做小生意靠交朋友 做大生意得懂政治

页数:202

出版时间:2010-1

价格:25.80元

isbn号码:9787510407796

具体描述

《做小生意靠交朋友,做大生意得懂政治》采用MBA案例分析法，全面解读李嘉诚、年广九、汪力成、刘永好、杰克·韦尔奇、吴一坚、尹明善、王石、胡雪岩、荣智健、罗忠福、黄光裕、刘俊卿等生意人的成功经验与失败教训。旨在告诫那些希望有所成就的企业家、创业家、生意人，如何在实现自己雄心壮志的同时，有智慧地处理生意与政治的关系——遵纪守法，与政府搞好关系。理解政策意图，重视开发媒体资源，营造和谐的“办公室政治”，积极参与慈善事业，承担社会责任。

一个生意人想要成功，政治因素无疑能起到巨大的推动作用，以至于雄心勃勃的生意人在政治面前从来不掩饰他们的激情。遗憾的是，其中的一些人在野蛮生长的过程中，掉进了毁灭性的陷阱当中——官商勾结、钱权交易……所有这些被称为“企业原罪”的因素，往往使一个即将兴起的企业，在千夫所指中黯然退场。

用户评价

**书评一：** 这本书的文字功底实在是令人赞叹，它不仅仅是在讲述故事，更像是在进行一场深刻的社会剖析。作者的笔触细腻而老辣，对于人情世故的洞察入木三分。读着那些关于商业往来的描述，我仿佛身临其境地感受到了那种在复杂关系网中周旋的微妙和刺激。书中对于人与人之间互动模式的刻画，尤其是那种看似随意的交谈背后隐藏的深层含义，让人读后回味无穷。它成功地捕捉到了那些隐藏在日常对话之下的权力流动和利益博弈，展现了一种超越普通商业指南的深度。尤其欣赏作者那种不动声色的叙事方式，没有刻意的说教，却字字珠玑，让人在不知不觉中领悟到许多过去被忽略的道理。那种对人性幽微之处的把握，使得整本书读起来既有启发性，又不失趣味性，绝对是值得反复品读的佳作。

**书评二：** 初翻开这本书时，我以为这又是一本老生常谈的“成功学”读物，但很快我就发现自己错了。这本书的视角非常独特，它没有停留在告诉你如何推销产品或者如何制作一份完美的商业计划书上，而是将焦点完全对准了“关系”这个核心要素。作者对于社会资本的构建和维护有着一套自己独到的见解，那些看似漫不经心的社交活动，在书中被解构成了精妙的战略布局。我特别喜欢其中关于“圈子文化”的探讨，它揭示了在特定行业中，信息是如何被筛选和传递的，以及“不被注意”所带来的巨大隐患。这本书的价值在于，它提供了一种观察世界的全新滤镜，让你开始重新审视每一次握手、每一句寒暄背后的真正价值。读完之后，我立刻开始反思自己过去在人际交往中那些粗放的管理方式，确实需要更精细化的操作了。

**书评四：** 坦白说，这本书的文字读起来像一杯陈年的老酒，初入口时或许略显平淡，但回味起来却是醇厚悠长。它挑战了许多传统商业思维中对“公平竞争”的理想化设定，直面了在现实世界中，人脉和影响力是如何超越硬性指标的。作者用一种近乎于“寓言”的方式，讲述了那些在商业大潮中沉浮的人物命运，使得阅读体验充满了戏剧张力。我感受最深的是书中对“信任成本”的计算，它不仅仅是金钱的投入，更是时间、情感投入的综合体现。每一次的付出，都是在为未来的影响力添砖加瓦。这种对宏观格局和微观执行的双重把控，使得这本书的厚度远超同类书籍，它更像是一部关于如何在复杂社会机器中精确导航的操作手册。

**书评三：** 这简直就是一本活生生的“社会生态学”观察报告，而不是一本普通的商业书籍。作者的语言风格非常接地气，带着一种历经世事后的洞察力，读起来没有任何距离感。他似乎能轻易地穿透那些光鲜亮丽的商业外衣，直达事物的本质——人与人的连接才是最坚固的基石。我尤其赞赏作者在描述那些“非正式权力”的运作时所展现出的精准度。那些在会议室之外达成的默契，那些在酒桌上交换的眼神，都被描绘得淋漓尽致。这本书的结构安排也十分巧妙，像剥洋葱一样，一层层揭示了商业运作的潜规则。对于那些渴望在复杂环境中获得优势的读者来说，这本书提供的是一套经过实战检验的“行为准则”，远比那些学院派的理论来得更有力量和实际指导意义。

**书评五：** 这本书的行文节奏非常抓人，仿佛跟着一位经验丰富的长者在密林中穿行，他每一步都踩在关键点上，为你指明前路。它没有使用任何华丽的辞藻或晦涩的术语，而是用最朴素的语言揭示了最深刻的商业哲学。作者对“人情账户”的维护有着一套近乎完美的体系构建方法，让人明白持续的、有策略的付出是多么重要。我个人认为，这本书最核心的价值在于它提供了一种“预见性”的能力，让你在面对新的商业机会或挑战时，能够提前预判出潜在的阻力点和助推力来自于何方。它成功地将商业竞争从一个纯粹的“资源争夺战”转变为一场精妙的“人际关系博弈”，读完后，看世界的方式都变得不一样了，充满了更深层次的考量和布局。

很不错

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这本书把“政治”太泛化了，什么都扯到政治上。有一些理念值得借鉴。

这本书把“政治”太泛化了，什么都扯到政治上。有一些理念值得借鉴。