形成判断。不确定性下的决策艺术：现实世界充满了不确定性。本章引导读者习惯“概率性思维”，学会量化风险，并在信息不完全的情况下做出最优选择，而不是陷入“分析瘫痪”。 --- 第二部分：技能迁移——构建适应性职业生涯随着人工智能和自动化技术的渗透，许多传统的、流程化的工作正在被取代。个人价值的增长不再依赖于对特定工具的精通，而在于掌握那些难以被复制的“跨领域”能力。第三章：从专业化到“T型人才”的再定义传统的T型人才模型（深度专业 + 广度知识）在快速变化的环境中已显不足。本章提出“π型人才”的概念：拥有两个或多个深度专业领域，并能在它们之间建立创新连接的能力。深度领域的“护城河”构建：即使世界变化，某些核心能力依然具有持久价值。识别并持续深耕那些需要长期积累、难以快速复制的领域，如复杂系统理解、高阶抽象思维等。跨领域连接的艺术：探讨如何主动学习相邻领域的基础知识，并找到学科间的“接口点”。真正的创新往往发生在学科交叉处。书中提供了具体的案例分析，展示如何将生物学的原理应用于软件设计，或将历史学的叙事结构应用于商业沟通。知识的复利效应：如何确保你学习的每一项新技能都能为已有的知识体系增加价值，而非成为额外的负担？引入“知识复利曲线”的概念，指导读者选择能产生最大协同效应的学习路径。第四章：自动化时代的核心人类技能哪些是机器最难模仿的人类专属技能？本章将这些技能归类为“韧性技能”和“共情技能”。复杂问题的分解与重构（Deconstruction）：自动化擅长解决定义清晰的问题，但人类必须擅长定义问题本身。探讨如何将看似庞大而模糊的挑战，分解为可操作、可迭代的小单元。人际互动与信任构建：无论技术如何发展，商业和社会关系的基石永远是信任。本章侧重于非语言沟通、跨文化理解以及在高压环境中维持清晰、富有同理心的沟通能力。适应性与“快速失败”文化：学习能力已成为最关键的技能。本章倡导建立一种鼓励“低成本试错”的个人实践机制。这要求我们系统性地设计实验，快速验证假设，并将失败视为数据反馈而非个人挫折。 --- 第三部分：未来实践——构建个人操作系统本书的最后一部分将理论转化为行动，指导读者建立一套属于自己的、可持续迭代的“个人操作系统”（Personal OS），以应对长期的不确定性。第五章：学习的工程化：从被动接收到主动设计有效的学习不再是等待课程或书籍的出现，而是主动设计学习任务和反馈循环。微学习模块与间隔重复的科学应用：结合认知心理学的最新研究，设计适合成人学习者的知识巩固策略，对抗遗忘曲线。 “输出驱动”的学习循环：强调“教是最好的学”。指导读者如何将学习成果转化为可分享的博客、演示或代码，通过外部反馈来校准和深化理解。建立你的“知识仪表盘”：如何可视化地追踪你的知识增长、技能熟练度以及认知盲区？本章提供了一套简易的自我评估框架，用于定期审视学习进度。第六章：身心协同：维持长期的生产力与创造力最优的认知表现依赖于稳定的生理和心理基础。在快节奏的工作中，我们常常牺牲健康来换取短期的产出，这在长期来看是不可持续的。 “节奏感”而非“蛮力”：探讨如何根据人体的自然生理节律（如昼夜节律）来安排高强度工作和休息，最大化精力利用效率，而非一味延长工作时间。应对持续的身份焦虑：在职业路径不断变化的时代，个人身份感容易被工作定义所动摇。本章引导读者探索超越职业标签的自我价值定义，建立更具韧性的内在核心。面向未来的习惯构建：关注那些能产生长期、非线性回报的习惯——例如高质量的睡眠、规律的体育活动、以及定期的反思实践。这些看似与工作无关的活动，才是支撑高水平认知表现的基石。结语：成为你自己的首席执行官本书的终极目标是赋予读者掌控感。在这个由外部技术和算法驱动的世界里，个人必须成为自己生活、学习和职业发展的“首席执行官”。《数字时代的生存法则》提供了一个框架，帮助你主动定义你的价值、选择你的战场，并持续迭代你的“生存工具箱”，确保你在下一个十年，乃至更远的未来，都能保持敏锐、高效和相关性。这不是一本教你如何“跑赢”竞争者的书，而是一本教你如何“持续参与”游戏，并享受这场变革旅程的指南。

作者简介

亨利•明茨伯格

（Henry Mintzberg）

当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

布鲁斯•阿尔斯特兰德

（Bruce Ahlstrand）

加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。

约瑟夫•兰佩尔

（Joseph Lampel）

圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。