Role Transitions in Organizational Life

作者:Ashforth, Blake

页数:376

出版时间:2000-10

价格:$ 45.14

isbn号码:9780805828931

具体描述

Identity-based approaches to understanding thoughts, feelings, and actions in organizations have produced, particularly in recent years, an array of rich insights that have broadened the domain of organizational behavior. This book brings these insights together in one complete source and uses them collectively to stretch further the boundaries of the discipline. Blake Ashforth accomplishes this goal by creating new ways of viewing the many forms of role transitions evident in organizational life. He looks at role transitions people make during the workday (i.e., from spouse/parent to employee) and studies the identity and status issues faced. This unique authored book also creatively accomplishes two scholarly objectives. First, it provides a needed review, critique, and integration of what is known about being socially defined in an organizational context; and second, it provides fresh and intriguing perspectives on the dynamics of role engagement and disengagement both within and between organizations. This book will appeal to psychologists, managers, and lifespan development researchers interested in the transitions people make as they go through life.

用户评价

这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，色彩的运用大胆而富有层次感，那种深邃的蓝与跳跃的橙色交织在一起，仿佛在暗示着书中所探讨的议题——那些在组织生涯中，我们不断经历的，从一个阶段迈入另一个阶段时的那种微妙的、常常被忽视的心理震荡与结构性调整。光是捧着它，就能感受到一种沉甸甸的专业感，纸张的质感也极佳，散发着一种新书特有的油墨香气，让人忍不住想要立刻沉浸其中。我尤其欣赏那种对“过渡”这个概念所采取的宏大叙事视角，它没有局限于简单的职业晋升或离职，而是将组织生活的每一个重大变化——无论是角色更迭、团队重组，乃至于整个行业风向的转变——都视为一种需要被认真对待的“角色转型”。这种对现象的深挖和命名，本身就是一种极具洞察力的学术贡献，让人期待作者是如何在后续的章节中，将这些抽象的概念，落实到鲜活的组织案例和可操作的心理模型之中的。它成功地在读者心中，为“变革”这个词，构建了一个更为精致、也更为复杂的框架。

总而言之，这本书的价值远超其定价，它像是一面多棱镜，折射出组织生命周期中那些微妙而决定性的瞬间。我尤其欣赏作者在全书收尾部分所展现出的那种超越性的远见。他/她并没有将“成功过渡”定义为一种一劳永逸的状态，反而将组织生活描绘成一种永恒的、动态的“过渡序列”。这意味着，我们永远无法真正“到达”某个终点，我们能做的，是精进我们处理不确定性和适应新常态的能力。这使得这本书拥有了极高的“重读价值”——随着我自身职业生涯的演进，我相信再次翻开它时，会因为自身经验的增加，而对书中的某些论断产生全新的、更深层次的共鸣。它不是一本读完就束之高阁的参考书，而更像是一位常驻的、极具智慧的顾问，陪伴你在复杂的组织迷宫中不断前行。

阅读体验上，这本书的行文风格极为流畅，尽管其主题涉及复杂的社会学和心理学理论，但作者在阐述时，却如同在与一位经验丰富的行业老前辈进行一场深入的、私密的咖啡馆对话。那些本该是枯燥的学术引述和模型推导，被巧妙地嵌入到生动的、近乎文学化的叙述之中。我特别注意到作者对于“身份认同的松动与重塑”这一核心命题的细腻捕捉。书中描绘了那些在组织权力结构中被边缘化或被提升后，个体如何努力地将旧有的自我认知与新的期望进行磨合的过程，那种“夹在中间”的无所适从感，被描述得入木三分，仿佛作者亲身经历了无数次的深夜反思。它并非那种提供“快速修复方案”的励志读物，而更像是一份详尽的心理地图，引导读者理解，每一次角色的跃迁，都是一次对“我是谁”的深刻追问。这种带着人文关怀的理性分析，让我愿意放慢速度，反复咀嚼每一个关键论点。

我必须指出，这本书在理论贡献上的创新性是显而易见的，它有效地弥补了现有文献中，对于组织角色变化中“情感劳动”这一维度的系统性探讨的不足。作者提出了一种极具启发性的观点，即每一次角色转换，都伴随着一笔隐形的“情感债”的积累或清算。我们常常关注新角色带来的新技能要求，却忽略了旧角色遗留下的情感包袱——那些需要被刻意压抑的旧有工作习惯、那些需要被重新校准的人际依赖。书中关于“告别仪式”的讨论尤为精妙，它强调即使是内部晋升，也需要一个正式或非正式的“告别”过程，以释放旧角色的心理锚点。对于那些正在经历重大职业变动，或者负责管理变革的HR专业人士来说，这本书提供的不仅仅是理论，更是一套精细入微的、关于如何处理“人性”在组织机器运转中的摩擦与损耗的实用智慧。

这本书的结构设计堪称典范，它避免了传统教科书那种僵硬的章节划分，而是采取了一种螺旋上升的叙事路径。开篇部分奠定基础，深入剖析了驱动角色转型的组织动力学和个体依恋模式，随后迅速进入到一系列高度模块化的案例分析，这些案例似乎来自截然不同的行业背景——从高科技初创公司的急速扩张，到传统制造业的平稳迭代。最让我感到惊喜的是，它竟然没有回避权力动态在这个过程中的核心作用。很多关于“过渡”的探讨往往过于关注个体的内在调整，但这本书毫不避讳地将“资源获取权”、“信息不对称性”这些冰冷的组织政治元素，作为影响角色过渡成功与否的关键外部变量。这种平衡感极其难得，它提醒我们，无论个体准备得多么充分，组织环境的“土壤”才是决定种子能否生根发芽的最终决定因素。这种对复杂性的拥抱，使得全书的论证更具说服力。