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《销售主管财务一点通》内容简介：在市场经济快速发展的今天，财务已经渗透到企业的各个部门，其不仅是财务人员要掌握的知识，也是各个部门主管必修的一堂课。《销售主管财务一点通》是主管实用财务丛书中的一本，它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了销售本身的特点，对销售方面财务知识进行了详尽的介绍。《销售主管财务一点通》语言精练、通俗易懂、形式直观、实战实用并且内容全面。全书主要从销售结算方式、销售与收款控制、本量利分析、销售税务知识、会计报表分析方面对相关财务知识进行系统、全面地介绍，可以满足销售主管对财务知识的需要。
《销售主管财务一点通》语言精练、形式直观、层次清晰，是销售人员易学易懂的财务知识读物。
《精益管理：中小企业经营效率提升之道》 在当今竞争激烈的商业环境中，效率就是生命线。尤其是对于规模尚不庞大、资源相对有限的中小企业而言，如何精打细算，最大化每一分投入的产出，是决定其生存与发展的关键。《精益管理：中小企业经营效率提升之道》将带您深入探索精益管理的哲学与实践，为您的企业注入新的活力。 本书并非高高在上的理论说教，而是贴近中小企业实际运营的“工具箱”。我们深知，管理者们需要在有限的时间和精力内，快速找到解决问题的切实可行的方法。《精益管理》摒弃了繁复冗杂的术语，用通俗易懂的语言，结合大量真实的企业案例，层层剥茧，将精益的核心理念——消除浪费，持续改进——转化为一套套可操作的步骤和技巧。 本书内容将涵盖以下核心模块： 第一部分：理解精益的基石——认识浪费的本质 何为“浪费”？ 我们将重新定义浪费，不仅仅是看得见的库存积压或返工，更包括那些隐藏在流程中的等待、不必要的信息传递、过度加工、以及未能充分发挥员工潜能等无形损耗。 五大浪费的识别与量化： 通过具体的场景分析，教会您如何识别和量化这五种普遍存在的浪费，让“浪费”不再是抽象概念，而是可以用数据说话的问题。 价值流思维： 理解从客户需求产生到最终交付产品或服务给客户的全过程，识别出哪些环节创造价值，哪些是纯粹的消耗，为后续的优化奠定基础。 第二部分：精益工具箱——实用的效率提升利器 5S现场管理法： 从基础的整理、整顿、清扫、清洁、素养开始，打造一个井然有序、高效运作的工作环境。本书将提供详细的实施指南，帮助您将5S理念落地，并使其成为企业文化的一部分。 看板（Kanban）系统： 学习如何通过可视化信号来控制生产和工作流程，实现“拉动式”生产，有效减少在制品库存，提高响应速度。我们将探讨不同行业的看板应用场景。 价值流图（VSM）： 学习绘制价值流图，直观地展现当前流程，识别瓶颈和浪费点。本书将提供详细的图示讲解和绘制模板，让您快速上手。 持续改进（Kaizen）文化： 建立全员参与的持续改进机制。我们将分享如何激发员工的创新思维，鼓励他们提出改进建议，并建立有效的反馈和实施流程。 防错法（Poka-Yoke）： 设计和实施简单的机制，防止人为错误发生，从源头上降低失误率，提升产品和服务质量。 标准作业（Standard Work）： 制定清晰、可重复的标准作业流程，确保工作的一致性和效率，减少变异，便于培训和持续改进。 第三部分：精益在中小企业中的落地实践 从零开始的精益转型： 针对刚接触精益管理的中小企业，提供分阶段、可操作的实施路线图。 克服精益实施的常见挑战： 员工抵触？领导支持不足？资源有限？本书将深入分析这些常见难题，并提供克服的策略和方法。 精益思维在不同职能部门的应用： 不仅限于生产部门，我们将探讨精益在销售支持、行政、人力资源、甚至研发等环节的应用潜力。 衡量精益效果： 如何设定量化指标，追踪精益改进的成果，让效率提升看得见，摸得着。 打造持续学习与改进的企业文化： 精益管理并非一次性项目，而是一种持续的状态。本书将帮助您建立长效机制，让企业保持竞争力。 《精益管理：中小企业经营效率提升之道》将是您企业提升运营效率、降低成本、增强客户满意度的得力助手。无论您是企业主、部门经理，还是希望提升工作效率的基层员工，都能从中获得宝贵的知识和实用的工具。让我们一起，用精益的智慧，赋能您的企业，走向更高效、更成功的未来。
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