Positive Coaching

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出版者:
作者:Thompson, Jim
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:154.00
装帧:
isbn号码:9780982131701
丛书系列:
图书标签:
  • 教练技术
  • 积极心理学
  • 运动心理学
  • 领导力
  • 团队建设
  • 青少年发展
  • 个人成长
  • 沟通技巧
  • 激励
  • 目标设定
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具体描述

《突破边界:现代领导力与团队效能的深度解析》 内容提要: 本书深入探讨了在快速变化的商业环境中,如何构建高绩效团队、激发个体潜力以及实现可持续组织增长的复杂议题。它摒弃了传统自上而下的管理范式,转而聚焦于赋能型领导、跨文化协作的微妙平衡,以及在数字化转型浪潮中保持组织敏捷性的核心策略。全书共分为五个相互关联的部分,通过结合最新的组织行为学研究、全球顶尖企业的实践案例以及作者多年咨询经验的提炼,为寻求突破性增长的管理者、人力资源专家及一线团队领导者提供了一套全面、可操作的系统性指南。 第一部分:重塑领导力叙事——从控制到赋能的范式转移 本部分首先挑战了“英雄式领导”的过时观念,强调在知识经济时代,领导力的核心在于创造一个允许失败、鼓励创新的环境。我们详细分析了“仆人式领导”、“变革型领导”与“分布式领导”之间的区别与融合点。重点阐述了如何通过培养“心理安全感”(Psychological Safety)来解锁团队的集体智慧。心理安全感并非等同于舒适区,而是指团队成员敢于提出异议、承认错误、挑战现状而不必担心惩罚的文化基石。本书提供了一套实用的评估工具,帮助领导者诊断其团队当前的心理安全水平,并提出了具体的干预措施,例如如何设计有效的“建设性冲突”会议,以及如何将“失败的经验教训”系统地融入到组织知识库中,而非将其视为个人污点。 此外,我们深入探讨了“授权的艺术”。真正的授权不仅仅是分配任务,而是给予决策权、资源控制权和对结果负责的权利。本书通过对比几种不同的授权模型(如“咨询式授权”、“并行式授权”和“全权式授权”),指导管理者根据任务的复杂性、团队成员的成熟度和组织对风险的承受能力,选择最恰当的赋权等级。我们还探讨了领导者如何管理“权力下放的焦虑感”,确保在给予自由的同时,仍能保持战略方向的一致性。 第二部分:绩效管理的进化——超越年度回顾的持续对话 本章彻底颠覆了僵化的年度绩效评估体系,主张转向基于持续反馈和成长导向的对话机制。我们认为,绩效管理不应是“评判”,而应是“协同发展”的过程。 详细介绍了“持续反馈循环”的构建方法,包括如何利用“即时认可”(Just-in-Time Recognition)来强化正面行为,以及如何运用“SBI模型”(Situation-Behavior-Impact)进行建设性的发展性反馈。关键在于将反馈转化为数据驱动的洞察,而非主观的意见。本书提供了构建此类反馈系统的技术支持架构建议,包括如何整合项目管理软件、协作工具和HRIS系统,以实现数据的无缝流动。 更进一步,本书聚焦于“目标设定”的迭代。我们摒弃了僵硬的KPI(关键绩效指标),转而倡导OKR(目标与关键成果)在高度不确定环境中的应用。书中提供了超过三十个不同行业(包括高科技、金融服务和制造业)的OKR案例,并详细阐述了“自上而下对齐与自下而上驱动”的平衡策略,确保组织目标与一线员工的日常工作紧密相连,同时保持创新空间。对于难以量化的“软技能”提升,本书提供了基于360度反馈和行为观察的量化框架。 第三部分:高能团队的动力学——协作、多样性与包容性 本部分从社会网络分析(SNA)的角度审视团队结构。我们认为,团队的效率不仅取决于个体能力,更取决于信息如何在成员间流动。本书揭示了“信息孤岛”如何扼杀创新,并提供了一套识别和疏通团队内关键信息节点的实用方法。 深入分析了“多样性”的深层价值。多样性不仅仅指人口统计学的差异,更重要的是认知多样性(Cognitive Diversity)。我们阐述了如何通过刻意设计团队构成,确保不同思维模式(如分析型、直觉型、执行型)的有效互补。然而,多样性本身并不能保证成功;“包容性”(Inclusion)才是激活多样性价值的关键催化剂。本书提出了“包容性行为指标”(Inclusion Behavior Metrics),指导管理者如何衡量和激励那些主动倾听、平衡发言权和促进跨界交流的行为。 此外,本书特别关注“虚拟与混合团队”的挑战。在远程工作常态化的背景下,如何建立和维护“虚拟信任”成为核心议题。我们提供了一套关于“异步沟通协议”的制定指南,平衡了对即时响应的期望与对深度工作时间的保护。 第四部分:组织敏捷性与学习文化——在不确定性中导航 现代商业环境要求组织具备快速响应变化的能力。本章将敏捷(Agile)原则从软件开发领域扩展到整个企业运营。我们探讨了如何建立“跨职能的价值流团队”(Value Stream Teams),以取代传统的职能部门壁垒,实现端到端流程的加速。 本书详细解读了“持续改进”(Continuous Improvement)的文化植入。这要求组织具备“学习型组织”的特质,即能系统性地从经验中学习并应用这些知识。我们分析了“事后回顾”(After-Action Review, AAR)的结构化流程,强调其聚焦于“为什么”而非“谁”的原则。 一个关键的讨论点是“抗拒变革的管理”。变革往往引发员工对失控感的恐惧。本书提供了一套包含透明沟通、试点项目和早期胜利庆祝的渐进式变革管理框架,旨在将员工从变革的被动接受者转变为主动参与者。 第五部分:个人韧性与可持续贡献——领导者的自我修炼 领导力的最终战场在于领导者自身的精力管理和心理韧性。本部分转向个人层面,探讨如何在高压环境中保持清晰的思维和稳定的决策能力。 我们审视了“决策疲劳”(Decision Fatigue)的生理学基础,并提供了优化决策流程的策略,例如如何通过自动化、委派或设置“不决策区”来节省认知资源。 最后,本书强调了“职业可持续性”。真正的成功不是短期的燃烧,而是长期的影响力。我们探讨了如何设置个人的“精力边界”,如何进行有效的“数字排毒”,以及如何将个人价值观与组织的使命感深度融合,从而确保领导者能够持续、有意义地为组织贡献力量。本书旨在帮助读者构建一个既高效又富有意义的职业生涯,实现个人与组织的共同繁荣。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我最近沉迷于这本书,它简直是一本关于如何与他人建立更深层次连接的宝藏。我一直对心理学和人际关系的发展感兴趣,但很多时候,理论总是显得有些遥远,很难转化为实际行动。《Positive Coaching》却做到了这一点,它将深奥的心理学原理巧妙地融入到一系列实用的指导中,让我觉得既有启发性又接地气。书中的“成长型思维”理念给我留下了深刻的印象,它让我重新审视了自己对失败和挑战的看法,并学会了如何将这些视为学习和成长的机会,并引导他人也这样做。作者用生动的故事和案例,将复杂的概念变得易于理解,我常常在阅读的过程中,情不自禁地思考自己在过去是如何处理某些情况的,并且后悔没有早点读到这本书。我特别喜欢书中关于“积极提问”的章节,这部分内容教会我如何通过提问来引导他人发现自己的答案,而不是直接给出解决方案。这种方法不仅能让对方感到被尊重和赋权,还能激发他们的内在动力。我已经开始在工作会议中尝试这种方式,并且发现团队的参与度和问题的解决效率都有了显著提升。这本书不只是关于“教练”的,更是关于如何成为一个更优秀、更有同理心的沟通者。

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这本书简直就是一股清流,在充斥着各种“成功学”和“鸡汤”的书籍中,它提供了一种更加真实、更加人性化的视角。我一直认为,真正的领导力并非来自于命令和控制,而是来自于激励和赋能。《Positive Coaching》恰恰强调了这一点。它没有那些浮夸的承诺,而是聚焦于如何通过积极的互动,帮助他人发现自己的潜能,并克服内心的障碍。我特别欣赏书中关于“过程重于结果”的观点,这与我一直以来对教育和培养人才的理解不谋而合。过去,我可能更关注最终的成绩,而忽略了孩子们在成长过程中付出的努力和所经历的挑战。这本书让我明白,关注和肯定他们的努力过程,才是真正帮助他们建立自信和韧性的关键。书中提供的具体方法,比如如何赞美才能真正起到激励作用,如何用非评判性的语言来表达关心,都让我受益匪浅。我尝试着将这些方法应用到与孩子的相处中,效果是惊人的。他们变得更加愿意尝试新事物,也更愿意和我分享他们的想法和感受。这本书不仅仅是关于“指导”,更是关于如何建立信任,如何用爱和理解去陪伴一个人成长。

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我一直对如何激发他人的内在动机感到好奇,也一直在寻找能够帮助我在团队中建立更具协作性和积极性的氛围的方法。在读过《Positive Coaching》之后,我感觉自己终于找到了那把开启智慧之门的钥匙。《Positive Coaching》没有给我一些刻板的规则,而是提供了一种灵活且富有弹性的方法论,让我能够根据不同的情况和不同的人,来调整我的沟通方式。书中关于“情绪智能”的探讨让我深有感触,它提醒我,在与他人互动时,理解和管理自己的情绪,以及感知和回应他人的情绪,是多么重要。我还学到了如何通过“同理心倾听”来建立更深的连接,这让我意识到,很多时候,我们并不是真的想听到解决方案,而是想被理解。我一直在工作中使用书中提供的一些鼓励性话语,并且注意到团队成员之间的互动变得更加顺畅,彼此的支持也更多了。这本书让我明白,积极的教练不仅仅是提供指导,更是一种营造信任和安全感的艺术。它鼓励我去探索他人的优势,去发现他们隐藏的才能,并且帮助他们去实现。读这本书的过程,就像是一次自我发现的旅程,让我变得更加懂得如何去关怀他人,以及如何去激发他们的最佳表现。

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这是一本让人读了之后,内心感到温暖而充满力量的书。我一直认为,真正的“教练”不仅仅是传授技能,更重要的是去点亮他人的生命。《Positive Coaching》完美地诠释了这一点。它没有那些华丽的辞藻,也没有虚无缥缈的理论,而是用最朴实、最真诚的语言,讲述了如何用积极的方式去影响和激励他人。我尤其喜欢书中关于“肯定性信念”的部分,它让我意识到,我们对自己的看法,以及他人对我们的看法,对我们的行为有着多么巨大的影响。这本书让我学会了如何去发现和放大他人的优点,如何去看到他们的潜力,即使在他们自己都看不到的时候。我尝试着将书中的一些引导技巧运用到我的日常生活中,例如在家人遇到困难时,我不再一味地给出建议,而是先去倾听,去理解,然后用积极的语言去鼓励他们。这种转变让我感受到了前所未有的满足感,也让我看到了他人身上闪耀出的光芒。这本书不仅仅是一本关于“教练”的书,更是一本关于如何去爱,如何去支持,如何去成为一个更好的人的书。我真心推荐这本书给每一个渴望在人际关系中创造积极改变的人。

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这本书简直是为我量身定做的,我一直以来都觉得自己在指导和激励他人方面缺乏一些关键的方法,尤其是在面对挫折和困难的时候,我常常不知道该如何适当地引导。读完《Positive Coaching》后,我感觉醍醐灌顶,就像打开了一个全新的视野。《Positive Coaching》并没有给我一些空洞的理论,而是提供了一系列非常具体、可操作的技巧和策略。书中举的例子非常贴切,很多都是我日常生活中遇到的场景,让我能够立刻联想到自己可以如何应用这些方法。我尤其喜欢书中关于如何给予反馈的部分,以前我总是担心自己的话语会打击到别人,但这本书教我如何用积极、建设性的方式来表达,强调了倾听和理解的重要性。书中还探讨了如何帮助他人建立自信,以及如何在团队中营造积极的氛围。我试着将书中的一些沟通技巧应用到我的家庭生活中,效果出乎意料的好,我的家人也感受到了积极的变化。这本书让我明白,教练式沟通并非只是训练,更是一种生活态度,一种关怀和支持的艺术。我强烈推荐给所有希望提升人际关系,或是在工作、生活中扮演更具启发性角色的人。

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