劉樹華，高級經濟師，工業工程專傢，高級職業經理人。曾任中國第一汽車集團公司副總經濟師兼一汽轎車股份有限公司副總經理，中國機械工業企業管理工作研究會副會長，天津大學管理學院特聘兼職教授。 在中國第一汽車集團公司任職32年間，一直從事生産管理工作。為一汽轎車股份有限公司在2002～2006年推行豐田生産管理方式的主要負責人，期間結閤生産管理實踐為公司有效地建立瞭精益生産方式，總結積纍瞭精益生産的豐富經驗，組織編寫瞭推行精益生産方式的教材，並對集團公司的高級經理、二級經理、班組長進行瞭係統的相關培訓。

魯建廈，浙江工業大學教授，工業工程與物流係主任，工業工程研究所所長，物流工程研究所所長。中國工業工程專傢，中國機械工程學會工業工程分會、物流工程分會理事，浙江省重點專業工業工程負責人，浙江省優秀教材《精益生産》建設項目負責人，浙江省“三育人”先進個人；主持國傢自然科學基金、科技部星火計劃、浙江省自然科學基金等項目5項。為富士康科技集團、萬嚮集團、海信集團等多傢企業開展瞭工業工程(包括精益生産，廠房布局等)方麵的培訓、谘詢和設計工作。主要研究方嚮：精益生産、企業物流與仿真、製造執行係統等。

王傢堯，高級工程師，專職企業管理培訓師，中小企業競爭力工程TWI推進辦專傢。開發齣清晰、有效的部門職能錶和流程管理模闆，並總結齣一套企業“循道而為，以道禦術，以術禦工”的組織變革、流程再造模式。具有在中國第一汽車集團公司16年的精益生産管理實踐經驗，對“精益生産”在中國企業的實踐具有獨到的感悟和見解。擔任《機械工業質量管理教程》、《質量管理工人讀本》編委；曾為多傢企業提供過培訓和谘詢服務，具有豐富的培訓經驗和高超的谘詢項目推進能力。

《精益生産》由一汽轎車股份有限公司專傢與浙江工業大學工業工程與物流係教授閤作編寫而成。全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成，以介紹精益生産體係為主綫，並主要結閤中國第一汽車集團公司應用案例，詳盡地介紹瞭各種精益生産的組成技術及其原理，係統性強，案例豐富。全書共分13章，分彆為：概述、準時化生産、看闆管理、均衡化生産、流程化生産、準時化物流、自動化、標準作業、現場改善、TPM、品質管理、人纔培育、價值流圖。

《精益生産》可作為精益生産相關從業人員的研究、參考資料，也可以作為高等院校工業工程及相關專業本科生和研究生的教材。