The Sticking Point Solution

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出版者:
作者:Abraham, Jay
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2009-5
价格:$ 33.89
装帧:
isbn号码:9781423393436
丛书系列:
图书标签:
  • 问题解决
  • 领导力
  • 团队合作
  • 沟通技巧
  • 变革管理
  • 绩效提升
  • 冲突解决
  • 目标设定
  • 执行力
  • 商业策略
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具体描述

Businesses can plateau, stall, or stagnate...without the owners or key executives even realizing it. A business might be achieving incremental year-on-year growth and yet still be in a situation of stagnation or stall. Why? Because entrepreneurs and executives often focus on the wrong things and dona (TM)t know how to solve the problems that get their businesses stuck.The purpose of The Sticking Point Solution is to help entrepreneurs and executives recognize the ways in which their businesses may be stuck, and to then give them tools for getting unstuck and enjoying exponential growth. To achieve this, Jay will help you to identify the nine a oesticking pointsa that keep entrepreneurs and executives alike grinding just to survive, instead of growing and thriving.Whether businesses are afflicted by one, two, or all nine of these sticking points, the result is the same: the owners, executives, or entrepreneurs are not achieving all of the growth, success, and prosperity they deserve. Unlocking that true potential is the mission of this audiobook.The results: freedom from stagnation and stalling; new levels of profitability and success; and a much greater sense of control and pleasure from running the enterprise. How to achieve this exquisite state is the impetus for The Sticking Point Solution.

深入探究人类行为模式:从个体决策到集体动态的解析 本书简介 本书旨在提供一个全面而深入的视角,审视人类行为的复杂性与驱动力。我们并非关注任何特定领域的“解决方案”,而是致力于揭示支撑所有人类活动——无论是个人的日常选择、复杂的社会互动,还是宏大的历史进程——背后的基本机制、潜在的障碍以及驱动进步的内在动力。 第一部分:认知的迷宫与决策的陷阱 人类的心智是理解行为的起点。本书的第一部分将构建一个关于人类认知架构的详细地图。我们首先探讨心智如何构建现实。这不仅仅是简单的感官输入,而是大脑如何通过过滤、解释和记忆来塑造我们对世界的感知。我们将深入分析“框架效应”在日常判断中的微妙作用,以及启发式思维(Heuristics)如何在提高决策效率的同时,也带来了系统性的偏差。 我们花了大量篇幅来剖析“锚定效应”如何影响谈判、定价和长期规划。这不是关于如何克服这些偏差,而是理解它们如何根植于我们的进化本能中。例如,在面对不确定性时,人类倾向于寻求即时的、可感知的确定性,即使这种确定性是基于有限或误导性的信息。这种对“完结感”的渴望,常常导致我们在信息不足的情况下过早做出承诺。 此外,本书详细考察了动机的层次结构。动机不仅仅是“想做某事”,它是一个多维度的冲突场。我们分析了内在动机(如自主性、精通感和目标感)与外在动机(如奖励、惩罚或社会认可)之间的张力。一个关键的论点是:当外在激励过度干预原本具有内在价值的活动时,可能导致“过度辩护效应”,即人们反而会减少对该活动的投入。这揭示了激励设计中的悖论,即在试图推动行为时,我们可能正在无意中削弱其可持续性。 第二部分:社会互动中的镜像与回响 人类是社会性动物,我们的行为在很大程度上是相互作用的产物。第二部分将焦点转向群体动力学和人际关系的底层逻辑。我们探讨“社会认同理论”如何构建“我们”与“他们”,以及这种划分如何影响信任、合作与冲突。 我们详细分析了“从众压力”的非理性力量。在许多情况下,个体并非因为相信群体决策是正确的而选择跟随,而是为了避免社会排斥的痛苦——这是一种根植于生存本能的恐惧。本书将这些现象置于信息级联(Information Cascades)的框架下进行考察,解释了为何一个微小的初始偏差会在短时间内被放大,形成看似坚不可摧的集体行为模式。 另一个核心主题是“互惠原则”的复杂性。互惠不仅仅是“有来有往”,它涉及到预期的平衡、债务的感知以及公平性的定义。在不同文化背景下,互惠的范围和强度有着巨大的差异,这些差异直接塑造了商业联盟、政治同盟乃至家庭结构。我们审视了“负面互惠”(如报复循环)的强大惯性,以及打破这些循环所需的认知努力和结构性干预。 第三部分:习惯的塑造与惯性的力量 行为的持久性往往不是源于激烈的意志力,而是源于无意识的习惯回路。本书的第三部分深入研究了“习惯的构建与解构”。我们超越了简单的“提示-行为-奖励”模型,探索了习惯背后的神经化学基础,以及它们如何成为节省认知资源的自动化路径。 我们分析了“环境设计”对习惯形成的关键作用。环境并非被动的背景,而是主动的塑造者。一个精心设计的环境可以最小化决策疲劳,引导用户走向预设的行为轨迹。这包括了对空间布局、信息呈现方式以及时间安排的细致考量。 然而,一旦习惯固化,改变就变得异常困难。本书探讨了“路径依赖性”在个人选择和组织结构中的表现。一个组织或个体早期采纳的某个特定策略,即使后续出现了更优选择,其沉没成本和学习曲线的惯性也会使得转向变得极其昂贵。我们通过历史案例说明,理解惯性并非线性的,而是指数级的,这意味着在某个临界点之后,对既有模式的抵抗力会急剧增强。 第四部分:适应性与转型的内在阻力 人类系统,无论是生物的还是社会的,都倾向于维持当前的稳态。第四部分探讨了系统性变革和个人适应过程中所面临的内在阻力。我们称之为“稳态的引力”。 这种阻力通常表现为对损失的极度厌恶(Loss Aversion)。我们对已经拥有的东西的重视程度,远高于对可能获得的同等价值物品的重视程度。这种厌恶驱动了抵制变革的强大动力,因为任何转型都意味着暂时的、可感知的损失,即使最终目标是巨大的收益。 本书还考察了“确认偏误”如何固化现有的世界观和行为模式。当一个信念或行为方式被反复验证(即使是基于错误的初始条件),大脑会主动过滤掉与之矛盾的信息,从而使得个体对外部的适应性信号变得迟钝。这种认知上的“自我封闭”是理解为何组织和个人在面对颠覆性变化时反应迟缓的关键所在。 最终,本书的目的不是提供一个即开即用的万能公式,而是为读者提供一套精细的分析工具,用于解构他们自己以及他们周围世界的行为逻辑。通过深入理解驱动力、约束条件和固化模式,读者将能更精准地把握复杂性,从而在决策、互动和变革的各个层面获得更清晰的洞察。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书,我拿到手里的时候,其实并没有抱太大的期望。市面上这类关于“如何找到突破口”、“如何解决瓶颈”的书籍实在太多了,很多都像是套路化的模板,读来读去都是那点意思,换个包装而已。所以,当我翻开《The Sticking Point Solution》的时候,内心是有些麻木的,想着大概又是要讲什么“发现内在动机”、“设定SMART目标”、“执行力至上”之类的老生常谈。然而,随着阅读的深入,我逐渐被它吸引住了。作者似乎有一种特别的能力,能够将看似复杂的问题拆解得非常清晰,并且提供了一些非常落地、实操性极强的工具和方法。我尤其喜欢他对于“识别真正瓶颈”的分析,这一点往往是很多人忽略的。我们总是忙于解决表面的问题,却忘了去探究问题的根源到底在哪里。这本书在这方面给了我很大的启发,让我开始重新审视自己遇到的困难,不再是头痛医头脚痛医脚,而是真正去寻找那个“卡住”我们的关键点。而且,它的语言风格也很吸引人,没有那种空洞的说教,反而像是一位经验丰富的导师在循循善诱,时不时还穿插一些生动的小故事,让理论不再枯燥。总而言之,如果你的生活中正面临某个让你停滞不前的问题,这本书绝对值得你花时间去细细品味。

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说实话,我并不是一个特别喜欢阅读这类“自我提升”类书籍的人,总觉得它们过于理论化,脱离实际。但《The Sticking Point Solution》彻底改变了我的看法。我购买这本书的初衷,是因为最近在创业过程中遇到了一些瓶颈,感觉公司发展停滞不前,我尝试了很多方法,但收效甚微,让我一度感到非常沮丧。拿到这本书后,我带着一种“姑且看看”的心态开始阅读,没想到,它竟然给我带来了前所未有的冲击。作者没有直接告诉你“怎么做”,而是引导你去思考“为什么会这样”。他用了一种非常独特的方式来剖析问题,让我们认识到,很多时候,我们之所以无法前进,不是因为我们不够努力,也不是因为我们缺乏能力,而是因为我们没有找到那个“最关键的阻碍”。这本书的结构设计非常巧妙,章节之间层层递进,逻辑严密,读起来一点也不费力,反而有一种抽丝剥茧的快感。我尤其喜欢作者在书中提出的“多角度审视”的方法,它让我能够跳出固有的思维模式,从不同的角度去观察和分析问题,从而找到那些之前被我忽略的“粘滞点”。这本书的价值在于,它不仅仅提供了一种理论框架,更重要的是,它教会了我一套解决问题的思维方式,这对我未来的工作和生活都将产生深远的影响。

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我算是一个比较挑剔的读者,尤其是对于那些标榜“解决一切问题”的书籍,往往会持保留态度。《The Sticking Point Solution》这本书,一开始并没有引起我太多的注意,但当我翻开它,并逐渐深入阅读后,我被它所展现出的深度和实用性深深吸引。这本书的价值不在于它给你提供了多少“秘籍”,而在于它为你构建了一个全新的思考框架。作者将如何识别和解决“粘滞点”的过程,阐述得条理清晰,逻辑严密,让我能够一步步地理解其背后的原理。他并没有直接告诉你答案,而是通过一系列的引导和提问,让你自己去挖掘问题的根源。我特别欣赏书中对于“误判粘滞点”的警示,这让我意识到,很多时候,我们可能一直在做无用功,仅仅因为我们找错了那个关键点。这本书的语言风格非常独特,既有学术性的严谨,又不失生活化的亲切感,让人读来如沐春风,并且能够产生强烈的共鸣。它没有给我灌输任何空洞的理论,而是教会了我一套能够真正应用到实际问题中的思维工具。总而言之,这本书为我提供了一种解决问题的全新视角,让我能够更有效地应对生活和工作中的挑战。

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我不得不说,《The Sticking Point Solution》这本书,绝对是我近期阅读过的最令人眼前一亮的作品之一。我常常会陷入一种“知道很多道理,却依然过不好这一生”的困境,尤其是面对工作中的一些难题,感觉自己明明很努力,但就是无法取得实质性的进展,那种挫败感是真实存在的。这本书则提供了一个完全不同的视角。它不强调“鸡血”式的鼓励,而是更侧重于一种系统性的、基于逻辑的分析。作者提出的“粘滞点”概念,让我茅塞顿开。我过去总是以为问题是多方面的,是综合性的,但这本书让我明白,很多时候,我们只是被一个核心的“粘滞点”所困住,一旦解决了它,其他问题往往会迎刃而解。它的论证过程非常有条理,每一个观点都有扎实的依据,并且举例恰当,让我很容易就能将书中的理论与自己的实际情况联系起来。我特别欣赏书中关于“如何判断一个‘粘滞点’是否是真正的‘粘滞点’”的章节,它提供了一套非常清晰的评估标准,避免了我们误判和浪费精力。这本书没有给我灌输任何心灵鸡汤,而是给我了一把钥匙,让我能够自己去打开那些束缚着我的门。

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在遇到《The Sticking Point Solution》之前,我一直以为解决难题就是不断地尝试,不断地优化,像是在黑暗中摸索,希望有一天能找到出路。结果往往是精力耗尽,却收效甚微。这本书,则像是给我打开了一扇窗,让我看到了解决问题的另一条路径。它并非提供一套“万能公式”,而是教我如何去“诊断”。作者的分析方式非常细腻,他会一步步地引导你,去识别那个“真正卡住”你的核心问题,而不是让你在众多表象问题中迷失方向。我印象最深刻的是,书中关于“如何区分‘表面问题’和‘根本问题’”的论述,这让我意识到,我之前很多努力都花在了解决无关紧要的小麻烦上。这本书的语言风格非常平实,没有华丽的辞藻,但每一个字都充满了智慧。他用了很多非常贴切的类比和生活化的例子,让原本可能枯燥的理论变得鲜活有趣,让我能够轻松地理解并吸收。读完这本书,我感觉自己不再是那个无头苍蝇,而是有了一个清晰的地图和指南针,知道应该往哪个方向努力,也知道应该把有限的精力聚焦在哪里。如果你也常常被生活中的难题所困扰,感觉自己陷入了某种停滞,我强烈推荐你读一读这本书。

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