The Management of Small and Medium Enterprises pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Fink, Matthias

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2009-3

价格:$ 176.28

装帧:

isbn号码:9780415467247

丛书系列:

图书标签:

中小企业
管理
创业
战略
运营
财务
人力资源
市场营销
组织行为
商业管理

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Due to the vital importance of SMEs in developed economies worldwide, this book aims to provide a unique and much-needed investigation into the underlying mechanisms and practices of management within these companies by collecting a wide range of original conceptual and empirical research in the topical area of management in SMEs and new ventures. Collecting work from dozens of leading scholars in fields ranging from management and entrepeneurship to human resource management and strategy, this book aims to supply readers with an overview of the field of research in management of SMEs and new ventures as well as in depth knowledge on a variety of related topics. The essays collected here are focused and practical, offering a variety of explicit and pragmatic recommendations for action and developing new tools and strategies useful to scholars and students as well as practitioners working in the field of SME and new venture management and consulting.

聚焦企业成长的智慧之光：洞悉中小企业蓬勃发展的底层逻辑在波澜壮阔的商业浪潮中，中小企业无疑是最具活力和韧性的群体。它们如同遍布各地的种子，一旦获得适宜的土壤和阳光，便能孕育出参天大树，成为经济发展的重要引擎。然而，孕育的过程并非一帆风顺，中小企业面临的挑战错综复杂，从资源匮乏的窘境，到市场变化的无常，再到人才吸引的困境，每一个环节都考验着经营者的智慧与决心。本书《中小企业管理之道》正是为应对这些挑战而生，它并非一套僵化的理论模型，而是萃取了无数企业成功与失败的经验，提炼出一套切实可行、放之四海而皆准的管理智慧，旨在赋能中小企业管理者，引领企业穿越迷雾，走向可持续的繁荣。本书的精髓在于其系统性与实操性的深度融合。我们深知，管理并非孤立的职能，而是环环相扣的有机整体。因此，本书从企业运营的核心要素出发，逐一剖析，并强调各要素之间的相互作用与协同效应。我们不拘泥于传统教科书式的管理理论，而是将目光聚焦于中小企业特有的生存环境与发展需求，力求为读者提供一套能够“拿来即用”、“落地生根”的管理工具箱。第一部分：基石的稳固——战略与愿景的绘制任何伟大的事业都始于清晰的愿景和明晰的战略。对于资源有限的中小企业而言，战略的制定尤为关键，它决定了企业能否将有限的资源投入到最具价值的领域，能否在激烈的市场竞争中找到自己的生存与发展空间。《中小企业管理之道》将带领读者深入理解战略思维的本质，并提供一套行之有效的方法论来构建企业的核心竞争力。我们将首先探讨企业愿景的塑造。一个引人入胜、清晰明确的愿景，不仅能激发员工的内在动力，更能成为企业决策的北极星。本书将引导管理者如何从自身优势、市场机遇以及社会责任等多个维度出发，勾勒出企业长远发展的蓝图，并将其转化为可执行的使命与价值观。随后，我们将聚焦于战略分析与选择。这部分内容将涵盖PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析等经典工具，但我们将更侧重于如何将这些分析结果转化为切实可行的战略选择。本书将深入阐述成本领先、差异化、聚焦战略等不同战略定位的优劣势，并指导管理者如何根据自身情况，选择最适合的战略路径。更重要的是，我们将强调战略的动态调整，在快速变化的市场环境中，企业需要保持警惕，并随时准备根据新的信息和挑战来调整其战略方向。第二部分：血脉的通畅——组织与文化的构建战略的实现离不开高效的组织架构和积极的企业文化。中小企业在组织设计上往往面临着人员精简、职责分工不明确等问题，而企业文化建设更是常常被忽视，却又是凝聚人心、激发活力的关键。《中小企业管理之道》将深入剖析中小企业组织管理的特殊性，并提供切实可行的方案。在组织设计方面，本书将探讨如何构建灵活且高效的组织架构。我们将分析不同类型的组织模式，例如扁平化组织、矩阵式组织等，并指导管理者如何根据企业规模、业务特点以及发展阶段，设计出最适合的组织结构。我们将强调职责的清晰界定、权责的有效匹配，以及如何通过流程优化来提高运营效率。同时，本书也将关注团队建设，指导管理者如何组建一支高绩效的团队，并建立有效的沟通与协作机制。企业文化的构建是本书的另一大亮点。我们深知，文化是企业的灵魂，是潜移默化影响员工行为和决策的无形力量。本书将从核心价值观的确立、沟通机制的建立、激励机制的设计、领导者角色的扮演等多个角度，为管理者提供一套系统性的企业文化建设指南。我们将强调信任、尊重、协作、创新等普适性的企业文化元素，并结合中小企业的实际情况，提供具体的落地方法，例如如何通过故事传播、榜样引领、制度约束等方式，将理想的文化转化为员工的自觉行为。第三部分：动力的澎湃——人才与绩效的管理人才是企业最宝贵的财富，尤其对于资源相对匮乏的中小企业而言，每一位员工的价值都至关重要。《中小企业管理之道》将围绕“吸引、发展、激励”人才的核心链条，提供一套全面的管理方案。在人才吸引与招聘方面，本书将突破传统观念，指导管理者如何识别真正适合企业需求的人才，并制定有吸引力的薪酬福利方案。我们将探讨如何利用雇主品牌建设、内部推荐、多元化招聘渠道等方式，拓宽人才来源，并设计出高效的面试与评估流程，以确保招募到最匹配的人才。人才发展与培养是企业长期竞争力的源泉。本书将重点关注技能培训、职业发展规划、导师制度等方面的实践。我们将指导管理者如何根据员工的潜力和企业的发展需求，制定个性化的培养计划，并提供持续的学习与成长机会，以提升员工的专业能力和综合素质。绩效管理与激励是驱动企业前进的重要动力。本书将深入剖析目标设定的SMART原则，以及如何构建公平、公正、透明的绩效评估体系。我们将探讨KPI（关键绩效指标）设定、OKR（目标与关键成果）方法等，并强调结果导向与过程管理的平衡。更重要的是，我们将提供多元化的激励措施，包括物质激励（奖金、股权激励等）与非物质激励（认可、晋升机会、工作满意度等），以充分调动员工的积极性，实现个人与企业绩效的双赢。第四部分：市场的搏击——营销与运营的精进企业的生存与发展最终体现在市场上的竞争力和高效的运营能力。《中小企业管理之道》将为管理者提供一套整合营销与精益运营的策略与工具。在市场营销方面，本书将从市场细分、目标客户定位、产品定价、渠道选择等基础层面出发，深入讲解如何构建低成本、高效率的营销体系。我们将关注数字营销的趋势与应用，例如内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）等，并指导管理者如何根据自身资源，制定精准且具有传播力的营销活动。本书还将强调客户关系的维护与深化，以及如何通过口碑营销和客户忠诚度计划，为企业带来持续的价值。在运营管理方面，本书将聚焦于流程优化、成本控制、供应链管理、质量控制等核心环节。我们将介绍精益生产、六西格玛等先进的管理理念，并指导管理者如何将其应用于日常运营中，以提升效率、降低浪费、优化资源配置。本书还将关注风险管理，帮助管理者识别潜在的运营风险，并制定相应的应对预案，确保企业运营的稳定与可持续。第五部分：财务的健康——融资与风险的掌控财务是企业的命脉，健康的财务状况是企业得以生存和发展的根本保障。中小企业往往面临融资难、资金链紧张等问题，而有效的财务管理和风险控制则能帮助企业穿越财务的寒冬。《中小企业管理之道》将为管理者提供一份实用且易懂的财务管理指南。在融资策略方面，本书将探讨股权融资、债权融资、政府补贴、众筹等多种融资渠道，并分析其优劣势。我们将指导管理者如何梳理企业价值、准备融资材料、与投资人进行有效沟通，以提高融资的成功率。财务分析与监控是企业健康运营的基石。本书将介绍关键财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的解读方法，并教授管理者如何运用财务比率分析来评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。我们将强调现金流管理的重要性，并提供预算编制、成本控制、应收应付账款管理等实用技巧。风险管理是财务健康不可或缺的一部分。本书将重点关注财务风险（流动性风险、信用风险、利率风险等）、市场风险、法律合规风险等，并提供风险识别、评估、应对和监控的系统性方法。我们将指导管理者如何建立内部控制体系，以防范潜在的财务风险，并确保企业合规运营。结语《中小企业管理之道》的价值在于其全局观和实践性。我们力求为中小企业管理者提供一个 holistic（整体的）管理视角，让他们能够从战略到运营，从人才到财务，全方位地提升企业的管理水平。本书中的每一个章节都承载着作者团队对中小企业发展的深刻洞察和真诚期许，我们相信，通过学习和实践本书中的智慧，每一位中小企业管理者都能找到引领企业乘风破浪、基业长青的制胜之道。我们不仅仅提供知识，更希望成为您企业成长道路上值得信赖的伙伴。