• Why have only 13 developing world economies achieved sustained, high growth since World War II?
• Why is engagement with the global economy necessary to achieve high growth?
• Why do some countries' growth strategies fail to win the public's confidence?
• Why are equity and equality of opportunity important components of successful growth strategies?
• Why do many countries, blessed with natural resource wealth, not achieve high growth?
• Why has no country ever sustained rapid growth without high rates of public investment?
• Why does it not always pay to devalue the exchange rate? When does it?
• Why is childhood nutrition so important to economic growth?
• Why do some economies lose momentum when others keep on growing?
• Why has no country ever sustained long-term growth without urbanizing?
• Why should there be an end to energy subsidies?
• Why do global warming and the rising prices of food, energy and minerals pose challenges to potential future growth in developing countries?
• Why does the aging of the world population matter for developing countries growth and employment prospects?
'The Growth Report' does not have all the answers, but it does identify some of the key insights and policy levers to help countries achieve high, sustainable and inclusive growth.
The result of two years work by 19 experienced policymakers and two Nobel prize-winning economists, 'The Growth Report' is the most complete analysis to date of the ingredients which, if used in the right country-specific recipe, can deliver growth and help lift populations out of poverty.
About the Commission on Growth and Development
Launched in April 2006, the Commission on Growth and Development brings together twenty-one leading practitioners from government, business, and the policymaking arenas, mostly from the developing world. The Commission is chaired by Nobel Laureate Michael Spence, former Dean of the Stanford Graduate Business School, and Danny Leipziger, Vice-President, World Bank, is the Commission's Vice-Chair.
Over a period of two years the Commission sought to gather the best understanding there is about the policies and strategies that underlie rapid and sustained economic growth and poverty reduction. The Commission's audience is the leaders of developing countries.
The Commission is supported by the Governments of Australia, Sweden, the Netherlands, and United Kingdom, the William and Flora Hewlett Foundation, and the World Bank.
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这本书给我带来的是一种彻底的“去魅”体验,仿佛作者拿着一把银色的解剖刀,冷静地剖开了我们这个时代关于“高速发展”的所有神话与迷思。它没有刻意去迎合读者的焦虑,反而用一种近乎冷峻的客观态度,引导我们去质疑那些我们深信不疑的“增长教条”。我特别欣赏作者在处理数据时的审慎态度,他似乎深谙数据背后的陷阱与偏见。例如,书中关于“先行指标”与“滞后指标”的区分,远比教科书上的定义来得深刻和实用。他强调,我们常常因为沉迷于短期可量化的成就(滞后指标),而忽视了那些难以衡量但决定长期走向的驱动力(先行指标)。这个观点直接挑战了许多以季度报告为导向的管理哲学。阅读过程中,我感觉自己像是在进行一场高强度的智力攀登,每爬升一段,都能看到更广阔的视野,但也更清晰地认识到脚下的悬崖。这本书的价值在于,它教导的不是如何跑得更快,而是如何跑得更远、更稳健,这在当前这个充满不确定性的环境中,显得尤为宝贵。
评分这本新书的叙事节奏掌握得非常高明,它不像有些学术著作那样晦涩难懂,也不像流行读物那样肤浅空洞,它找到了一种绝妙的平衡点。作者似乎特别擅长使用类比和隐喻,但这些修辞手法的运用绝非点缀,而是为了更好地阐释那些抽象的系统原理。比如,书中用“河流的沉积作用”来比喻长期积累的微小优势如何最终塑造出巨大的竞争壁垒,这个形象的比喻,让复杂的“网络效应”原理瞬间变得清晰易懂。更令人称道的是,本书对“失败”的探讨。在普遍歌颂成功的文化中,作者投入了大量篇幅去解构那些被主流叙事掩盖的“无效增长”与“结构性衰退”,这种不回避问题的勇气,极大地提升了本书的深度。我发现自己经常会因为一个精妙的转折而不得不暂停阅读,去回味作者如何用一种看似不经意的方式,将两个看似无关的领域(比如生态学和供应链管理)的原理无缝对接起来。这本书提供了一种整合性的视野,它要求读者跳出单一学科的藩篱,去拥抱复杂系统的多维解释。
评分读完这本书,我最大的感受是,它提供了一种极其稀有的、跨越学科边界的思维工具箱。它绝非一本面向特定行业专家的专业论著,而是对任何渴望理解世界运作底层逻辑的人发出的诚挚邀请。作者在引述经济学、心理学乃至生物学的理论时,那种游刃有余的切换,简直像是在欣赏一位技艺精湛的指挥家在驾驭一支庞大而和谐的交响乐团。书中对“复合效应”的论述尤其精彩,它不仅仅是简单地将复利概念套用到财务模型上,而是将其提升到了一种关于“系统自洽性”的哲学层面。通过对历史上几家伟大企业的兴衰案例进行对比分析,作者巧妙地揭示了,真正的可持续增长,源于内部系统在面对外部冲击时展现出的“韧性熵减”能力。我特别喜欢其中一个章节,它探讨了“信息不透明度”对市场均衡的影响。作者用一系列生动的历史片段佐证了他的观点:信息不对称的加剧,往往是泡沫形成与破裂的直接温床,这比任何传统的金融理论都更具警示意义。整本书的文字风格是冷静且有力的,它用严谨的论证为你构建起一座坚实的思维大厦,让你在宏观的图景中,依然能感受到每一个细节的打磨。
评分这本新书的问世,真像是一场及时的思想的雨,精准地浇灌在了当下这个信息过载却又渴望深度洞察的时代土壤里。我拿到书后,几乎是迫不及待地翻开了扉页,那种被作者精心构建的叙事结构和扎实的论证逻辑,立刻就将我的注意力牢牢吸住了。它不同于市面上那些充斥着浮夸口号和未经证实的断言的“成功学”读物,而是以一种近乎人类学田野调查般的细致,去剖析“增长”这个宏大概念背后那些隐秘的驱动因子和制约因素。作者似乎拥有一种近乎手术刀般的精准度,能够剥离掉那些华而不实的表象,直达核心的机制。比如,书中对创新扩散模型的重新解读,引入了“文化滞后性”作为衡量技术采纳速度的关键变量,这个角度非常新颖,让我对过去习以为常的商业案例有了全新的审视视角。再比如,在讨论组织效率时,它并未停留于常见的“扁平化”或“敏捷开发”等流行词汇,而是深入到沟通成本的数学模型中,用简洁的公式解释了为何在特定规模以上,复杂性会以指数级增长吞噬掉所有效率红利。阅读过程中,我多次停下来,不是因为不懂,而是因为被某个观点深深触动,需要时间去消化它对我既有认知的颠覆。这本书的价值,不在于提供一个现成的答案,而在于提供了一套能让你自己找到答案的、更为精妙的提问框架。
评分从装帧设计到文字的韵律感,这本书都散发着一种沉静而强大的力量,让人愿意反复捧读和细细品味。我个人认为,这本书最大的贡献在于其对“时间尺度”的重新校准。在当今这个追求即时满足的社会,它像是一个耐心的导师,教导我们区分“快速膨胀”与“深度扎根”之间的本质区别。书中对长期主义的阐述,并非空泛的口号,而是建立在一系列严谨的案例研究之上的。它通过对比那些在短期内昙花一现的项目与那些历经数十年依然保持活力的组织的决策模式,揭示了文化和价值观在定义增长极限时的决定性作用。我尤其欣赏其中关于“适应性惰性”的分析,即组织一旦形成高效的反馈闭环后,反而会抵触任何可能破坏既有流程的颠覆性创新。这种对内在矛盾的深刻揭示,使得这本书超越了简单的商业指导范畴,触及到了组织行为学的核心困境。读完之后,我感觉自己对“进步”这个词汇有了更成熟、更审慎的理解,不再盲目崇拜速度,而是开始珍视过程的质量。
评分一门课,一周500页reading……grass soil horse!
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