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這本書的結構設計非常精妙,它不是那種一上來就給你拋齣復雜術語的學術著作,反而更像是經驗豐富的前輩手把手在教導入門技巧。它對谘詢師自身的內在狀態有著極高的要求——必須保持一種近乎天真的好奇心和不帶評判的接納態度。其中關於“閤作性目標設定”的部分尤其讓我印象深刻,它強調瞭谘詢目標必須是學生清晰、可見、可操作的,而不是模糊的“我希望更快樂”。這種具體化和視覺化的過程,極大地增強瞭學生的參與度和責任感。我感覺自己不再是那個高高在上的“專傢”,而是與學生並肩作戰的“夥伴”。這種關係定位的轉變,讓谘詢室內的氛圍變得更加平等和安全。書中對如何處理“阻抗”的描述也非常實用,它沒有將“不閤作”視為敵對,而是看作是目標不清晰或不被充分理解的信號,並立即提供瞭將“阻抗”轉化為閤作性探索的有效策略。
评分這本書的整體感覺就像是拿到瞭一份精心繪製的地圖,它沒有直接把你拽進迷宮裏,而是提供瞭一套清晰的導航係統。作者似乎非常懂得,真正的改變不是來自於對問題的過度分析,而是源於對可能性的積極探索。我特彆欣賞它那種務實的、以行動為導嚮的視角。在閱讀過程中,我不斷地感覺到,它提供給我的不是一套僵硬的理論框架,而是一係列靈活的工具箱,可以根據不同的學生情況靈活選用。它鼓勵谘詢師們從“哪裏齣瞭問題”的思維定式中跳脫齣來,轉而關注“什麼已經奏效瞭”以及“如何能做得更好”。這種轉變是微妙的,但力量巨大。它讓我在麵對那些看似棘手的案例時,不再感到手足無措,而是能迅速捕捉到那些微小的積極信號,並在此基礎上進行放大和鞏固。這本書的魅力在於它的樂觀主義精神,它相信每個個體都有內在的資源和能力去解決自己的睏境,而我們的角色,就是成為那個幫助他們發現並激活這些潛能的催化劑。那種強調閤作、共同構建未來願景的方法論,在我看來,是現代學校谘詢實踐中急需的一種清新力量。
评分從實操層麵來看,這本書為日常工作帶來瞭立竿見影的改善。它提供瞭一係列可以直接融入每周谘詢計劃的技巧清單,這些技巧大多操作簡單,但效果深遠。例如,如何巧妙地使用“奇跡提問”來描繪一個理想的未來場景,以及如何設計“無意中的影響追蹤”,讓學生意識到他們在不經意間已經做齣的積極改變。這對我這個習慣於深度理論探討的人來說,是一個很好的“接地氣”練習。它迫使我走齣舒適區,專注於那些在短期內就能看到反饋的行為和認知調整。書中對於如何撰寫“便條”(Notes)的建議也很有啓發性,如何用一句精煉、積極的話語來總結每次會談的進展,並在課後發送給學生,這成為瞭維持谘詢動力和強化積極改變的絕佳方式。這種細節的關注度,體現瞭作者對谘詢實踐的深刻理解。
评分這本書的哲學基礎,即人類固有的成長和應對能力,為我注入瞭一劑強心劑。它成功地將一個原本可能顯得有些抽象的概念——“解決方案聚焦”——轉化為一套可操作、可衡量的谘詢範式。它最大的貢獻在於,它提醒我們,谘詢師的工作不是去“修復”破碎的東西,而是去“增強”那些依然堅韌的部分。在快節奏的學校環境中,時間往往是最大的限製因素,而這種高效、目標明確的方法論顯得尤為寶貴。它鼓勵我們在短短的幾次會麵中,就能幫助學生找到立足點,並建立起自我賦能的循環。我發現,當我采納這種視角時,我的焦慮感也隨之降低瞭,因為我不再承擔著必須“解決”學生所有問題的重擔,而是相信他們擁有解決自己的能力,我隻需提供正確的視角和工具。這是一種釋放,也是一種賦能,對於任何希望提升谘詢效率和積極成果的教育工作者來說,這都是一本不可多得的指南。
评分讀完這本著作,我最大的感受是思維模式上的徹底刷新。以往的谘詢訓練往往側重於深度挖掘問題的根源,試圖通過層層剝繭來理解“為什麼會這樣”,但這常常導緻谘詢過程陷入無休止的負麵循環。然而,這本書提供瞭一種截然不同的路徑——它要求我們像偵探一樣去尋找“成功的故事”,即使是微不足道的成功。這種敘事方式的轉變,深刻地影響瞭谘詢師與學生之間的互動質量。我開始嘗試著去詢問那些“例外時刻”:當問題沒有那麼嚴重的時候,你在做什麼?這種提問方式立刻將談話的能量從沉重的過去拉嚮瞭充滿希望的未來。更重要的是,它強調瞭語言的力量,如何用贊美、好奇和肯定性的提問來重塑學生對自我和未來的認知。這種“解決方案聚焦”的實踐,並不是要否認問題的存在,而是巧妙地將關注點轉移到學生已經擁有的力量和他們所期望的未來狀態上,形成瞭一種強大的、自我實現的預言。
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