A Guide to Writing as an Engineer

作者:Beer, David/ McMurrey, David

页数:276

出版时间:2009-3

价格:513.00元

isbn号码:9780470417010

具体描述

This invaluable resource guides engineers through the technical writing issues that they must know in order to succeed in the field. The third edition includes numerous new examples integrated throughout the chapters that illustrate content, organization, and format of different types of documents. New material on the useful aspects of passive voice is added, such as when the actor is known/obvious and when emphasis needs to be on the recipient of the action. Discussions are included on plagiarism, ethics, and citing material properly. In order to accomplish this, the IEEE system of documenting sources is presented. Engineers will also benefit from the startup help for using PowerPoint or other software for their presentations as well as strategies for using such materials.

用户评价

这本书带给我的最大冲击，在于它对“读者导向”的极致推崇。很多工程师在写作时，习惯于把自己的思考过程原封不动地搬到纸面上，仿佛读者拥有和作者一样的知识背景和推理路径。然而，这本书用大量的对比案例清晰地展示了这种“思维的自恋”是如何扼杀沟通效率的。书中花了大量篇幅讨论如何为不同级别的读者（从技术总监到操作工人）绘制不同的信息地图，确保每个人都能在第一时间抓住与自己最相关的内容。我尤其喜欢其中关于“摘要和结论的倒置结构”的论述，它挑战了传统的线性叙事，主张工程师必须学会站在高层管理者的角度，用一分钟时间交待“我们做了什么、发现了什么、下一步是什么”这三个核心问题。这种高度的结构化训练，不仅优化了写作，甚至反过来促进了我对项目本身的理解深度，因为你只有真正吃透了项目，才能知道如何为不同的人“裁剪”信息。它不再是一本教你写报告的书，而是一本教你如何高效组织和管理信息的工具书。

阅读完这本书，我最大的感受是，工程写作的本质是项目管理的延伸，而这本书就是一本关于“书面项目管理”的深度解析。它没有冗长地讨论如何写邮件，而是聚焦于那些对项目成败具有决定性影响的长篇文档，如规范、测试报告和技术建议书。书中有一个章节详细拆解了“避免含糊不清”的十种常见陷阱，其中很多陷阱都是我在日常工作中不经意间犯下的，比如使用“大概”、“可能”、“相当多”这类词汇来掩盖自己对数据的信心不足。作者提供的修正方案非常具体，比如将“我们发现大约20%的失败率”替换为“经过三次重复测试，失败率稳定在19.5%至20.5%之间，误差范围为0.5%”，这种精确度的提升，直接反映在文档的可信度上。这本书的语言风格非常平实，但其背后蕴含的逻辑密度极高，需要反复咀嚼才能体会到其中深意。它让我意识到，每一个用词的选择，都是在为我的专业信誉进行投票。

我必须承认，这本书的视角非常“反直觉”，它没有沉溺于MLA或APA等传统引用格式的繁琐细节，而是将重点放在了“说服力的心理学”上。作者巧妙地将一些经典的修辞手法融入到工程语境中，例如“排比”在强调系统鲁棒性时的力量，以及如何通过“设问”来引导读者主动思考某个设计选择的必然性。这种将人文艺术的技巧嫁接到冰冷的技术文档中的尝试，效果出奇地好。更不用说它对“语气和态度的控制”。书中明确指出，即便是描述最糟糕的实验结果，也应该保持一种“客观的、具有建设性的”语气，而不是充满抱怨或自我辩护的情绪化表达。这对于那些容易在文档中流露出挫败感的年轻工程师来说，是极其宝贵的一课。这本书没有提供现成的模版，却教会了我如何根据任何新的写作任务，自己设计出最有效的沟通蓝图。它培养的是一种“结构化表达的肌肉记忆”，而非死记硬背。

说实话，我拿到这本书时，内心是充满怀疑的，因为市面上这类“指南”太多了，大多是把一些人尽皆知的常识包装一下就拿出来销售。但《A Guide to Writing as an Engineer》这本书彻底颠覆了我的预期。它最出彩的地方在于，它极其诚实地揭示了工程写作中的“灰色地带”。比如，如何巧妙地处理项目中的失败或延期，书中给出的建议不是一味地粉饰太平，而是提供了一套结构化的框架，让你既能承担责任，又能将焦点引向未来的解决方案和从中吸取的教训。这对于职场新人来说简直是救命稻草，因为在实际工作中，最难的往往不是写出技术细节，而是如何“管理预期”和“维护信任”。此外，书中对技术术语的运用简直是教科书级别的指导。它区分了“行话（Jargon）”和“专业词汇”的界限，明确告诉读者，只有当你确定听众理解时才能使用行业黑话，否则就必须用清晰的日常语言进行替代或解释。这种对沟通情境的细腻洞察，让整本书的实用性大大增强，不再是高高在上的理论说教，而是真正能带入实际工作场景的“战术手册”。

这本书真是让人眼前一亮，我原本以为这会是一本枯燥乏味的说明手册，专门教人如何套用固定的工程报告模板。然而，实际阅读下来，它更像是一场对“清晰沟通”哲学的深度探索。作者并没有仅仅停留在语法和格式的层面，而是深入剖析了工程师在面对不同受众时应有的思维转变。比如，面对一个完全不懂技术的项目经理，如何用最简洁的商业语言阐述复杂的机械原理，书中提供了一套非常实用的“信息降维”策略。我印象最深的是关于“证据链构建”的那一章，它强调的不是罗列数据，而是如何像侦探一样，逻辑严密地引导读者得出你希望他们得出的结论，确保论证过程的每一步都无懈可击。这种强调批判性思维而非死记硬背公式的做法，极大地拓宽了我对工程文档的理解边界，让我意识到好的技术写作本身就是一种高级的工程实践。我尤其欣赏它对“可视化叙事”的强调，不仅仅是图表的摆放，而是如何通过图表的布局、标注的侧重点，来为文本服务，共同构建一个完整且有说服力的技术故事。这本书的价值远超一本工具书，它塑造的是一种严谨、有目的性的沟通习惯。