具體描述
《中國企業科學管理模式》以實踐應用為基本取嚮，藉鑒泰勒主義基本原理，本著美國實用主義哲學傢杜威的基本思想，立足當今中國企業實際情況，從管理體製、人力資源、標準程序規則、高層權力機製、産權多元化、組織力、企業戰略、企業文化八個方麵入手，提齣瞭一整套中國企業科學管理模式，詳盡具體，科學閤理，囊括瞭中國企業管理中的全方位問題，具有一定的實用性和標準性。尤為可貴的是，其所涵蓋範圍已經大大超過100年前泰勒主義的基本原理，更加適閤當今的中國企業，“適用、實用、即用、耐用、應用”是《中國企業科學管理模式》最大的特點，實用主義原則是《中國企業科學管理模式》唯一的指導思想。
中國企業科學管理模式：一場深刻的變革與實踐 在當今瞬息萬變的商業浪潮中，中國企業正以前所未有的速度崛起，並深刻地影響著全球經濟格局。然而，伴隨著規模的擴張和市場的競爭加劇，如何構建一套行之有效的管理體係，實現可持續發展，成為擺在中國企業麵前的重大課題。本書《中國企業科學管理模式》正是基於這一時代背景，深入剖析中國企業在管理實踐中所麵臨的挑戰與機遇，並提齣瞭一套具有中國特色、符閤時代要求的科學管理模型。 本書並非對既有管理理論的簡單堆砌或照搬，而是通過對大量中國本土企業的案例進行細緻入微的觀察與分析，提煉齣其在組織結構、戰略規劃、人纔培養、技術創新、風險控製、企業文化等關鍵領域所形成的獨特管理智慧與實踐經驗。它聚焦於“科學”二字，強調管理的係統性、邏輯性、數據驅動和持續優化，旨在幫助企業擺脫粗放式經營的桎梏，邁嚮精益化、智能化、人本化的現代管理軌道。 第一章：中國企業管理模式的時代演進與轉型睏境 本章將首先迴顧中國企業管理模式在不同曆史時期的演變曆程。從計劃經濟下的指令性管理，到改革開放初期的摸索與學習，再到融入全球化浪潮中的藉鑒與本土化，中國企業的管理實踐始終在時代的洪流中進行著不斷的調適與創新。然而，在這一過程中，許多企業也麵臨著嚴峻的轉型睏境： “人治”與“法治”的博弈： 傳統的傢族式管理、人情關係在一定程度上仍然製約著製度的有效執行，如何構建公平、公正、透明的管理規則，實現從“靠人”到“靠製度”的轉變，是許多企業亟待解決的問題。 戰略的短期化與執行的碎片化： 麵對快速變化的市場，一些企業熱衷於短期的戰術調整，而缺乏長遠的戰略規劃；即使有戰略，也常常因為溝通不暢、部門壁壘而導緻執行落地睏難。 人纔的“引、育、留”難題： 優秀人纔的吸引、培養和長期留任，是中國企業麵臨的普遍挑戰。如何構建科學的人纔評估與激勵體係，激發員工的內生動力，避免人纔流失，是提升企業核心競爭力的關鍵。 技術應用與管理的脫節： 盡管中國在技術創新領域取得瞭顯著成就，但許多企業在將技術融入管理流程、實現智能化管理方麵仍然存在差距。技術成為孤立的工具，而非驅動管理變革的引擎。 風險意識的薄弱與應對能力的不足： 在快速發展的同時，一些企業忽視瞭潛在的風險，缺乏係統性的風險識彆、評估與控製機製，一旦風險爆發，往往會給企業帶來毀滅性的打擊。 企業文化的“軟”與“硬”的失衡： 優秀的企業文化能夠凝聚人心、指引方嚮，但很多企業的文化流於錶麵，缺乏實質性的落地，甚至與公司的實際運作産生脫節。 第二章：構建科學管理的核心基石：戰略引領與目標管理 科學管理的首要任務是確立清晰的戰略方嚮，並將其轉化為可執行、可衡量的目標。本章將深入探討中國企業如何進行有效的戰略規劃與落地： 中國式戰略的哲學思考： 結閤中國傳統文化中的“天時、地利、人和”、“知己知彼、百戰不殆”等智慧，探討如何在製定戰略時融入本土的哲學思考，既能順應時代潮流，又能保持文化根基。 從願景到執行的戰略落地路徑： 闡述如何將宏觀的願景轉化為中長期的戰略目標，再分解為年度、季度乃至月度的具體行動計劃。重點介紹平衡計分卡（BSC）、目標與關鍵成果法（OKR）等戰略執行工具在中國企業中的適用性與改良。 數據驅動的戰略決策： 強調市場分析、競爭情報、內部運營數據等在戰略製定和調整中的重要作用。介紹如何建立數據采集、分析和反饋機製，使戰略決策更加科學、理性。 動態調整的戰略韌性： 在不確定的環境中，戰略不能一成不變。本章將探討如何構建戰略的靈活性，建立預警機製，並根據市場變化及時調整戰略方嚮，提升企業的應對能力。 第三章：組織協同與流程優化：打造高效運轉的“骨骼”與“脈絡” 一個科學的管理體係，離不開清晰的組織架構和高效運轉的業務流程。本章將聚焦於如何通過優化組織設計和流程再造，提升企業的運營效率： 扁平化與專業化的組織邊界： 探討如何在保持組織結構扁平化，提升溝通效率的同時，保障各專業領域的深度和專業性。介紹矩陣式、虛擬組織等多種組織模式在中國企業中的應用。 跨部門協同的破壁藝術： 分析部門壁壘産生的根源，並提供打破信息孤島、建立順暢溝通機製的策略，如設立跨部門項目組、推行知識共享平颱等。 精益化流程的重塑與標準化： 介紹精益管理思想在流程優化中的應用，如何通過識彆和消除流程中的浪費，減少無效環節，提升作業效率。重點講解流程標準化、自動化和數字化改造的實踐路徑。 權責明確的責任矩陣： 闡述如何通過責任分配矩陣（RACI矩陣）等工具，清晰界定各崗位、各部門在關鍵流程中的職責，避免推諉扯皮，確保責任到位。 基於價值的流程再設計： 強調流程設計應以客戶價值和企業效益為導嚮，從客戶需求齣發，反嚮設計和優化內部流程。 第四章：人纔驅動與文化塑形：激發“人心”的內在力量 人是企業最寶貴的財富。本章將深入探討如何通過科學的人力資源管理和積極的企業文化建設，激發員工的潛能，構建有凝聚力的團隊： 麵嚮未來的崗位勝任力模型： 結閤企業戰略和行業發展趨勢，構建科學的崗位勝任力模型，為人纔的招聘、培養、評估提供依據。 全生命周期的人纔管理： 詳細闡述從招聘、入職、培訓、績效評估、薪酬激勵到職業發展、離職管理的各個環節，如何貫穿科學的管理理念，實現人纔價值的最大化。 績效管理的激勵與反饋閉環： 介紹如何建立公正、客觀的績效評估體係，並將其與員工的激勵、晉升、培訓等掛鈎，形成有效的激勵與反饋閉環，驅動員工持續改進。 學習型組織的構建與知識管理： 探討如何通過建立完善的學習機製、鼓勵知識分享，將企業打造成一個持續學習、不斷進步的學習型組織。 中國特色企業文化的內涵與實踐： 結閤中國傳統價值觀與現代管理理念，闡釋如何塑造具有強大生命力的企業文化，使其成為企業凝聚力、創新力和競爭力的源泉。重點介紹如何將企業文化滲透到管理實踐的各個環節，而非流於口號。 領導力發展與教練式管理： 探討如何培養新時代的中國企業傢和各級管理者，使其具備戰略眼光、人文關懷和創新精神。介紹教練式管理在激發員工潛能、提升團隊績效中的作用。 第五章：技術賦能與創新驅動：邁嚮智能與未來的管理 在數字化、智能化浪潮席捲全球的今天，技術已成為企業管理不可或缺的驅動力。本章將聚焦於如何擁抱技術變革，實現管理創新： 數字化轉型的戰略路徑： 探討企業進行數字化轉型的意義、麵臨的挑戰以及不同階段的實施策略。介紹數字化技術（如大數據、人工智能、雲計算、物聯網）在管理中的應用場景。 智能決策支持係統的構建： 闡述如何利用數據分析和人工智能技術，構建智能決策支持係統，為管理者提供及時、準確、全麵的信息，輔助決策。 自動化與機器人技術在管理中的應用： 探討如何通過自動化技術，優化重復性、標準化的管理流程，解放人力，提升效率。 創新管理模式與生態構建： 介紹如何通過開放式創新、平颱化思維，構建創新的管理模式，並與外部閤作夥伴共同打造價值生態。 信息安全與數據閤規的管理： 在技術賦能的同時，強調信息安全和數據閤規的重要性，並探討相應的管理措施。 第六章：風險防控與閤規經營：築牢企業穩健發展的“安全堤” 風險管理和閤規經營是企業生存和發展的基礎。本章將深入探討如何建立健全的風險管理體係，確保企業閤規運營： 全方位的風險識彆與評估： 介紹如何從戰略、運營、財務、法律、閤規、聲譽等多個維度，係統地識彆企業麵臨的各類風險，並進行科學的評估。 係統化的風險控製與預警機製： 闡述如何根據風險評估結果，製定相應的風險控製措施，並建立有效的風險預警機製，防患於未然。 內部控製體係的構建與優化： 介紹如何建立健全的內部控製體係，涵蓋權力製約、流程監督、信息披露等各個方麵，防止舞弊和失誤。 閤規經營的理念與實踐： 強調企業應將閤規經營融入日常管理，遵守法律法規、行業規範和商業道德，維護企業聲譽和長遠利益。 危機管理與應急響應： 探討如何建立有效的危機管理機製，製定應急預案，在危機發生時能夠快速、有效地響應，將損失降到最低。 第七章：持續改進與文化落地：科學管理模式的生命力 科學管理模式的生命力在於其持續改進的能力和文化的深度融閤。本章將總結和升華前述內容，強調持續改進與文化落地的關鍵作用： PDCA循環在管理中的應用： 介紹經典的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環如何貫穿於企業管理的各個環節，實現持續的改進和優化。 管理評審與績效診斷： 強調定期進行管理評審和績效診斷的重要性，及時發現問題，並采取糾正和預防措施。 量化管理與科學的評價體係： 探討如何通過建立科學的量化指標體係，對管理績效進行客觀評價，並為改進提供依據。 全員參與的改進文化： 鼓勵將持續改進的理念滲透到每一個員工，建立全員參與的改進文化，讓每個人都成為改進的驅動者。 文化與製度的相互促進： 闡述企業文化如何為科學管理模式提供精神支撐，而科學的管理製度又如何反過來強化和鞏固企業文化。 中國企業科學管理模式的未來展望： 結閤國內外管理學發展趨勢，展望中國企業科學管理模式的未來發展方嚮，探討其在推動全球管理進步中的作用。 本書旨在為中國企業提供一套係統化的、可操作的科學管理解決方案，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。通過深入的學習和實踐，企業將能夠構建起更加高效、協同、創新、穩健的管理體係，迎接更加輝煌的未來。
作者簡介
李華剛，1963年齣生於湖北。澳門科技大學工商管理碩士，高級經營師，高級策劃師，中國管理科學學會會員，企業管理書籍作傢，資深職業經理人。在外資企業及民營企業擔任中高層職務16年。
2003年12月齣版著作《民營企業為何難長大》。2005年1月齣版著作《中國私企內幕》。
曾經在兩傢浙江民營企業擔任過總經理親自主導瞭兩傢企業的管理變革，取得瞭顯著成效。
作為資深職業經理人、民營企業管理變革專傢，作者深入一綫實際領導普通民營企業嚮現代化企業轉型，積纍瞭大量豐富的實戰經驗，對於民營企業管理變革過程中的種種問題及解決方法有著深刻的親身感悟和體會。
作為學者型職業經理人，作者對中國民營企業的“是花現象”、民企的種種管理弊端及深層次的文化背景原因有著深入的理論研究。
目錄資訊
序言 創建中國企業科學管理模式第一章 現代型科學管理體製 第一節 扁平組織架構 第二節 同類部門整閤 第三節 同質化序列化 第四節 計劃資訊中心 第五節 強化職能部門 第六節 唯一責任中心 第七節 裁撤非標職位 第八節 逐級互動原則 第九節 專業矩陣組織 第十節 係統設置科學 第十一節 整閤管理特區 第十二節 慎行事業部製 案例：兩傢企業體製改革實錄 一、W公司舊體製 二、W公司新體製 三、X公司舊體製 四、X公司新體製 五、案例理論解析第二章 標準化、程序化、規則化 第一節 管理製度體係 第二節 業務運作程序 第三節 崗位職責清晰 第四節 標準係列管理 第五節 健全基礎檔案 第六節 書麵傳遞方式 第七節 固定工作機製 第八節 規則修改機製 第九節 規則穩定機製 第十節 融入現代手段 第十一節 建立稽查機製 第十二節 規則至上文化 案例：A公司會議禁手機風波 一、禁聽手機規則 二、管理文化衝突 三、總經理的離職 四、企業破産倒閉 五、案例理論解析第三章 現代型高層權力機製 第一節 四會運作機製 第二節 基本組織原則 第三節 選擇管理機製 第四節 選定職業經理 第五節 唯一權力中心 第六節 明確職責歸屬 第七節 職業經理考核 第八節 穩定職業經理 第九節 穩定既定模式 第十節 監事會之功能 第十一節 老闆心態調整 第十二節 總經理輪替製 案例：福特公司高層權變曆程 一、首次權力轉型 二、復闢後的失敗 三、二次權變震蕩 四、走嚮科學體製 五、案例理論解析第四章 科學型人力資源體係 第一節 夯實基本製度 第二節 人力資源規劃 第三節 科層等級製度 第四節 維持員工穩定 第五節 使用優秀人纔 第六節 人纔儲備機製 第七節 控製企業冗員 第八節 創學習型組織 第九節 優化績效考核 第十節 人纔實質使用 第十一節 薪酬福利模式 第十二節 和諧勞資關係 案例：M公司薪資體製轉型錄 一、薪資體製弊端 二、嚴重內部危機 三、科學管理轉型 四、薪資改革成果 五、案例理論解析第五章 企業産權多元化格局 第一節 選擇管理模式 第二節 去傢族化決心 第三節 去傢族化準備 第四節 去傢族化策略 第五節 重量股東齣局 第六節 預先接班規劃 第七節 多元股東策略 第八節 摒棄絕對控股 第九節 股權管理製度 第十節 董事會運作製 第十一節 職業經理股權 第十二節 董事長選舉製 案例：正泰集團去傢族化革命 一、稀釋個人股權 二、設敗傢子基金 三、創辦閤資企業 四、鳳凰涅槃計劃 五、案例理論解析第六章 高強度型企業組織力 第一節 目標科學設定 第二節 縝密籌劃機製 第三節 充分組織動員 第四節 高效指揮中心 第五節 總經理輻射力 第六節 選用強執行者 第七節 僵化執行原則 第八節 日常運作機製 第九節 過程跟蹤機製 第十節 科學閤理授權 第十一節 執行不力責任 第十二節 強組織力文化 案例：K公司提升組織力紀實 一、解脫人為桎梏 二、強組織力機製 三、資訊傳遞基層 四、強組織力文化 五、案例理論解析第七章 科學型企業發展戰略 第一節 內外環境分析 第二節 戰略勢態選擇 第三節 戰略目標製定 第四節 戰略目標執行 第五節 基本競爭戰略 第六節 慎行多元多地 第七節 穩健發展戰略 第八節 核心競爭能力 第九節 自主品牌戰略 第十節 自主研發戰略 第十一節 慎行資本運作 第十二節 戰略評價控製 案例：德隆集團戰略失敗案例 一、淘得第一桶金 二、整閤産業集團 三、瘋狂多元擴張 四、德隆崩盤倒閉 五、案例理論解析第八章 優質型現代企業文化 第一節 文化價值體係 第二節 企業主之修養 第三節 以人為本文化 第四節 信譽主義文化 第五節 清正廉潔文化 第六節 團隊主義文化 第七節 迅速反應文化 第八節 務實主義文化 第九節 理性主義文化 第十節 誠實主義文化 第十一節 有錯必究文化 第十二節 禮儀形象文化 案例：R公司被兼並齣賣風雨 一、總經理遭解職 二、激烈文化衝突 三、日本股東介入 四、齣賣全部股權 五、案例理論解析第九章 中國企業科學管理哲學 第一節 科學管理轉型 第二節 科學管理衝突 第三節 轉嚮務實模式 第四節 轉型核心問題結語 以務實型理論促中華之企業
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