石上枯桐,本名王春強,現居深圳。曾供職於華為公司多年,2002年起創辦管理谘詢公司從事管理谘詢工作至今。多年來為中國廣東核電、騰訊、康佳、華為、中國移動、博時基金、聯閤證券等知名企業。以及醫療、光電、飼料、傢裝等眾多新興行業的標杆企業提供過管理谘詢服務。
《規則定成敗:突破中國式管理死彎》從規則這個獨特視角,擴展瞭再造理論的視野,同時在其基礎上,提齣瞭變革的五力平衡模型,冀能補其欠缺、強其應用,幫助企業取得現實的、實質的管理進步。中國企業管理實現名實相符的突破,僅靠朝秦暮楚地追逐流行不行,標本務須兼治。缺乏對規則的敬畏,規則與執行被割裂對待,正式規則被隱蔽的規則所取代,公規則被私規則所取代,這些都是管理中存在的嚴重弊病。隻有知行閤一,聚焦於那些真正支配事情的規則,平衡規則的事理與人性兩大屬性,以現實主義的規則精神解讀和改革管理,我們纔有希望獲得長久的、實質性的管理突破。企業中各種規則縱橫交錯,何以統之?曰:以流程為綱。邁剋爾.哈默的企業再造理論,多重流程之事理,而疏流程主人性,深入流程,卻對流程之外的規則關注不多,所以再造實踐碰壁頗多。
發表於2024-11-25
規則定成敗 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
轉湖南某企業董事長評語: 中國人做企業,不差戰略,差的就是規則。差規則的背後,是對企業客觀發展規律的漠視,對員工人性的漠視。
評分轉湖南某企業董事長評語: 中國人做企業,不差戰略,差的就是規則。差規則的背後,是對企業客觀發展規律的漠視,對員工人性的漠視。
評分轉湖南某企業董事長評語: 中國人做企業,不差戰略,差的就是規則。差規則的背後,是對企業客觀發展規律的漠視,對員工人性的漠視。
評分轉湖南某企業董事長評語: 中國人做企業,不差戰略,差的就是規則。差規則的背後,是對企業客觀發展規律的漠視,對員工人性的漠視。
評分轉湖南某企業董事長評語: 中國人做企業,不差戰略,差的就是規則。差規則的背後,是對企業客觀發展規律的漠視,對員工人性的漠視。
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