El arte de la ejecucion en los negocios/Execution

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出版者:Punto de Lectura
作者:Larry Bossidy
出品人:
页数:324
译者:Castillo, Fernando Alvarez Del
出版时间:2008-07-15
价格:USD 10.99
装帧:Paperback
isbn号码:9789708120487
丛书系列:
图书标签:
  • 商业
  • 管理
  • 执行力
  • 领导力
  • 战略
  • 效率
  • 成果
  • 目标
  • 成功
  • 实践
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具体描述

Bossidy, one of the world's most acclaimed CEOs, teams up with a legendary advisor to senior executives and boards of directors, to create this unique and indispensable guide to corporate strategy. In it, they focus on the quality most essential to every business-the ability to get things done. They illustrate the importance of execution and its three main building blocks. Description in Spanish: Las mejores ideas del mundo valen menos que el papel donde estan escritas si no se pueden ejecutar. Esta es la idea principal de este libro, escrito por los afamados lideres empresariales Larry Bossidy y Ram Charan. Todos quieren llevar a su empresa al siguiente nivel pero pocos lo consiguen. Como hacer que funcionen con exito las ideas que a veces fracasan? La clave para los autores radica en conocer a fondo el know how de la empresa. Apoyados por su experiencia al frente de las corporaciones mas demandantes y exitosas del mundo empresarial, los autores ensenan el secreto fundamental del arte de hacer negocios: conocer a fondo la cultura operacional para llevar a su empresa al siguiente nivel.

商业制胜的无形力量:系统化思维与实效推进 在瞬息万变的商业世界中,无数理念和策略如同潮水般涌现,但真正能让企业脱颖而出、实现可持续增长的,往往并非那些最花哨的理论,而是那些能够被切实执行、转化为成果的内在机制。本书将深入探讨驱动企业成功的无形力量,聚焦于如何构建一套严谨、高效的系统,将宏伟的愿景转化为可衡量的业绩,最终实现基业长青。 我们首先要理解,卓越的执行力并非一蹴而就,它根植于一套清晰、连贯的思维模式。本书将引导读者拨开迷雾,识别那些真正影响执行效率的核心要素,例如: 一、战略的精准落地:从蓝图到实景的转化艺术 许多企业拥有令人振奋的战略,却往往在执行过程中步履维艰。本书将剖析战略落地过程中常见的“断链”环节,并提供切实可行的解决方案。我们将重点探讨: 战略解码与目标分解: 如何将高层级的战略意图,转化为各层级、各部门可理解、可操作的具体目标?这需要清晰的层层传递和量化。我们将介绍SMART原则的进阶应用,以及如何运用OKRs (Objectives and Key Results) 等框架,确保目标既有方向性,又具备可衡量性。 资源配置的科学优化: 战略执行的背后是资源的投入。如何确保有限的资源,能够最有效地流向最具战略价值的领域?本书将探讨如何进行优先级排序,如何建立灵活的资源调度机制,以及如何通过数据分析来优化资源配置的效率,避免资源浪费和低效使用。 责任分配与权责对等: 明确的责任是执行的基础。我们将深入探讨如何设计有效的组织结构,确保每个环节都有明确的责任人,并且责任与相应的权力相匹配。本书会强调建立清晰的问责机制,让每一项任务都有“主人”,并对结果负责。 二、流程的精益化构建:驱动效率的核心引擎 一个高效的流程,能够像精密机械一样,引导团队高效运转,规避不必要的摩擦和损耗。本书将深入剖析流程构建的关键要素,并分享如何持续优化: 流程梳理与标准化: 如何识别、记录并优化现有的业务流程?我们将强调“少即是多”的原则,通过去除冗余环节,简化复杂步骤,来提升整体效率。本书将介绍各种流程梳理工具和方法,帮助企业绘制清晰的业务流程图。 关键绩效指标 (KPIs) 的设定与追踪: “你无法管理你无法衡量的东西。” 本书将指导读者如何为每个关键流程设定有意义的KPIs,并建立有效的追踪和报告机制。我们将探讨如何利用数据分析来发现流程中的瓶颈和改进机会。 跨部门协作的顺畅化: 许多执行难题源于部门之间的壁垒。本书将提供系统性的方法,打破信息孤岛,促进跨部门的有效沟通与协作,例如建立统一的协作平台、推行跨部门项目管理等。 三、人才的激活与赋能:执行力的血脉 再精密的系统,也需要有能力、有动力的个体来驱动。人才的培养、激励和赋能,是执行力的根本保障。本书将聚焦于: 人才的选拔与培养: 如何识别那些具备执行力潜质的人才?如何通过培训和发展,提升员工的执行能力?我们将分享有效的招聘策略,以及系统化的员工培训计划。 激励机制的设计与运用: 如何通过合理的激励措施,激发员工的内在动力,让他们主动承担责任,追求卓越?本书将探讨物质激励和非物质激励的结合,以及如何建立公平、透明的绩效评估和奖励体系。 持续学习与反馈文化: 执行力不是静态的,而是一个不断学习和改进的过程。本书将强调建立鼓励反馈、容忍试错的组织文化,让每一次执行都成为学习和成长的机会。 四、风险的预见与管理:护航执行的基石 任何执行过程都伴随着风险。有效的风险管理,能够帮助企业在前进的道路上规避潜在的障碍,确保目标的顺利达成。本书将探讨: 风险识别与评估: 如何系统地识别可能影响执行的内外风险?如何对风险进行量化评估,并确定其优先级? 风险应对策略的制定: 针对已识别的风险,如何制定有效的应对预案,例如风险规避、风险转移、风险降低等。 风险监控与调整: 风险管理是一个动态的过程。本书将指导读者如何建立持续的风险监控机制,并根据实际情况及时调整应对策略。 结语: 商业的成功,终究取决于执行的程度。本书并非提供万能药,而是旨在为企业管理者和团队成员提供一套系统的思维框架和实用的操作方法。通过对战略的精准落地、流程的精益化构建、人才的激活与赋能,以及风险的预见与管理这四大核心维度的深入探讨,我们希望能够帮助读者构建起坚实的执行力基础,在日益激烈的市场竞争中,真正将想法转化为行动,将行动转化为卓越的成果,实现企业的持续增长与繁荣。

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