具体描述
《建筑工程项目管理实训指导》是根据高职高专建筑工程技术专业技能型人才岗位特点及职业素质培养要求，针对建筑工程项目管理相关技能的工程实际需要，依据现行的建设工程法律、法规及技术规范的相关内容编写而成的。
全书共分5章，主要介绍了建筑工程项目管理实训基本要求以及设计管理实训、施工项目管理实训、施工技术管理实训等方面的内容，同时给出了九个典型的综合实训任务。《建筑工程项目管理实训指导》将实训任务以及与实训有关的职业理论知识紧密结合，突出能力的培养，融“教、学、做”为一体，力求达到教学的职业性、开放性和实践性，使学生能较快地掌握本专业相关的综合管理技能。
《建筑工程项目管理实训指导》可作为高职高专土建施工类、工程管理类等相关专业的实训教材，也可作为相关从业人员岗位培训教材和工作手册，还可供相关专业工程技术人员参考使用。
《工程项目成本控制与效益分析》 本书深入探讨建筑工程项目全生命周期中的成本控制策略与效益评估方法。旨在为项目管理者、成本工程师、造价师以及相关领域的学生提供一套系统、实用的理论框架与实践指导。 核心内容概览： 项目成本构成与分类： 详细解析工程项目直接成本、间接成本、管理费、利润、税金等构成要素，并根据不同类型工程（如房屋建筑、市政工程、交通工程等）的特点，阐述其成本的特殊性与差异。深入剖析工程量清单、预算编制、控制价、结算价等关键环节的成本核算依据与方法。 成本全过程控制体系： 强调成本控制应贯穿于项目决策、设计、采购、施工、竣工验收及运维等各个阶段。 决策阶段： 介绍项目可行性研究中的投资估算、经济评价指标（如净现值、内部收益率、投资回收期等）的应用，以及如何通过合理的投资决策从源头上控制成本。 设计阶段： 探讨设计方案优化对成本的影响，如何通过技术经济比较、标准化设计、绿色建材选用等手段降低设计阶段的隐含成本。 采购阶段： 详细讲解招投标管理、合同条款的风险控制、供应商选择与评估、材料设备采购的成本分析与议价技巧，以及供应链管理对项目成本的优化作用。 施工阶段： 这是成本控制的重点。本书将重点介绍： 进度控制与成本的联动： 分析进度延误对成本增加的影响，讲解关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等工具在进度与成本协同控制中的应用。 资源优化配置： 探讨人力资源、机械设备、周转材料等资源的合理配置与动态调配，降低资源闲置与浪费。 技术措施与成本降低： 介绍新技术、新工艺、新材料的应用如何有效降低施工成本，如预制构件、装配式建筑、BIM技术在成本分析与碰撞检测中的应用。 质量控制与返工成本： 强调事前预防、过程控制与事后检验相结合的质量管理体系，分析质量缺陷造成的返工、修复及延期等直接和间接成本。 风险管理与应急预案： 识别项目实施过程中可能出现的成本风险（如物价上涨、政策调整、自然灾害等），并制定相应的风险应对策略与应急预案，将潜在的成本损失降至最低。 竣工验收与结算阶段： 阐述竣工图的编制、工程量核实、工程索赔的管理与处理、竣工决算的编制与审核，以及如何通过公平合理的结算实现项目经济效益的最大化。 工程项目效益分析： 深入分析项目经济效益的构成，包括直接效益（如利润、增值）与间接效益（如社会效益、环境效益）。 盈利能力分析： 运用财务报表分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等工具，评估项目盈利能力，识别影响项目盈利的关键因素。 投资回报分析： 结合风险评估，全面分析项目的投资回报情况，为投资者提供决策依据。 项目全生命周期价值管理： 探讨如何从项目的投资决策开始，到运营维护阶段，持续管理和提升项目的整体价值，实现经济效益与社会效益的双赢。 案例分析与实践指导： 本书精选了若干典型建筑工程项目的成本控制与效益分析案例，涵盖不同工程类型和不同管理模式。通过对这些案例的深入剖析，结合书中理论，帮助读者理解复杂工程项目的成本管理过程，学习实际操作中的技巧与方法，提升解决实际问题的能力。 本书特点： 理论与实践紧密结合： 既有严谨的理论阐述，又辅以大量贴近实际的案例分析和操作步骤，使读者能够触类旁通，学以致用。 系统性强： 涵盖项目成本控制的各个环节和效益分析的各个方面，构建完整的知识体系。 前沿性： 引入了BIM技术、绿色建筑经济性分析等行业前沿理念和工具。 实用性高： 提供了多种实用的成本控制工具、分析方法和风险管理策略，可以直接应用于实际工作。 目标读者： 建设单位、施工单位、监理单位的项目管理者、项目经理、成本工程师、造价工程师、财务人员。 房地产开发企业的投资部门、成本管理部门人员。 工程咨询、设计单位的相关专业人员。 高等院校建筑工程、工程管理、造价等专业的师生。 对工程项目管理和成本控制感兴趣的各类专业人士。 通过阅读本书，读者将能够建立起科学的成本管理理念，掌握有效的成本控制手段，提升项目效益分析能力，从而在日益激烈的市场竞争中，为工程项目的成功交付和企业效益的提升做出重要贡献。
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