Lessons from Empowering Leaders

作者:Robinson, Kathi

页数:279

价格:$ 28.19

isbn号码:9781600375729

具体描述

Sharing stories is absolutely critical to promote the growth of individuals, resulting in organizational success as a whole. Storytelling is the synchronous element in a circular path of past, present, and future organizational activities. Lessons from Empowering Leaders will demonstrate to all leaders the absolute, unequivocal necessity of their engaging in open, transparent, and authentic storytelling with their followers. Empowering leaders of any type and size organization will benefit from reading the stories and lessons contained within Lessons from Empowering Leaders.

用户评价

我对这本书的实用性抱有极大的疑问。在当今这个技术迭代速度极快、商业模式瞬息万变的时代，领导力指南必须具备前瞻性和适应性。这本书似乎沉溺于过去被证明有效的传统管理模式，对于数字化转型、远程工作模式下的组织文化重塑、以及如何利用新兴技术赋能员工等议题，几乎没有提供任何有分量的讨论。我需要的不仅仅是关于“如何召开一次好的会议”的建议，而是关于如何在跨文化、跨时区协作的环境下，利用工具和流程来确保信息的透明度和决策的敏捷性。那些关于“建立愿景”的章节，更多的是停留在概念层面，并没有给出如何将宏大愿景转化为每日可执行任务的具体方法论。对于期望通过阅读此书来提升应对未来挑战能力的读者来说，这本书提供的工具箱显然是过时的，或者说，根本就没有装进能应对现代复杂性的“扳手”。

坦白说，这本书的叙事结构松散得令人费解。它像是一系列不连贯的演讲稿拼凑而成，缺乏一个清晰的主线或逻辑递进。作者似乎试图涵盖太多的主题——从时间管理到团队激励，再到战略规划——结果是每一个部分都显得肤浅而分散。作为一名有着多年项目管理经验的读者，我更看重的是那种循序渐进的知识体系构建。我希望看到的是，一个基础概念如何自然地引出更高级的应用，形成一个完整的知识闭环。这本书的章节之间缺乏必要的桥梁，阅读体验更像是在一个摆满各种小饰品的跳蚤市场里漫步，每件东西都有点意思，但没有一个是值得驻足深究的“珍宝”。如果作者能聚焦于两到三个核心的领导力挑战，并进行彻底的挖掘，这本书的价值可能会高出十倍。现在的版本更像是作者的个人观点杂烩，而不是一本经过精心打磨的、能指导实践的专业书籍。我读完后留下的印象是“什么都说了，但什么都没说透”。

这本书在对“赋能”的定义上，似乎存在着一种微妙的偏差，它更侧重于自上而下的“授权”，而非真正的“赋能”。真正的赋能意味着下放决策权，容忍一定程度的风险和自主失败，并为员工提供足够的资源和信任去完成工作。然而，我读到的内容更多地强调了领导者需要设定清晰的界限和监控机制，这在本质上仍然是一种控制的延伸，而不是真正的信任释放。这种微妙的语意差异，在实践中会导致截然不同的管理效果。我希望看到的是关于如何构建一个“自组织”团队的实践步骤，而不是关于如何更好地进行“微观管理”的变相指导。如果领导者的核心目标是解放员工的潜力，那么这本书在如何系统性地拆除层层官僚壁垒、如何真正让一线员工拥有对结果负责的权力方面，提供的指导性材料显得苍白无力，甚至可以说是有些保守和胆怯了。

从文笔上来说，这本书的风格过于学术化和疏远，缺乏那种能真正与读者建立情感连接的人性化视角。领导力归根结底是关于人的，是关于如何在压力下处理人际关系和情感张力的艺术。我期待的“赋能领导者”形象，应该是那个有血有肉、会犯错、但能从错误中迅速学习的导师形象。然而，书中的案例和描述都显得过于理想化和完美无瑕，像是教科书里的完美模型，而不是真实世界中那些在重重阻力下依然能坚持下来的实干家。这种距离感使得书中的建议难以被内化为自身的行动指南。我需要看到的是失败的故事，是那些领导者是如何在黑暗中摸索并最终找到出路的叙述。缺乏这种“在黑暗中行走”的坦诚记录，让这本书的“赋能”主张显得空洞无力，仿佛是高高在上的理论指导，而不是来自一线的真知灼见。

这本书的标题确实引人注目，但很遗憾，它并没有触及我真正期待的那种深刻的领导力洞察。我原以为会看到一些关于如何在复杂组织中建立信任、如何进行有效的冲突解决，或者甚至是关于培养下一代领导者的具体、可操作的框架。相反，我读到的大部分内容似乎更像是对一些广为人知、略显陈词滥调的领导力格言的重新包装。比如，关于“保持积极心态”和“倾听是关键”的章节，虽然本身没错，但它们缺乏深度。我希望能看到领导者在面对真正困难的伦理困境时是如何抉择的案例研究，或者关于如何构建一个真正具有包容性和创新性的文化所需的艰苦细节。这本书似乎停留在“应该做什么”的层面，而避开了“在现实的泥泞中如何做到”的挑战。它更像是一本初级管理培训手册，而不是一本能让资深专业人士耳目一新的进阶读物。我期待的是对权力动态、组织政治以及如何在不牺牲核心价值观的情况下推动变革的细致剖析，但这些核心议题在这本书中被轻描淡写了，这让人感到十分的失望和资源浪费。