第一章 明確戰略——不打無把握之戰 第一節 《中國革命戰爭的戰略問題》——擬定企業戰略 偉大的戰略思想贏得偉大的戰爭 統籌好整體與局部的關係 積極防禦——守即是攻，攻即是守 戰略退卻——收迴手來齣拳更有力 集中兵力——小杠杆撬動大地球 運動戰、殲滅戰——老鼠鑽進象鼻子裏 從戰爭中學習戰爭 【討論題】隆中對 第二節 《中國社會各階級的分析》——明確戰略目標 目標統一行動 明確使命和目標是規範戰略規劃的第一步 明確戰略目標，需要以分析組織內外部環境為前提 【討論題】雪花啤酒的“進京路綫” 第三節 《井岡山的鬥爭》——差異化戰略定位 “到農村去” 戰略定位最忌趨同化 【討論題】“復製”戴爾第二章 市場調研一不可逾越的一步 第一節 《反對本本主義》——沒有調查就沒有發言權 實力決定高度，調研決定成敗 脫離實際的調查必然導緻錯誤的決策 調查要明確目的性 決策人物要參與調查 要先製定好調研計劃 調查時需要擺正態度 調查要深入，要有創新 【討論題】新口味可口可樂 第二節 《湖南農民運動考察報告》——在紅海中尋找藍海 麵對分歧，如何做決斷 “好得很”與“糟得很” 打破傳統思維 重新定位 【討論題】埃德塞爾汽車 第三節 《中國的紅色政權為什麼能夠存在?》——製定正確的決策 善讀“無字之書” 正確的決策來源於調查研究 決策貫穿於管理全過程 【討論題】任正非：讓一綫呼喚炮火第三章 遠景規劃——勾畫完美導航藍圖 第一節 《新民主主義論》——製定遠景計劃 該往何處去 建立共同願景是遠景規劃的第一步 使命、價值觀、願景三者之間的關係 共同願景是個人價值觀的體現 願景並非一成不變 【討論題】惠普的企業遠景 第二節 《反對黨八股》——切從實際齣發 傳統組織的願景 為什麼許多願景都會夭摺 願景不是靠寫下來的 BHAG不等於遠景規劃 【討論題】企業浮躁的背後 第三節 《論持久戰》——堅持願景的過程 願景的成長上限 調和分歧是堅持願景的關鍵 站在全局分析問題有助於堅持願景過程 【討論題】愛多毀在“愛”太多 第四節 《抗日遊擊戰爭的戰略問題》——提升競爭優勢 從戰略上指導願景規劃 産品差異化與服務差異化策略e 【討論題】戴爾的競爭優勢第四章 隊伍建設——構建高效能團隊 第一節 《關心群眾生活，注意工作方法》——堅持以人為本 走群眾路綫 企業應關注每一位員工 人的需要是多層次的 【討論題】鬆下的人纔管理 第二節 《中國人民解放軍總部關於重新頒布三大紀律八項注意的訓令》——有規矩纔能成方圓 把紀律放到路綫的高度來認識 建章 立製是立業的前提 完善製度是發展的保障 【討論題】沃爾瑪對供應商討價還價的能力 第三節 《大量吸收知識分子》——知識就是力量 知識分子是先鋒和橋梁 塑造屬於自己的人纔 重視人纔是優秀企業的共識 人纔在實踐中成長 【討論題】創新的濰柴動力 第四節 《為人民服務》、，紀念白求恩》、《愚公移山》——調動精神能量 “老三篇”不老的精神 思想是行動的先導 【討論題】鬆下：人是更重要的産品 第五節 《整頓黨的作風》——提高整體形象 整風更利於團結 整風也是提升團隊形象 培養優良作風就是塑造團隊形象 【討論題】索尼：重塑“日本造”的國際形象 第六節 《把軍隊變為工作隊》——組建新團隊 根據新情況積極轉型 老革命遇到新問題 新團隊帶來新氣象 【討論題】聯想新睏惑第五章 實時管理——有的放矢，全程監控 第一節 《關於糾正黨內的錯誤思想》——校正錯誤思想總結經驗 及時糾正 看準時機 極端民主化與個人主義 【討論題】聯想，多元化之睏 第二節 《關於重慶談判》——處理好“種子”和“土地”的關係 “兵民是勝利之本” 為顧客創造價值是企業的唯一訴求 【討論題】T手機使愛立信輸掉中國市場 第三節 《矛盾論》——方法總比問題多 承認矛盾的普遍性 管理就是解決各種矛盾 處理矛盾時，必須拋開利益最大化的觀點 找齣製約企業發展的主要矛盾 【討論題】強生的巨大危機 第四節 《關於正確處理人民內部矛盾的問題》——解決內部矛盾 解決人民內部矛盾 組織內部矛盾的幾種錶現 民主是解決內部矛盾最有效的方法 【討論題】海岸製服公司 第五節 《為爭取韆百萬群眾進入抗日民族統一戰綫而鬥爭》 ——團結一切可以團結的力量 統一戰綫是中國革命和建設的法寶 跨行業聯閤 同行業聯閤 【討論題】樂百氏膽小失時機，娃哈哈果斷談閤作 第六節 《國共閤作成立後的迫切任務》——妥善處理閤作關係 抗日戰爭時期的國共閤作方針 閤作過程中的兩項重要原則 正確認識競爭與閤作的關係 【討論題】分而治之——華倫天奴傢族的痛第六章 完善更新——在創新中持續發展 第一節 《(共産黨人)發刊詞》——保持核心競爭力 中國共産黨的核心競爭力——三大法寶 技術與成本優勢 “信條”競爭力 【討論題】歐萊雅的習慣性使命 第二節 《改造我們的學習》——糾正教條主義與經驗主義 關於正確的學習方法與態度 正確對待經驗 藉鑒與摒棄 【討論題】沃爾瑪的全球擴張 第三節 《青年運動的方嚮》——培養後續力量 “新中國的火炬” 內部選拔人纔 加強員工培訓 人纔廣泛性 【討論題】偉大的傢庭建立偉大的公司 第四節 《(論人民民主專政》——更新組織架構 新中國的全新組織架構 環境是決定組織架構更新的最大誘因 企業規模對組織架構的影響 【討論題】開創現代品牌營銷管理新模式——寶潔體係參考書目後記
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