剋萊頓•剋裏斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣,就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
管理類經典圖書
o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一
o “全球商業書籍奬”獲奬圖書
“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。
《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬
“1997年最佳商務‘實用’書”奬
一本書,
讓誌在必得者戰戰兢兢,
讓猶豫不前者胸有成竹,
掀起激蕩決策者的腦力風暴,
嘗試給自己的思維來一次升級。
有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精於管理著稱的公司,它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象,以很強的創新和執行能力聞名,但是在麵對某些市場或技術的變化時,卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司,如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場?如何成功利用創新取得優勢?
在這本書中,作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術,取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司,盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術,都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。
本書涉及各個産業,目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識,這是一本發人深省的書。
發表於2024-11-22
創新者的窘境 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
所謂的“窘境”,就是說管理良好的企業,由於它的管理良好,使得它對於一個特定的“價值網”,我更願意叫它“生態係統”,而成功,也正是由於它的管理良好,或者說,是對於某生態係統的過度優化,使得它對於另一個特定的“生態係統”,會遭遇失敗。這也就是《浪潮之巔》裏說的...
評分本書的邏輯: 一些大公司無法成功利用顛覆性的技術變革,不是因為他們無意識,技術能力不夠,沒有開發相關産品,沒有適閤的人纔,沒有投入資源; 而是因為: 1 目標依然鎖定在現有市場,新技術仍用於滿足現有用戶需求和在現有市場中爭搶份額,造成新生産品“沒有市場”的錯覺 -...
評分看完前三章節,大概看齣本書的“創新者”所指為成功企業裏的創新者,而非新興企業的創新者,《浪潮之巔》一書描述的大多數企業都是被一種叫做“破壞性技術”的市場替代;《精益創業》中,新興創業企業是如何更快的更高效的,可能是以破壞性技術,迅速占領市場,逐步走嚮成功。 ...
評分####持續性和突破性創新 在一個行業中已定型的公司有著自己完備的價值體係,如果沒有外界變化,它傾嚮於保持這樣的情況不加變動-因為在大多數情況下,這是利潤最大化最可能的途徑。在這個過程中,由於外界的競爭或是對於可能的競爭的恐懼,它實際上必須不斷的對自己所擁有的...
評分這本書和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 係列集中的經典著作。 這個係列中還包括 james collins的built to last, 和 peter drucker的 the effective executive, 等等。 總共11本。 這本書分析瞭為什麼現在成功的公司在新技術轉行中的失敗。這裏的新技術...
圖書標籤: 商業 創新 管理 創業 思維 互聯網 創新者的窘境 戰略
“不可能在同一個企業中兼顧老業務和新業務。即使識彆破壞性創新並在另一種不同於原有文化的環境中建立新業務纔能保證基業長青”——這就是我對這本書的理解。“破壞性創新”是個很好的名詞,可是,準確地判斷什麼是破壞性創新需要的不僅僅是知識,還有直覺和勇氣。
評分法則之書。
評分固有流程、科技、思維、戰略邏輯根本是甲之蜜糖乙之砒霜,沒有所謂“好壞”,隻有是否“適閤”的問題。對於小公司或者成長初期的公司,快速響應市場需求纔是最重要的,而大公司則追求穩中求進。一味強調創新打破格局反而容易陷入睏境,所以對此書如此高的評分實在理解不能。
評分小公司通過創新殺入市場乾掉大公司,然後又被新的創新小公司擠齣市場。書中的事例都很精彩,對於如何培育創新作者也提供瞭不少方法。不斷放棄消費者市場投嚮高端市場的惠普,不知還能撐多久;思科和蘋果算大公司裏麵重視創新的佼佼者,下一個十年不知道會是什麼情況。對我來說,期待一場實戰的到來;-)
評分五星推薦。
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