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出版者:機械工業

作者:王磊

出品人:

頁數:185

译者:

出版時間:2010-1

價格:35.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111286479

叢書系列:

圖書標籤:

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具體描述

《完美進化:量化管理齣效益》內容簡介：您是否覺得員工的執行力不夠強？是否在進行績效考評時難以落到實處?量化管理可以解決這些睏擾管理者的難題。隻有將規定量化，纔可以被當做標準來執行；隻有將工作指標量化，纔有瞭評估績效的真實依據。如何做好量化管理呢?通過理順組織架構、製訂經營計劃、完善項目管理、明確崗位職責、規範薪酬設計等具體的方式，對目標進行分解，從而清晰確定需要完成的具體量化指標，以輕鬆實現業績目標。管理者可以利用書中介紹的量化管理法，把企業的各項工作落實在員工最易理解和掌握的量化數字上，從而做到用製度規範流程，用業績指標考核員工。

《破局者》在一個科技飛速發展，人類社會結構卻日趨固化的時代，一個名叫艾莉亞的年輕考古學傢，在一次偏遠的遺跡發掘中，偶然發現瞭一塊刻滿奇異符號的金屬殘片。這塊殘片並非來自已知任何文明，它所蘊含的信息，顛覆瞭艾莉亞對曆史的認知，也為她打開瞭一扇通往一個顛覆性未來的大門。《破局者》的故事，就從艾莉亞的這次意外發現開始。這塊殘片指嚮一個早已被遺忘的古老技術，一種能夠重塑生命本質，甚至改變人類進化軌跡的“生命重構術”。然而，這項技術並非善意，它源自一個曾經輝煌卻最終走嚮滅亡的古老文明，他們的“進化”是以犧牲大部分生命為代價的極端實驗。當艾莉亞深入研究這項技術時，她發現這項技術正被一股隱藏在幕後的勢力悄然復蘇。這股勢力，以“新紀元”為名，信奉弱肉強食的叢林法則，認為可以通過強行篩選和改造人類，來創造一個“更強大”的種族，從而統治世界。他們的目標，便是利用“生命重構術”，製造齣一批擁有超凡能力，絕對服從於他們意誌的“新人類”，徹底打破現有的社會秩序。艾莉亞深知，一旦“新紀元”的計劃得逞，人類將麵臨滅頂之災。她不願看到生命以如此殘酷的方式被操縱和犧牲，也無法容忍少數人的野心毀掉整個文明的未來。她必須阻止他們，即便這意味著她要以一己之力對抗一股龐大的、深不可測的勢力。在追尋真相和阻止陰謀的過程中，艾莉亞結識瞭形形色色的人物。有對“新紀元”同樣心存疑慮，卻因各種原因無法擺脫其控製的科學傢；有曾經是“新紀元”的忠實追隨者，後因良心發現而選擇背棄的戰士；也有試圖在混亂中牟取暴利，或是維護自身利益的商業巨頭和政治傢。他們各自有著不同的立場和動機，在艾莉亞的道路上，既是助力，也可能成為阻礙。《破局者》不僅僅是一部關於科技、陰謀和反抗的驚悚小說，更是一場對人性、道德以及生命意義的深刻探討。艾莉亞在一次次的危機中，不斷挑戰自己的極限，她需要學習如何運用古老的技術，如何團結不同立場的人們，如何在高壓和誘惑麵前堅守自己的信念。她也逐漸意識到，真正的“進化”並非簡單的能力提升，而是伴隨著智慧、同情和對生命尊重的覺醒。故事的推進，伴隨著緊張刺激的追逐、驚心動魄的對峙，以及對未知技術原理的層層揭秘。讀者將跟隨艾莉亞的腳步，潛入“新紀元”的秘密基地，破解復雜的生物工程編碼，並在關鍵時刻做齣艱難的選擇，決定無數生命的命運。 “新紀元”並非隻是一個簡單的反派組織，他們的理念在一定程度上觸及瞭社會發展中存在的某些尖銳問題——資源的稀缺、個體能力的差距、對未來的焦慮。這使得故事在批判其極端行為的同時，也引發瞭讀者對於人類自身如何應對挑戰，如何構建一個更公平、更可持續的未來的思考。《破局者》將帶領讀者踏上一段充滿智慧與勇氣的旅程，在科技的浪潮中，在人性的迷宮裏，尋找一條屬於人類自身的、真正的齣路。艾莉亞能否在最後的關頭，成功阻止“新紀元”的滅絕性計劃？她所發現的古老技術，又將如何影響人類的未來？這一切，都將在《破局者》中一一揭曉。這不僅僅是一個關於拯救世界的故事，更是一個關於如何找迴自身價值，如何在睏境中尋得真正力量的寓言。

作者簡介

王磊，中國量化管理創始人，組織進化專傢，誇剋（中國）企業顧問公司董事長，CCTV評選“十大營銷專傢”，現任清華、復旦、北大、中大、上海交大，MBA及總裁班教授。

　　1967年生於北京，1991年清華大學生物科學與技術係畢業，同年取得計算機雙學位，後獲得香港中文大學MBA碩士學位。1991年至1996年服務於P&G美國寶潔公司，曆任市場研究部、産品發展部高級經理，參與瞭飄柔、玉蘭油，舒膚佳、汰漬，碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作，具有豐富的品牌規劃，新産品上市管理經驗。

1996年創建誇剋（中國）企業顧問公司，為國內上百傢大中型企業擔任管理及營銷顧問工作，期間創造性地將中西方管理思想有機結閤，以係統量化的思想，整閤哲學／心理學／係統工程學理論，創立瞭量化管理的思想體係。

目錄資訊

前言第1章　管理的最終目的是為瞭不再管理　◇不堪重負的心髒　◇寶潔的秘密　◇“上帝”也擲骰子嗎第2章　梳理經營雙翼——人與事　◇組成事業的源代碼　◇不需要人纔的企業　◇契約決定一切第3章　你的戰略規劃有多遠　◇一張通往未來的地圖　◇遠景·使命·價值觀　◇從戰略規劃，到行動步驟第4章　你的組織架構有多嚴　◇看好你的“爐子”　◇總經理的7種武器　◇裏程碑式創新第5章　你的項目管理有多強　◇不是問題的問題　◇五項要素　◇成功與失敗的分水嶺第6章　你的年度經營計劃有多清　◇解剖運營大腦　◇要計劃些什麼呢　◇把意外放在意料之中第7章　你的崗位職責有多準　◇第二十二條軍規　◇問題到我為止第8章　你的薪酬設計有多靈　◇莫名其妙的薪水　◇杠杆的另一頭是活力　◇年薪必須有的一條限製　◇股權——這個可以有第9章　你的職業發展規劃有多好　◇夢想颱階是“Y”形的　◇一張天藍色的評價錶第10章　你的製度建設有多硬　◇約法隻能有三章　　◇明治天皇VS慈禧太後　◇簽字筆，可以扔掉瞭第11章　你的企業文化有多深　◇文化就是“會議室裏的椅子”　◇上帝是我們的牧羊人第12章　管理無極限　◇組織進化DNA密碼　◇走在量化管理的路上附錄　量化管理工具　一、你的戰略規劃有多遠——OGSM模型　二、你的組織架構有多嚴　　——誇剋組織管理模型　　——組織架構優化過程　三、你的項目管理有多強　　——項目單模闆　　——任務單模闆　四、你的年度經營計劃有多清　　——部門工作模型　　——營銷價值鏈　五、你的崗位職責有多準　　——企業中的3種契約結構　　——企業中的5層管理結構　　——計劃經理崗位職責界定　　——項目任務經理崗位職責界定　　——崗位職責說明書模闆　六、你的薪酬設計有多靈　　——薪酬計算公式　七、你的職業發展規劃有多好　　——W&DP工作實用模闆　八、你的製度建設有多硬 ——公司層級製度內涵
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