Managerial Accounting

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出版者:
作者:Weygandt, Jerry J./ Kimmel, Paul D., Ph.D./ Kieso, Donald E., Ph.D.
出品人:
页数:640
译者:
出版时间:2009-10
价格:1853.00
装帧:
isbn号码:9780470477144
丛书系列:
图书标签:
  • 管理会计
  • 成本会计
  • 财务管理
  • 会计学
  • 管理学
  • 商业
  • 经济学
  • 大学教材
  • 会计原理
  • 决策分析
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具体描述

Many corporate managers struggle to see the relevance of accounting in their everyday responsibilities. Weygandt shows them how managerial accounting information fits in the larger context of business so they are better able to understand the important concepts. The new Do It! feature reinforces the basics by providing quick-hitting examples of brief exercises. The chapters also incorporate the All About You (AAY) feature as well as the Accounting Across the Organization (AAO) boxes that highlight the impact of accounting concepts. With these features, readers will have numerous opportunities to think about what they have just read and then apply that knowledge to sample problems.

《精细运营:成本控制与利润最大化的实战指南》 在瞬息万变的商业环境中,企业要想立于不败之地,精细化运营已成为必由之路。本书并非一本枯燥的理论手册,而是一套切实可行的实战指南,旨在帮助您洞悉企业运营的每一个细节,从而实现成本的最优控制和利润的最大化。 本书将带领您: 深入剖析成本构成,精准识别“出血点”: 我们将从最基础的直接材料和直接人工入手,详细讲解如何准确核算和分配这些基本成本。 您将学会如何识别和量化间接成本,并掌握多种有效的间接成本分配方法,例如作业成本法(ABC),帮助您更清晰地理解哪些活动真正驱动了成本。 对于变动成本和固定成本,我们将深入探讨它们的性质、行为模式以及在不同决策中的影响,让您能够基于成本特性做出更明智的判断。 本书还将引导您审视机会成本和沉没成本,避免它们对您的决策产生误导。 掌握先进的预算编制与控制技巧,将计划转化为现实: 您将学习如何制定切合实际、富有挑战性的销售预算,并以此为基础,构建起一套完整的滚动预算体系,使其能够实时反映市场变化。 我们将重点讲解如何编制详细的生产预算、人工预算、制造费用预算等,确保企业各环节的资源配置与整体目标高度协同。 您将掌握先进的弹性预算编制方法,能够根据实际产量水平动态调整预算,从而更准确地评估绩效。 本书将详细阐述差异分析的艺术,帮助您快速定位实际成本与预算成本之间的偏差,并深入探究偏差产生的原因,从而及时采取纠正措施。 解锁差异分析的强大力量,让数据驱动决策: 我们不仅会讲解传统的销售量、销售价格、材料价格、材料用量、人工工资率、人工效率等差异分析,还将引入更复杂的生产效率差异、制造费用差异(如支出差异、效率差异、产能差异)等,帮助您更全面地审视生产运营的每个环节。 您将学习如何解读这些差异,理解它们背后隐藏的运营信号,例如是供应商管理出现问题,还是生产流程效率低下,亦或是市场需求出现变化。 本书将指导您如何将差异分析的结果转化为 actionable insights(可操作的洞察),并据此优化资源配置、改进生产流程、调整销售策略。 运用边际分析与决策模型,规避低效投资: 您将深入理解边际成本和边际收益的概念,并学会如何运用它们来指导短期决策,例如是否接受追加订单、是否停产某个产品线。 本书将详细讲解如何进行“是否自制或外购”的决策分析,以及如何评估“是否接受低于成本的订单”等经典案例,帮助您在复杂局面下做出最经济的选择。 您将掌握如何进行产品线盈利能力分析,识别高利润产品,并对低利润产品进行优化或淘汰。 定价决策是企业生存的关键,本书将指导您如何运用成本信息结合市场因素,制定科学合理的定价策略。 构建卓越的绩效评估体系,激励团队持续改进: 您将学习如何设计一套公平、有效的绩效评估指标体系,这些指标不仅应关注财务结果,还应涵盖运营效率、质量控制、客户满意度等多个维度。 本书将探讨责任会计的概念,帮助您将企业目标层层分解,并落实到各个部门和个人,形成全员参与的绩效管理机制。 您将了解如何运用投资回报率(ROI)、剩余收益(RI)等指标来评估部门和项目的盈利能力,以及如何通过标杆管理(Benchmarking)来持续学习和改进。 本书还将分享如何将绩效评估结果与薪酬激励挂钩,激发员工的积极性和创造力,共同为企业创造更大价值。 拥抱技术革新,提升运营效率: 本书将适时地探讨信息技术在成本管理和运营决策中的作用,例如企业资源计划(ERP)系统如何帮助企业集成数据、提升流程效率。 您将了解到如何利用数据分析工具,从海量数据中提炼有价值的经营信息,为决策提供支持。 《精细运营:成本控制与利润最大化的实战指南》以其严谨的逻辑、丰富的案例和实操性强的工具,将成为您企业管理工具箱中不可或缺的一部分。无论您是企业管理者、部门负责人,还是希望提升自身管理能力的专业人士,本书都将为您提供宝贵的指导和启发,助您在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续的盈利增长。

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