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發表於2024-05-16

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  創新者的處方 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

在商用電腦領域獨占鰲頭的IBM為何在PC風靡全球時敗在瞭蘋果、王安等公司手中？傳統手機大佬諾基亞、摩托羅拉為何對智能手機時代的到來視而不見，卻讓“門外漢”蘋果搶得瞭先機？雄霸IT業的微軟為何沒能站上互聯網浪潮的峰頭，輸給瞭Google、yahoo等後起之秀？推倒微軟、登頂成...  

20年前IBM主導瞭大型計算機市場，卻忽略瞭微型計算機的開發，以至於被微軟乘虛而入。10年之後，微軟也犯瞭同樣的錯誤，主導瞭微型計算機市場,卻忽略瞭智能手機的崛起。這些叱吒風雲的企業也會錯失市場先機，《創新者的窘境》一書正是要解決這一問題。 作者以硬盤市場為例來說明...  

讀起來感覺跟讀鴻溝和龍捲風一樣過癮,給高科技公司又提供瞭一個衡量成敗的框架. 作者用磁盤/硬盤領域來分析也很棒,恐怕也很難找到更典型的劇烈變化的市場瞭. 核心理論是這樣:三條斜綫.縱軸是産品的性能,橫軸是時間.第一條斜綫:上一代産品的成長.第二條斜綫:市場上的實際需求....  

看瞭一下成書時間，1997年。現在是2018年的歲末，閱讀此書時，對其想法的驚嘆並沒有隨著這二十幾年的歲月洗禮而褪色。尤其是最後一章用電動汽車作為案例，來舉例如何判斷破壞性創新、如何實施破壞性創新，這二十年的時間恰好是印證瞭其思考方法的高明。 成功者的悖論 不過震驚...  

假設現在是上世紀70年代，你是硬盤製造業界排名第1的S公司高層，公司主打産品8寸硬盤，産品利潤率高，也不愁銷路，下遊客戶都是數一數二的業界巨頭，比如生産微型計算機的DEC公司；在充沛資源的保障下，公司科研能力強，也願意投資於創新。這個時候，你手下市場營銷主管和工程...  

經濟學博士論文。歸因為體製。但是體製很難預先設計。變成瞭死循環。

真特麼難讀

要麼創新，要麼買買買

五星推薦。

企業利用投資者和自身的資源、運用成熟的流程，遵循價值觀中的優先級為消費者生産價值。好的企業會將資源集中到優質客戶和高利潤區，完成持續創新。而當利潤更低且不兼容優質客戶的新利潤區催生破壞性創新時，除非建立新的流程和價值觀，並接受較低的利潤率，否則一定失敗。