采购与供应管理

页数:363

出版时间:2010-2

价格:42.00元

isbn号码:9787308065016

具体描述

《高等院校物流管理与物流工程专业系列教材•采购与供应管理》从采购基本理论入手，从战略篇、技术篇和运作篇三部分全面介绍采购与供应管理知识。《高等院校物流管理与物流工程专业系列教材•采购与供应管理》共分为14章，首先介绍采购与供应管理基本理论，其次从战略的角度探讨采购与供应管理战略、采购环境与市场分析、采购组织方式和采购供应商选择与管理，再次阐述了采购与供应中涉及的技术工具和基本方法，最后从运作的角度分析采购流程、模式、谈判、定价及合同管理等具体运营过程。

用户评价

这本书的封面设计得非常有时代感，那种深沉的蓝配上简约的白色字体，透着一股专业人士的味道。我本来是冲着书名里那两个关键词——“采购”和“供应”去的，期望能在里面找到一些关于如何精打细算、如何与供应商建立长期稳定关系的实战经验。毕竟，在这个快速变化的商业环境中，如何确保原材料的稳定供给，同时又把成本控制在最低，绝对是每个企业管理者夜不能寐的问题。然而，翻开目录，我发现内容似乎更侧重于宏观的经济学理论和一些复杂的数学模型，比如边际效用递减规律在采购决策中的应用，或者运筹学在库存优化中的复杂算法。这些内容无疑是学术性的，对于一个实际操作层面的采购经理来说，可能显得有些曲高和寡了。我更希望看到的是具体案例，比如一家制造业公司如何成功应对了去年的全球供应链中断危机，他们采取了哪些具体的谈判策略，或者他们使用了哪些先进的软件系统来追踪货物的位置。书中的理论推导非常严谨，但似乎缺少了一点“烟火气”，让人感觉像是坐在大学的讲堂里听一堂高级宏观经济学课，而不是在学习一门实用的管理技术。整体来说，它更像是一本为研究生准备的教材，而不是一本给一线管理者准备的工具书，这一点是我在阅读过程中感到最遗憾的地方。

当我读到关于国际贸易摩擦对采购策略影响的那一章时，我着实眼前一亮，心想这本书终于要触及到现实的痛点了。然而，作者只是简单地列举了几个关税壁垒增加的宏观影响，然后迅速将话题转向了如何运用“帕累托最优”原则来调整采购组合的比例。我期待的是关于地缘政治风险如何具体影响到东南亚特定地区的工厂产能，以及如何通过建立“中国+1”或“中国+N”的多元化布局来规避风险的具体步骤和成本分析。这本书里，风险管理似乎更像是一道需要通过复杂的线性规划来求解的数学题，而不是一场与时间赛跑的商业博弈。阅读体验上，它像是在看一本非常详尽的百科全书的某一个专业分册，信息量是巨大的，但是信息之间的组织方式更偏向于知识的系统性梳理，而非解决问题的实用指南。我总是在寻找那种能让我合上书本，立刻就想打电话给我的同事，告诉他们“我们明天就得这么做”的冲动，但在看完这本书后，我更多的是想找个安静的地方，重新温习一下那些看不懂的数学符号，这确实不是我预期的收获。

从头到尾，这本书都像是在讲述一个关于“理想的”采购部门的故事。它描绘了一个信息完全透明、市场波动可预测、所有参与者都遵守理性经济人假设的完美世界。书中关于如何通过信息技术优化订单处理流程的章节，详细介绍了ERP系统和SCM软件集成的技术细节，对于IT部门的同事来说可能价值连城。但对于我这个需要面对现实中“数据孤岛”、老旧系统和人工干预的采购员来说，这些先进的集成模型显得遥不可及。我期待看到的是如何利用现有的、不那么先进的工具，通过流程再造（BPR）来挤出效率，或者如何说服预算有限的部门，以最小的投入实现最大的流程改善。这本书更像是一份对未来供应链管理的“愿景蓝图”，充满了高屋建瓴的战略指导，但对于我们这些每天在泥泞中跋涉的人来说，我们更需要一双结实的、能应对复杂地形的“雨靴”，而不是一张关于如何建造完美空中楼阁的设计图纸。它过于仰望星空，而忘记了脚下的现实困境。

这本书的排版和设计，从视觉体验上来说，是无可挑剔的。大开本，纸张质量上乘，图表清晰，注释详尽，完全符合一本高端商业书籍的标准。章节之间的过渡非常平滑，每一个概念的引入都伴随着严谨的定义和前置条件的说明，这对于学术研究者来说是极大的福音。然而，这种“完美”的结构恰恰掩盖了内容上的某种缺失。例如，在讨论“供应商关系管理（SRM）”时，书中主要集中在如何量化评估供应商的绩效指标（KPIs），比如交货准时率、缺陷率等，这些都是经典的量化指标。但我更关注的是那些难以量化的“软性”因素：如何与一个固执的老板建立互信？如何在竞争对手提供更低报价时，说服内部团队坚持与长期合作的供应商续约？书中对这些复杂的人际互动和文化差异在跨国采购中的作用几乎没有提及，仿佛所有的商业决策都是在真空的、完全理性的环境中做出的。这本书给了我一套完美的“骨架”，但却缺少了支撑血肉的那些关于人性、沟通和妥协的实践智慧。

这本书的文字风格非常严谨，甚至可以说是有些枯燥。每一章节的论述都遵循着严格的逻辑链条，引用了大量的学术文献和历史数据来支撑观点，这一点我很敬佩作者在资料搜集和整理上的功力。然而，这种过度依赖书面证据和逻辑推导的方式，使得阅读过程变得有些吃力。我尝试着去寻找一些能够立刻在工作中应用的“小技巧”或者“快速通道”，比如如何识别合同中的隐藏条款，或者在进行大宗商品采购时如何利用期货市场进行套期保值。但这些期待似乎都落空了。书中花了大量的篇幅来探讨“供应链韧性”的理论框架构建，从系统动力学的角度分析了信息流、物流和资金流在网络中的耦合关系，分析得非常透彻，但对于如何在一周内快速找到替代供应商的应急预案，只是一笔带过，显得不够实在。我感觉作者对理论的追求远远超过了对实践操作的关注。对于像我这样，每天需要处理大量实际订单和紧急交期的从业者来说，阅读这本书就像是在攀登一座知识的高峰，虽然风景壮丽，但脚下的路实在太过崎岖，很难让人提起一口气读到最后。

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