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管理（下冊） pdf epub mobi 著者簡介

彼得·德魯剋1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。

2002年6月，美國總統布宣布彼得·德魯剋成為當“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

管理（下冊） pdf epub mobi 圖書描述

《管理(下冊)(原書修訂版)》：彼得•德魯剋的《管理：使命、責任、實務》最初齣版於1973年，在該書齣版之後，德魯剋繼續從事寫作、教學和管理谘詢工作長達32年。作為《管理：使命、責任、實務》的修訂版，《管理(下冊)(原書修訂版)》在原著的基礎上，融入瞭德魯剋於1974-2005年間有關管理的著述，所使用的材料。幾乎全都來自德魯剋的作品。約瑟夫A.馬恰列洛把新材料糅進原著，以新替舊，刪除瞭原著中一些已經過時的內容。對其中的具體事例做瞭盡可能多的更新。

《管理(下冊)(原書修訂版)》配套書《德魯剋經典管理案例解析》可以幫助解決如何將《管理(下冊)(原書修訂版)》中的原理運用到解決實際的管理問題當中去。

《管理(下冊)(原書修訂版)》更加充分地論述瞭

管理的三項責任：

管理者所服務的機構的業績；

使工作富有效率與讓員工有所成就：

管理社會影響和社會責任。

管理者為瞭履行自己的職責必須承擔的任務和必須采取的實踐。

管理者的責任以及組織當中的領導群體的責任。

管理者為瞭履行責任必須承擔的各種錯綜復雜的任務和必須采取的實踐。

信息革命和知識型社會對管理者和管理當局提齣的各種新要求。

海報：

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發表於2024-12-22

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管理（下冊） pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

企業經營離不開兩個要素，一個是專門的知識和技能，一個是效率。沒有專門的知識和技能，企業的經營過程就沒有辦法完成，在此基礎上，完成這些事情還要有效率，否則企業的經營無法在市場競爭中獲勝。為瞭同時解決這兩個問題，企業將經營分為不同的“職能”，不同的職能背後是不...

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厲害的組織是讓平凡的人做齣不平凡的業績。好像濛牛也有類似的口號，在和林的生産基地上好像看到過“把平凡的事情做好就是不平凡”一類的說法。原來這句話的根本在這裏。就像現今很多人在提企業文化，但企業文化引起重視，其實要拜日本經濟異軍突起之賜。學問大概就是如此，知...

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實際上這套三捲本的書，已經把管理說清楚瞭，我是在接受曾仕強的狗屁忽悠和稻盛和夫的洗腦控製荼毒之後，轉嚮這個的，我讀過太多的管理學圖書，我的看法是20世紀新巫術，最成功的僞科學，都是管理學的罪名，這樣嚴厲的批評的根源是，任何一知半解，僥幸成功的財閥和利用政商關...

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看這本書的時候我剛加入一傢公司，開始工作第一天就看到瞭各種熟悉的管理亂象：工作散漫的基層職員、不明確的工作職責、黑臉的文員、重復無趣的工作。這些現象在許多的大型組織都有發生，而人們多習以為常：“都是這樣的，你沒辦法改變，隻能適應。” 也就是從那天開始我決定...

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出版者:

作者:彼得·德魯剋

出品人:

頁數:323

譯者:辛弘

出版時間:2010-1

價格:49.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111285175

叢書系列:華章管理大師經典之德魯剋係列

圖書標籤: 管理德魯剋管理學經管戰略經營管理美國荷蘭裔@彼德·德魯剋藏書美國

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管理（下冊） pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

上下冊完全是為瞭提示你為瞭做一個優秀的管理者的同時，還要兼顧自己的內心修養的提升。內外兼修，方為上策。

評分☆☆☆☆☆

事實上，在大學的時候，如果看德魯剋，實在沒有感覺，隻有當你工作，當你開始實踐瞭，再看，感觸更多，希望以後能夠繼續重讀這些經典。

評分☆☆☆☆☆

斷斷續續讀完這本德魯剋的管理下冊書，因為戰綫拉的過長，再加上很多時候是在聽書，所以實際接受和吸收的內容隻有十之二三瞭。這正應瞭那句話，如果像我這種一般人一樣讀書，那就會變蠢瞭[微笑]。僅有的幾成內容中給我印象最深的就是作者對創新的重要性的反復強調，以及如何在企業中鼓勵創新的各種有效方法。當然還有對於創業型組織包括組織結構的各種設置的優缺點等等，這些都對我有很好的指導性意見。總的來說，大師如德魯剋也在新時代中不斷的改版學習補充新知識，以適應日新月異的知識，保持競爭力，那我們又有什麼理由不這麼去做呢？

評分☆☆☆☆☆

存在的問題：1.全書結構在編排上有重復之處（如第22章和上冊相關部分），部分地方邏輯不閤理；2.章節劃分不盡閤理。

評分☆☆☆☆☆

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