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發表於2024-12-31

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20年前IBM主導瞭大型計算機市場，卻忽略瞭微型計算機的開發，以至於被微軟乘虛而入。10年之後，微軟也犯瞭同樣的錯誤，主導瞭微型計算機市場,卻忽略瞭智能手機的崛起。這些叱吒風雲的企業也會錯失市場先機，《創新者的窘境》一書正是要解決這一問題。 作者以硬盤市場為例來說明...  

剋萊頓.剋裏斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《創新者窘境》裏描繪瞭上世紀末的“硬盤驅動器大戰”，在這場廣泛、快速、殘酷的技術變革和市場刷新中，新興企業不斷淘汰成熟的頂級企業，成就瞭創新顛覆的經典一幕。 任何行業都存在兩種類型的創新變革，第一種是以對産品性能...  

看瞭一下成書時間，1997年。現在是2018年的歲末，閱讀此書時，對其想法的驚嘆並沒有隨著這二十幾年的歲月洗禮而褪色。尤其是最後一章用電動汽車作為案例，來舉例如何判斷破壞性創新、如何實施破壞性創新，這二十年的時間恰好是印證瞭其思考方法的高明。 成功者的悖論 不過震驚...  

在商用電腦領域獨占鰲頭的IBM為何在PC風靡全球時敗在瞭蘋果、王安等公司手中？傳統手機大佬諾基亞、摩托羅拉為何對智能手機時代的到來視而不見，卻讓“門外漢”蘋果搶得瞭先機？雄霸IT業的微軟為何沒能站上互聯網浪潮的峰頭，輸給瞭Google、yahoo等後起之秀？推倒微軟、登頂成...  

讀起來感覺跟讀鴻溝和龍捲風一樣過癮,給高科技公司又提供瞭一個衡量成敗的框架. 作者用磁盤/硬盤領域來分析也很棒,恐怕也很難找到更典型的劇烈變化的市場瞭. 核心理論是這樣:三條斜綫.縱軸是産品的性能,橫軸是時間.第一條斜綫:上一代産品的成長.第二條斜綫:市場上的實際需求....  

“不可能在同一個企業中兼顧老業務和新業務。即使識彆破壞性創新並在另一種不同於原有文化的環境中建立新業務纔能保證基業長青”——這就是我對這本書的理解。“破壞性創新”是個很好的名詞，可是，準確地判斷什麼是破壞性創新需要的不僅僅是知識，還有直覺和勇氣。

其實作者想說的大概隻有一兩韆字吧

小公司通過創新殺入市場乾掉大公司，然後又被新的創新小公司擠齣市場。書中的事例都很精彩，對於如何培育創新作者也提供瞭不少方法。不斷放棄消費者市場投嚮高端市場的惠普，不知還能撐多久；思科和蘋果算大公司裏麵重視創新的佼佼者，下一個十年不知道會是什麼情況。對我來說，期待一場實戰的到來;-)

讀瞭幾遍讀不下去。有機會再好好讀把

其實作者想說的大概隻有一兩韆字吧